Курс Генеральний директор: акупунктура больових точок бізнесу

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
Документ по закінченні навчання
Мета семінару / курсу
Цей захід відноситься до тем

Даний захід перенесено в архів.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

Короткий опис
повна програма
викладачі

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очно-заочна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

проаналізувати і провести оцінку ефективності бізнесу, на основі фактичних значень основних фінансових показників за попередній рік (прохання учасників взяти з собою фінансові показники за попередній рік)
розробити цілі стратегічного і тактичного рівня для підвищення ефективності і прибутковості бізнесу за рахунок впровадження управління по обмеженням
опрацювати політику, стратегію і заходи, щодо збільшення прибутковості бізнесу, розглянути набір інструментів і методів для підвищення прибутковості: бюджетування, управління витратами, факторний аналіз, інвестиційний план, резервний фонд та ін.
розглянути взаємозв'язок прибутковості та платоспроможності
висвітлити питання дивідендної політики, винагороди акціонерів
проаналізувати організаційну структуру та висвітлити питання ефективного функціонального управління
розглянути питання підвищення результативності співробітників, розробити в форматі практичних вправ ефективну систему винагороди і KPI, при правильному впровадженні авторський метод підвищує на 15-25% результативність співробітників, отримати інструментарій для самостійного впровадження
структурувати сферу комерційної діяльності, розглянути питання прийняття та реалізації стратегічного рішення як конкурентної переваги
висвітлити коло питань щодо правового регулювання діяльності Генерального директора

Для кого призначений

Генерального директора та заступників Генерального директора, Виконавчого директора, Комерційного директора.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

Модуль 1. Структурно-ФУНКЦІОНАЛЬНА МОДЕЛЬ КОМПАНІЇ.

підсистеми управління і їх відображення в орг. структурі компанії
розподіл відповідальності, повноважень і ресурсів в структурі
матриця процесів
стандарти процесів
первинний документообіг і автоматизація управління

Модуль 2. УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ КОМПАНІЇ.

формування та реорганізація товарного портфеля
формування і розвиток бази клієнтів
стандарти комерційних процесів - переддоговірна робота, продажу, відвантаження, оплата, збут
комерційна логістика - транспорт і склади
ціноутворення
ключове конкурентну перевагу - реалізація ключового стратегічного рішення

Модуль 3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСУ. РОЗРОБКА МЕТИ І KPI БІЗНЕСУ. АНАЛІЗ І ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ.

Розробка карти цілей компанії і ССП - збалансованої системи показників.

Розробка карти цілей компанії з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків і відповідно до принципу SMART
Розробка цілей по фінансову складову. Що приоритетнее: зростання прибутку або зростання рентабельності сукупного капіталу?
Що збільшить вашу споживчу цінність для клієнтів? Цілі клієнтської складової, спрямованої на задоволення потреб клієнтів
Удосконалення процесів, що впливають на досягнення цілей
Створення системи управління персоналом відповідно до вищестоящими стратегічними цілями (мотивація, навчання, оцінка, скорочення).
Приклади карт цілей зарубіжних і російських компаній
Розробка карт підрозділів на основі карти компанії
Алгоритм розробки і впровадження ССП - системи збалансованих показників

Практична робота. Кейс. Аналіз карти цілей російської виробничо-торговельної компанії.

Оцінка ефективності бізнесу за ключовими показниками.

Розробка збалансованої таблиці цілей і KPI компанії - ключових показників ефективності. Система «світлофорів», спрямована на попередження негативних наслідків для бізнесу
Оцінка бізнесу по 4 ключовими фінансовими показниками (німецька методика)
Нові показники kPI, що застосовуються зарубіжними компаніями
Прийняття рішень за результатами аналізу

Практикум. Оцінка вашого бізнесу (просимо взяти з собою фактичні значення основних фінансових показників за попередній рік).

Підвищуємо ефективність і прибутковість бізнесу за рахунок впровадження управління по обмеженням.

