Стимулюючі виплати як частина системи мотивації

1. Зі статті ви дізнаєтесь:
2. Відповідь підготовлена спільно з редакцією журналу « система Кадрів ».
3. Читайте цікаві статті про виплати стимулюючого характеру в « системі Кадри »:
4. Відповідь підготовлена спільно з редакцією журналу « Директор з персоналу ».
5. Як розподіляти стимулюючі виплати
6. Читайте актуальну інформацію в електронному журналі « Директор з персоналу »:

Стимулюючі виплати дозволені на законодавчому рівні, але не є обов'язковими для всіх співробітників. Кому покладаються надбавки, чому їх краще включити в систему матеріальної мотивації - читайте в статті.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Що відносять до стимулюючих виплат

Стимулюючі виплати - це матеріальні заохочення працівників, які не мають прямого відношення до окладу або побічно з ним пов'язані. Вони є основою матеріальної мотивації, так як спонукають співробітників працювати краще. Керівники використовують виплати як інструмент управління персоналом, якщо прагнуть вивести організацію на більш високий рівень.

Мотивація і оплата праці: Інструменти. Методики. Практика.

6.1. Компенсаційні та стимулюючі виплати (доплати і надбавки)

Автор Олена Ветлужских

Системи оплати праці, добавки і надбавки компенсаційного і стимулюючого характеру для співробітників повинні встановлюватися колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами організації відповідно до трудового законодавства і іншими нормативними правовими актами, що містять норми трудового права. Відповідно до Трудового кодексу ( розділ 7 ), Гарантії і компенсації працівникам надаються в наступних випадках ( ст. 165 ) ...

завантажити главу

Які види стимулюючих виплат включити в систему заохочення:

• Премії виплачуються у вигляді одноразової заохочення або виступають як складова частина заробітної плати. При другому варіанті нарахувань враховуйте думку профспілки компанії, а виплати фіксуйте в локальному нормативному акті. Одноразові бонуси не регламентуються, тому їх розмір залишається на вашому розсуді.

• Винагороди виступають в ролі доповнення до системи оплати праці. Умови їх отримання, розмір і порядок нарахувань визначає роботодавець. Чи не нагороджуйте співробітників без вагомих підстав, щоб це не відбилося негативно на стан суб'єкта економічної діяльності. Заохочуйте персонал за вислугу років, професіоналізм, високі досягнення, виконання плану і т.д.

• Стимулюючі надбавки і доплати не вимагає прийняття спеціального акту. Для їх нарахування видавайте наказ або розпорядження. Певні виплати передбачені на законодавчому рівні, тому є обов'язковими. Вони нараховуються при наявності рангу, звання, наукового ступеня або категорії; за шкідливі, небезпечні або важкі для здоров'я умови праці; при діяльності в суворому кліматі; за роботу вночі; при суміщенні посад і т.д.

Питання з практики

Які надбавки і доплати обов'язкові?

Відповідь підготовлена спільно з редакцією журналу « система Кадрів ».

Відповідає В.І.АНДРЕЕВА,
професор кафедри трудового права Російської академії правосуддя, кандидат історичних наук.

Ряд надбавок і доплат є обов'язковими для нарахування співробітникові. Їх виплата та розмір гарантовані державою і передбачені Трудовим кодексом. Це, наприклад, за діяльність у шкідливих умовах праці, роз'їзний характер роботи, за роботу в свято і інші. В окрему групу віднесені обов'язкові доплати і надбавки, розміри яких організація має право встановити сама. Якщо система оплати передбачає виплату фахівця надбавки або доплати, то ця умова обов'язково включайте в трудовий договір ...

Повна версія відповіді доступна після безкоштовної реєстрації

Компенсаційні та стимулюючі виплати виплачуються з бюджетних або позабюджетних коштів, що залежить від приналежності організації. Їх розмір визначається роботодавцем в залежності від заслуг, стажу, якщо інше не передбачено на законодавчому рівні (наприклад, не можна відмовити в компенсаційні виплати при роботі в суворому кліматі, важких умовах і т.д.).

Визначаючи критерії стимулюючих виплат, спирайтеся на законодавчу базу

Читайте цікаві статті про виплати стимулюючого характеру в « системі Кадри »:

Порядок встановлення та виплати стимулюючих засобів

Встановлюйте зручний для себе порядок виплати стимулюючих засобів. Ознайомте співробітників з умовами їх отримання, при необхідності видайте локальний акт, в якому зафіксуйте їх. Додатково продумайте систему покарань, щоб в разі порушень співробітником своїх обов'язків можна було відмовити у виплатах. Якщо в компанії є профспілка, враховуйте його думку.

