Система управління персоналом. Принципи та методи її побудови. Методи управління персоналом. Навчальний посібник персоналом: управління Бичкова А.В. бюджет руху грошових коштів.

1. 1.3. Система управління персоналом. Принципи та методи її побудови.
2. 1.4. Методи управління персоналом

А <Б, В <Г. Ні, з вас хорошого керівника не вийде. Навіть якщо ви прекрасний фахівець і дуже мила людина, ніколи не погоджуйтеся бути обраним на відповідальний пост. Це перетворить в пекло або ваше життя, або життя ваших підлеглих, а можливо, і всієї організації. Найімовірніше, ви і не дуже рветься до посад. Ви розумієте, що вас буде втомлювати необхідність брати на себе відповідальність не тільки за свою, а ще за чиюсь діяльність. Та й взагалі, ви вважаєте за краще працювати самі по собі (це не означає, що ви некомунікабельний людина, в роботі ви любите ні від кого не залежати). Так що ідеальний для вас варіант трудового поста - "сам собі начальник", т. Е. Посаду, яка не потребує ні командувати, ні виконувати розпорядження.

1.3. Система управління персоналом. Принципи та методи її побудови.

Певне місце для кожної особи кожну особу на своєму місці.

Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.

У відповідності з цією метою формується система управління персоналом організації (рис.1.1). За базу для її побудови використовуються принципи, тобто правила, а також методи, розроблені наукою і апробовані практикою (табл. 1.1).

Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації.

Наука і практика виробили інструментарій (методи) вивчення стану діючої системи управління персоналом організації, побудови, обгрунтування і реалізації нової системи (табл. 1.2).

1.4. Методи управління персоналом

Сім разів відмір один раз відріж

Методами управління персоналом називають способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі

виробництва. Всі методи можна розділити на три групи: адміністративні, економічні та соціально-психологічні (рис.1.2). Всі види методів органічно пов'язані між собою.

Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації і т.п. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.

Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищих органів управління.

Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні та стягнення і відомі в історії як "метод батога".

Мал. 1.2. Система методів управління персоналом

Економічні і соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів, досить важко визначити силу їх впливу та кінцевий ефект.

За допомогою економічних методів здійснюється матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Ці методи засновані на використанні економічного механізму.

Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва і за способами дії відомі як "метод пряника".