Сутність системного підходу (Constraints Management -управління з обмежень). Що мається на увазі під оптимізацією системи і в чому її цінність?
Облік обмежень системи. Типи обмежень. П'ять фокусирующих кроків для безперервного вдосконалення системи
Як виявити системні обмеження в компанії? Побудова Дерева поточної реальності: визначення обмежень і їх кореневої причини

Практикум. Виявлення обмежень - кореневої причини проблем з використанням інструменту - Дерева поточної реальності.

Модуль 4. ПІДВИЩЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ СПІВРОБІТНИКІВ.
РОЗРОБКА ТА ВИКОРИСТАННЯ, KPI І ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ ВИНАГОРОДИ.

Визначаємо і розробляємо найбільш ефективний варіант системи винагороди для вашої компанії з урахуванням її специфіки.
При правильній розробці - підвищення результативності бізнесу на 15-25%.

Як мотивувати, винагороджувати, підвищувати результативність, лояльність і залученість співробітників?
Система винагороди за KPI, спрямована на досягнення цілей компанії.

Основні принципи системи PM (управління ефективністю) - інструмент, спрямований на досягнення цілей
Система винагороди для керівників. Визначення ключових показників ефективності (Key Performance Indicators) і результативності керівника
Приклади таблиць цілей і KPI для основних підрозділів: виробництва і відділу продажів
Приклади таблиць цілей і kPI для підрозділів: головного бухгалтера, логістики, керівників проектів
Зв'язок КPI з винагородою. Критерії вимірювання. Розрахунок суми винагороди

Практична робота. Кейс. Формування системи винагороди для керівників у взаємозв'язку картою цілей компанії.
Презентації. Обговорення.

Вдосконалюємо існуючу систему винагороди за KPI і підвищуємо її ефективність відповідно до нових зарубіжними методиками.

Підвищуємо ефективність системи винагороди по KPI з урахуванням обмежень
«Підводні камені» застосовуваних традиційних KPI
Проривні рішення щодо зміни загальної та локальної системи показників. Які показники використовуємо?

Що робити, щоб підвищити лояльність і залученість співробітників?

«Принцип кафетерію» і «шведського столу» - підходи, що забезпечує ефективність системи бенефитов і зростання лояльності співробітників
Що сприяє зростанню залученості співробітників? Результати дослідження Hay-group

Модуль 5. Управління доходністю, СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ.

Вибираємо мета: підвищення конкурентоспроможності. Якщо вдається підвищити конкурентоспроможність продукції (товарів) і послуг, то яким чином це вплине на прибуток
Три напрямки по підвищенню прибутковості, стратегічний підхід
Бюджетування як основний інструмент управління прибутковістю при реалізації стратегії низькою (мінімальної) ціни
Підвищення прибутковості через реалізацію програми розвитку бізнесу. Інвестиційний план і бюджет
Управління витратами: що нового в класичному підході
Факторний аналіз прибутковості
Управління ефективністю через показники
Як прибутковість впливає на платоспроможність
Розробка прибутковою політики підприємства, пов'язаної з розподілом чистого прибутку
Винагороджуємо акціонерів: нормативи по виплаті дивідендів (дивідендна політика)
Інвестиційна політика як наслідок високої прибутковості (реівестірованіе чистого прибутку)
Ведення бізнесу з резервом: формуємо резервний фонд

Модуль 6. Правове регулювання ДІЯЛЬНОСТІ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА.

Правове регулювання праці роботи керівника організації
Особливості укладення та розірвання трудового договору з генеральним директором
Передача повноважень Генерального директора (можливості, оформлення, відповідальність)
Відповідальність генерального директора за договірну роботу
Відповідальність Генерального директора за порушення трудового законодавства
Податкова відповідальність генерального директора: підстави для залучення
Дискваліфікація керівника і припинення діяльності організації (причини, терміни, наслідки)
Відповідальність Генерального директора за неналежне виконання своїх обов'язків: матеріальна, адміністративна, кримінальна. Підстави для притягнення до відповідальності