Для бюджетних і державних організацій передбачені інші умови виплати стимулюючих виплат. Щоб ввести їх, виконайте ряд дій:

• розробіть положення про надання стимулюючих виплат;
• зверніться до спеціальної комісії, склад якої затверджено уповноваженим органом;
• розгляньте результати обстеження праці працівника;
• прийміть рішення про призначення виплат з встановленням їх розміру.

Якщо організація використовує бальну систему при розподілі коштів, дотримуйтесь наступної послідовності розрахунку:

• підсумуйте бали, отримані працівником під час виконання обов'язків;
• знайдіть вартість одного бала, з огляду на фінансові можливості;
• встановіть остаточний розмір нарахувань;
• досягнення співробітника вносите в оцінний лист для стимулюючих виплат;
• розрахуйтеся з працівником у встановлені терміни.

важливо

Ви можете не виплачувати стимулюючі засоби тільки в тому випадку, якщо вони не є частиною заробітної плати, про яку сказано в трудовому договорі. Наприклад, якщо ви написали, що співробітнику покладається щомісячна премія і оклад, зафіксувавши суму, відмова у виплаті призведе до розглядів. Коли в трудовому договорі відсутній подібний запис, виплата грошей залишається на вашому розсуді.

Питання з практики

Топ-менеджер звільняється і вимагає бонус за роботу. Але в компанії його виплачують пізніше, та й гендиректор проти. Порушимо закон, якщо відмовимо?

Відповідь підготовлена спільно з редакцією журналу « Директор з персоналу ».

Відповідає Юрій ІВАНОВ,
керівник юридичного відділу компанії Goltsblat BLP.

У січні комерційний директор компанії несподівано приніс заяву про звільнення. Сказав, що втомився і хоче близько року провести без роботи. З огляду на, що все підрозділ, очолюване ним, показувало високі результати, гендиректор пообіцяв виплатити йому бонус, хоча зазвичай це робиться пізніше. Буквально через тиждень стало відомо, що насправді співробітник переходить до конкурентам. Гендиректор відразу передумав виплачувати бонус. А комерційний директор загрожує судом ...

Повна версія відповіді доступна після безкоштовної реєстрації

Як розподіляти стимулюючі виплати

Коли в організації встановлені бонуси щодо окремих працівників, їх вказують в трудовому договорі. Якщо стимулюючі оплати встановлюються всім співробітникам фірми, в договорі зробіть посилання на локальний нормативний акт. Використовуйте формулювання: «Працівникові щомісяця нараховується премія . Розмір премії, умови встановлені Положенням про оплату праці ». Роблячи посилання на акт, ознайомте з ним працівника під розпис.

Перш ніж готувати положення про виплати стимулюючого характеру, визначте можливий розмір заохочень для працівників. Чи не виплачуйте великі премії в якості бонусів за заслуги, якщо в даний момент в компанії нестабільна фінансова обстановка. В цьому випадку розробіть систему нематеріальної мотивації, яка торкнеться інтересів співробітників.

У положення про стимулюючі виплати внесіть інформацію про те, за які заслуги і за яких обставин покладається премія. Визначте її розмір у відсотках або зафіксуйте конкретну суму. Перший варіант кращий, так як система мотивації буде більш гнучка і адаптивна. Також вкажіть умови, при яких працівник не може на неї розраховувати.

важливо

Чи не розподіляйте бонуси тільки серед керівників і працівників середньої ланки. Заохочуйте рядових співробітників, адже саме від їх праці залежить добробут організації.

Читайте актуальну інформацію в електронному журналі « Директор з персоналу »:

Чи не карайте на бонуси при найменших порушеннях, а просто зменшуйте розмір стимулюючої виплати. Це допоможе підтримувати високу продуктивність праці, зросте оптимізм. Головне, щоб співробітники не почали нездорову конкуренцію. Продумайте систему заохочення до дрібниць, врахуйте всі нюанси.

висновок

Поясніть співробітникам, що таке стимулюючі виплати. Якщо вони не зрозуміють, за які заслуги іншим видають премію, а їм - ні, в компанії почнеться справжній хаос. Нечесне розподіл грошей спровокує погіршення психологічного клімату, конфлікти, що виллється в плинність кадрів, погіршення репутації організації.