Глосарій. Основні поняття і сутність виробничої логістики

Основні поняття і сутність виробничої логістики

Логістика - наука і практика планування і організації руху матеріальних, енергетичних, інформаційних, сервісних, фінансових і людських (робочої сили) ресурсів в просторі і в часі, а також управління цим рухом з точки зору семи правил логістики (потрібну сировину, матеріали, деталі, заготовки, вироби в певній кількості і якості повинні бути доставлені в потрібне місце і час конкретному споживачеві і з мінімальними витратами).

Матеріальний потік (МП) у виробничій системі - рух матеріальних ресурсів в просторі і в часі між стадіями виробничого процесу. Упорядкуванням такого руху, його раціональної організацією займається виробнича логістика.

Виробнича логістика (ПЛ), будучи однією з функціональних підсистем інтегрованої логістики, вирішує питання організації руху матеріальних ресурсів і управління ним безпосередньо між стадіями виробничого процесу, включаючи подачу сировини і матеріалів на робочі місця. Тобто у вузькому сенсі займається плануванням, організацією внутрипроизводственной транспортування і управлінням їй, буферизацией (складуванням) і підтриманням запасів (заділів) сировини, матеріалів та незавершеного виробництва виробничих процесів стадій заготовки, обробки і збірки готової продукції (ГП), т. Е. В цілому являє собою регулювання виробничого процесу в просторі і в часі.

Мета виробничої логістики полягає в забезпеченні своєчасного, ритмічного і економічного руху матеріальних ресурсів між стадіями і робочими місцями основного виробництва відповідно до планів виробництва і реалізації ДП або замовленнями споживачів.

Для забезпечення основної мети ПЛ необхідно в комплексі вирішувати завдання планування, організації руху матеріального потоку і оперативного управління ним не тільки в основному виробництві, а й у допоміжному та обслуговуючому виробництвах. До допоміжного процесу відносять процедури закупівлі, виробництва та подачі на робочі місця технологічної оснастки, запасних частин виробничого і обслуговуючого обладнання, подачу електроенергії, 1аза, води, пара, змащувальних матеріалів і т. Д. Обслуговуючі процеси пов'язані в основному з транспортними та складськими операціями.

Взаємопов'язаними є також питання організації робочої сили (основних виробничих і допоміжних робітників) і управління її рухом, оскільки основна дилема оптимізації витрат на виробництво полягає у визначенні компромісу між забезпеченням безперервності завантаження працівників і робочих місць і забезпеченням безперервності руху предметів праці у виробництві.

Виробнича логістика займається оперативним плануванням і управлінням МП у виробництві інтегрування і в поєднанні з процесами постачання і збуту. Сучасне розуміння логістики не тільки як методології управління матеріальними і супутніми потоками, а й як концепції системної раціоналізації управління потоковими процесами в промисловій організації передбачає поступовий розвиток і формування інтегрованих систем управління, побудованих на принципах синхронізації, оптимізації та інтеграції всіх процесів, що відбуваються в організації.

Сучасні інтегровані системні управління дозволяють повністю автоматизувати управління на промислових підприємствах, в тому числі інтегрувати в цей процес проектування нової продукції і управління її життєвим циклом, управління гнучкими виробничими системами і роботизованими комплексами, матеріальним потоком в постачанні, виробництві та збуті, зв'язками з постачальниками і споживачами в логістичних системах більш високого порядку і т. д.

Робота подібних інтегрованих систем (концепцій MRP II, ERP г, т. Д.) Можлива тільки в рамках інформаційного середовища, підтримуваної потужними і продуктивними ЕОМ.

Сутність застосування виробничої логістики в інтегрованому управлінні підприємством полягає в створенні умов для оптимального, ефективного і результативного протікання проізводственноого процесу в просторі виробничої системи і в часі.

Сучасна тенденція ринку до індивідуалізації продукції, що випускається про-дукції висуває на перший план питання організації та управління дрібносерійним і одиничним типами виробництв. Відповідно при описі основних методів виробничого планування акцент зроблений на задоволенні сучасних потреб науки і практики організації виробництва, т. Е. Розгляді базових методів планування в основному непотокового дрібносерійного і одиничного виробництв.