Ветлужских Олена Миколаївна
Викладач MBA, бізнес-тренер, консультант з управління персоналом, професійний коуч.
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
Виконує консалтингові проекти по розробці стратегічних карт компаній і системи збалансованих показників (BSC), системи оплати праці та мотивації (грейдерування, KPI, пільги). Стаж консалтингової і тренерської діяльності - більше десяти років.
Досвід роботи:
Досвід роботи на управлінських посадах з 1992 року, в тому числі досвід управління власним бізнесом. Керівник департаменту консультування, бізнес-тренер Російського Фонду Освітніх Програм "Економіка і управління".
Консультант німецької консалтингової компанії «Haensch QE».
Стажувалася в Німеччині за програмою «стратегічний менеджмент», США за програмою «Управління людськими ресурсами», менеджменту в Велікобрітаніі.Обучалась в бізнес-школі Ланкаширські університету (Lancashire Business School, Great Britain), пройшла курс «Управління підприємством» Інституту Комплексних досліджень «Міцубісі - СОКЕН »(Японія), курс« Управління кадрами і трудовими відносинами »Японський центр продуктивності, курс з управління персоналом« Управління персоналом на підприємствах. Досвід Німеччини »(Carl Duisberg Gesellschaft eV), курс коучингу (Erickson College International.Canada).
публікації:
Автор публікацій в російських журналах: «Управление компанией», «Довідник з управління персоналом», «Менеджмент Якості» та ін. Автор книги «Мотивація і оплата праці. Практика. Методики. Інструменти »і книги« Стратегічна карта, системний підхід і KPI », що стала бестселером.
Корпоративні клієнти:
Серед корпоративних клієнтів: ВАТ «НК« Роснефть », ВАТ« Нижньотагільський металургійний комбінат », ЗАТ« РНТ », ЗАТ« ПРОТЕК », МХК" Єврохім "," KazTransCom »,« Енергомаш »,« ЩекінАзот », ВАТ« Металургійний завод ім . А. К. Сєрова »,« Синарський трубний завод », ГК« СТОУН », ЗАТ« Уральская онтажно-промислова Компанія », ВАТ« Уралсвязьинформ », Торговий центр« Успенський », ТОВ« Naumen », ТК« ІСТРА », ЗАТ« ВО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» та інші.
СЕРОВ Михайло Олексійович
Керуючий партнер компанії «Стратегос», спеціалізація: розробка стратегії, розробка фінансової стратегії, постановка управлінського фінансового обліку, власницький і фінансовий контроль.
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
- Заступник директора програми МВА «Стратегічний та інноваційний менеджмент» Державного університету управління.
- Керівник школи «Фінансовий стратег».
- Директор комітету з розробки стандарту «Система стратегічного управління організацією».
- Викладач за програмами МВА в ГУ ВШЕ, МИИТ.
- Входить в «ТОП 10» кращих викладачів (за версією журналу «Маркетинг Менеджмент»).
- Навчив на семінарах і курсах більше 5000 чол, провів більше 400 семінарів та курсів.
Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ВАТ «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЄЕС, Мегаполіс (ГК «Меркурій»), Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, ГК «Разгуляй», Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком ( Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережні Челни), Ангстрем (Н.Новгород) і ін.
публікації:
Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Я №1», «Банківська справа», «Фінансовий директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією», «Консультант».
ІВАНЧЕНКО Едуард Станіславович
Керівник департаменту фінансового консалтингу компанії "Стратегос".
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
- Заступник директора школи «Фінансовий стратег».
- к.е.н. (Ph.D).
- Стаж роботи в галузі фінансів більше 21 року.
Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ФСК (РАО) ЄЕС, Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком (Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Південь (Краснодар) і ін.
Професійна спеціалізація:
Корпоративний фінансовий менеджмент,
Комплексний фінансовий аудит та аналіз діяльності компанії,
Діагностика, модернізація та впровадження систем управлінського обліку, бюджетування і контролю,
Фінансове прогнозування, бізнес-планування, розробка та аудит інвестиційних проектів, розробка фінансових сценаріїв,
Аналіз і розрахунок ризиків проекту і бізнесу, оцінка і управління вартістю бізнесу,
Розробка, діагностика, коригування та реалізація фінансової стратегії компанії,
Реалізація та супровід консалтингових проектів з проведення фінансового аудиту компаній та постановці системи управлінського обліку, бюджетування і контролю,
Реалізація та супровід бізнес-проектів, в тому числі в рамках існуючого бізнесу.
публікації:
Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією».