Цитати Білла Гейтса

1. Матеріали по темі:

Вільям Генрі Гейтс III (англ. William Henry Gates III, 28 жовтня 1955, Сіетл), він же Білл Гейтс (англ. Bill Gates) - найбагатша людина планети за версією Forbes з 1996 по 2007 рік і в 2009 році, рекордсмен за розміром коштів, переданих на благодійність, американський підприємець і громадський діяч, творець і власник компанії Microsoft.

1. Ми пояснюємо людям, що, якщо ніхто не сміявся хоча б над однією з їх ідей, вони, можливо, недостатньо творчо підходять до роботи.

2. Я завжди буду шукати ледачого людини для роботи, адже він знайде багато легких шляхів для вирішення поставленого завдання.

3. Коли вам в голову прийшла гарна ідея, дійте негайно.

4. Життя стає набагато веселіше, якщо підходити до всіх її викликам творчо.

5. Чим я завжди радий поділитися, так це своїм ентузіазмом.

6. Не люблю конференції у всяких екзотичних місцях. Таке відчуття, що чим приємніше місце, тим менше робиться роботи.

7. У будь-який час йдіть і створюйте свою справу - а в Гарвард повернутися ніколи не пізно!

8. Успіх - паршивий учитель. Він змушує розумних людей думати, що вони не можуть програти.

9. Ваші найнещасніші клієнти - це ваш найголовніший джерело для вивчення.

10. У майбутньому на ринку залишиться два види компаній: ті, хто в Інтернеті і ті, хто вийшов з бізнесу.

11. Той, хто досконало оволодіє електронною поштою, буде мільйонером в двадцять першому столітті.

12. Між жопой і диваном долар ніколи не пролетить.

13. Насолоджуйтесь тим, що ви робите і ви ніколи в своєму житті не будете працювати.

14. Будьте ввічливі з зубрилою і ботаніками. Не виключено, що незабаром ви будете працювати на одного з них.

15. Телебачення - це НЕ реальне життя. Насправді людям зазвичай доводиться ходити на роботу, а не сидіти за столиком кафе.

16. Життя не поділена на семестри. У вас не буде літніх канікул і знайдеться небагато роботодавців, які зацікавлені в тому, щоб ви ЗНАЙШЛИ СЕБЕ. Шукайте за свій рахунок!

17. Ваша школа, може бути, і покінчила з поділом на лідерів і невдах, але життя НІ. У деяких школах не ставлять поганих оцінок і дають вам стільки спроб, скільки вам потрібно для правильної відповіді. Це не має НІЧОГО спільного з реальним життям.

18. До вашого народження ваші батьки не були такими нудними, як зараз. Вони стали ними, оплачуючи ваші рахунки, стираючи ваш одяг, і вислуховуючи ваші міркування про себе коханого. Тому перш, ніж почнете рятувати світ від покоління своїх батьків, вичистіть сортир у власній кімнаті.

19. Подавати гамбургери - не нижче вашого гідності. Ваші дідусі і бабусі використовували інше слово для роздачі котлет - вони називали це Можливістю.

20. Ви вважаєте, що вчитель занадто вимогливий? Зачекайте, коли станете начальником Ви.

21. Ви не будете отримувати 60 000 $ в рік одразу після школи. Ви не станете віце-президентом компанії з супутниковим телефоном в машині, перш ніж ви заробите на них.

22. Життя несправедливе - звикнете до цього!

23. Миру наплювати на вашу самооцінку. Життя буде вимагати від Вас закінчити справу ДО того, як Ви відчуєте себе впевнено.

24. Перш ніж вирушати рятувати ліси Амазонії від знищення жорстоким поколінням твоїх батьків, спробуй хоча б навести порядок у своїй кімнаті.

25. Бізнес - захоплююча гра, в якій максимум азарту поєднується з мінімумом правил.

26. Успіх - поганий вчитель. Він кружляє голову. Він ненадійний. Бізнес-план або новітня технологія - сама довершеність сьогодні, завтра можуть так само безнадійно застаріти, як восьмідорожечние магнітофони, телевізори на електронних лампах або мейнфрейми. Я пильно стежив за тим, як це відбувалося. Довгий і уважне спостереження за безліччю компаній допомогло витягти непогані уроки, навчило, як планувати на роки вперед.

27. По всьому світу - в старих гаражах, і в наукових інститутах - визрівають нові насіння конкуренції. Скажімо, інтернет набуває таке значення, що Windows тільки виграє, якщо зуміє недвозначно довести, що вона - кращий спосіб доступу до Internet. Всі компанії, що займаються операційними системами, прагнуть запропонувати конкурентноздатну підтримку доступу до Internet. А коли, наприклад, розпізнавання мови стане справді надійним, негайно послідують чергові великі зміни в операційних системах.