Процес адаптації до ринкових відносин вимагає виконання наступних умов:

· Досягнення високого ступеня інтеграції всередині підприємства і між її постачальниками і споживачами;

· Підвищення гнучкості і адаптивності виробництва до кон'юнктури ринку;

· Скорочення тривалості виробничого циклу;

· Резервування виробничих потужностей і відходу від максимізації її завантаження;

· Скорочення всіх видів запасів;

· Універсалізації обладнання;

· Усунення браку;

· Виготовлення продукції на замовлення і т. Д.

Тому найбільш актуальними для виробничого управління стають розглянуті в даній темі концепції MPR - ERP і особливо ЛТ.

глосарій

Логістика виробництва - регулювання виробничого процесу в просторі і в часі, а саме планування матеріальних потоків і управління ними, організація внутрипроизводственной транспортування, буферизації (складування) і підтримку запасів (заділів) сировини, матеріалів та незавершеного виробництва виробничих процесів на стадіях заготівлі, обробки і збірки готової продукції (ГП).

Матеріальний потік (МП) - рух матеріальних ресурсів в просторі і в часі між стадіями виробничого процесу.

Виробнича система - комплекс матеріальних об'єктів, колективу людей, виробничих, науково-технічних і інформаційних процесів, що мають на меті випуск кінцевої продукції і забезпечення ефективного протікання виробничого процесу.

Виробничий процес - певним чином впорядкований в просторі і в часі комплекс трудових і природних процесів, спрямованих на виготовлення продукції необхідного призначення, в певній кількості і якості і в задані терміни.

Вид руху матеріальних ресурсів - спосіб запуску / випуску деталей в операційну обробку.

Тип виробництва - комплексна характеристика технічних, організаційних та економічних особливостей виробництва, обумовлених ступенем її спеціалізації, складністю і стійкістю виготовленої номенклатури виробів, розміром і повторюваністю випуску продукції.

Виробнича структура - взаємопов'язана система цехів і служб підприємства. Цехи і служби здійснюють різні функції, що забезпечують виконання планів в строго встановлені терміни відповідно до виробничого розкладом (планом виробництва). У свою чергу, цеху розташовують своєї виробничої структурою, в яку входять ділянки, а в структуру ділянок входять відповідні робочі місця - первинні ланки виробничої структури промислового підприємства.

Потокове виробництво - форма організації виробничого процесу, при якому всі операції узгоджені в часі, повторюються через строго певний період часу, все робочі місця є спеціалізованими і розташовуються відповідно до ходом технологічного процесу.

Непотокове виробництво застосовується в основному в одиничному, дрібносерійному і серійному виробництвах, часто розуміється як переважно невпорядкований рух предметів праці в просторі, що поєднується із прогнозованим рухом у часі. Так відбувається в першу чергу через невпорядкованого, неорганізованого руху предметів праці в просторі.

Календарний метод планування призначений для визначення конкретних термінів процесу виробництва (запуску, випуску виробів; опережений запуску, випуску виробів, складальних одиниць щодо зи пуску даного виробу) кожного найменування продукції, що випускається.

Об'ємно-календарний метод планування забезпечує одночасну взаємопов'язування термінів і обсягів виконуваних робіт у виробничій системі з можливою пропускною спроможністю виробничих підрозділів в цілому на весь аналізований часовий період.

Об'ємно-динамічний метод планування дозволяє одночасно враховувати терміни, обсяг і динаміку виробництва робіт відповідно до запланованої номенклатурою випуску і повніше використовувати наявні виробничі ресурси (потужності).

"Виштовхують" системи планування і управління МП засновані на тому, що предмети праці в виробничому процесі передається з попередньої на подальшу виробничу стадію за визначеним розкладом на плановий період по команді централізованої системи управління.

"Витягує" системи планування і управління МП засновані на тому, що обробка предметів праці на попередній стадії виробничого процесу починається за командою (в міру необхідності) від наступної стадії, і так по ланцюжку від останньої до першої виробничої операції.

Система KANBAN (картка) - система організації виробництва і постачання, що дозволяє в повній мірі реалізувати концепцію "точно вчасно" (ЛТ); відноситься до "витягають" системам.

Дата додавання: 2015-04-11; переглядів: 9; Порушення авторських прав