28. Але можна догодити і в негативну спіраль. Якщо компанія в позитивній спіралі діє так, немов її веде сама Фортуна, то від компанії в негативній спіралі віє приреченістю. Коли якась фірма починає здавати свої позиції на ринку або випускає один поганий продукт, тут же виникають розмови: «Чому ти працюєш там?», «Чому ти вкладаєш в неї гроші?», «Чи не раджу купувати у них що-небудь» . Преса і аналітики, відчувши запах крові, кидаються з'ясовувати, хто з ким посварився, хто відповідає за промахи і т. Д. Клієнти спантеличені: чи варто купувати продукцію цієї фірми? У самій компанії теж неспокійно, сумніваються вже у всьому - навіть в тому, що робиться відмінно. (Але ж аргументом із серії «Ви просто чіпляєтеся за старе» можна угробити саму прегарну стратегію і наробити ще більше помилок!) І тоді компанія спускається по спіралі ще нижче. Тому лідери типу Лі Якокка (Lee Iacocca), здатні звернути хід спіралі, заслуговують вищих почестей.

29. Ми змушені невпинно вдосконалювати свої програмні продукти, щоб не відставати від прогресу апаратних засобів. Кожна наступна версія тільки в тому випадку отримує визнання у нових користувачів, якщо її приймають постійні клієнти. Microsoft зобов'язана робити нові версії настільки привабливими за ціною і своїми можливостями, щоб ними захотіли замінити старі версії. А це зовсім непросто, адже будь-які зміни вимагають великих витрат як від розробників, так і від покупців. Лише великі досягнення здатні переконати достатню кількість людей, що вдосконалені версії коштують цих витрат. Мабуть, нові покоління Windows будуть з'являтися кожні 2-3 роки.

30. Це спроба побудувати Вавилонську вежу на базі Unix. Це призведе до масштабного конфлікту.

31. Я в основному працюю до півночі з перервою на обід в компанії когось із співробітників. Потім я вирушаю додому і десь близько першої години читаю книги або журнал 'Економіст'. В офіс я зазвичай повертаюся на дев'яту годину наступного дня.

32. Я боюся програти. Це абсолютно точно. Кожен день, коли я приходжу в цей офіс, я задаюся питанням: Ми все ще добре працюємо? Випередив хтось нас? Чи дійсно той чи інший продукт приймається добре? Що ми можемо зробити ще для його вдосконалення?

33. Мені здається, наступають цікаві часи. Ніколи ще не було стільки можливостей робити те, що раніше здавалося просто неймовірним. Зараз найкраща пора, щоб відкривати нову справу, рухати вперед науки (наприклад, медицину, яка покращує якість життя), не втрачати контакту з друзями і рідними. І хороші, і погані сторони технічного прогресу дуже важливо обговорювати якомога ширше, щоб його напрямок визначало все суспільство, а не тільки фахівці.

34. Питання, наскільки схожим буде у цих платформ призначений для користувача інтерфейс, залишається відкритим. Єдиний користувальницький інтерфейс - це прекрасно, якщо тільки він Вам подобається. Чи однакові смаки у дошкільника, мами, тата і бабусі? Чи припустимо підходити до всіх з однією міркою? Вагомих аргументів на користь будь-якої точки зору цілком достатньо, так що і тут доведеться поекспериментувати, залишивши ринку право на вибір.

35. Будь-який, не питаючи Microsoft, може розробити додаток, що виконується на платформі Windows.

36. Кінець для лідера ринку може настати дуже швидко. Коли тебе раптом викине з циклу позитивного зворотного зв'язку, тоді часто вже занадто пізно щось міняти: в гру вступають всі принади негативною спіралі. Найважче тому - вловити перші ознаки кризи і почати діяти, коли, здавалося б, справи йдуть чудово. Мабуть, цей парадокс доведеться долати і компаніям, які беруть участь в будівництві інформаційної магістралі. Особисто я намагаюся завжди бути напоготові. Хоча, мушу зізнатися, я й уявити не міг, що Microsoft так розростеться, а я, на порозі нової ери, раптом усвідомлюю себе частиною істеблішменту. Зараз моя мета - довести, що і процвітаюча компанія здатна ефективно оновлюватися і не поступатися лідерства.

37. Але повернемося до MS-DOS. Зараз це основна операційна система для персональних комп'ютерів, але поступово вона замінюється системою з графічним призначеним для користувача інтерфейсом. Заміною їй могла б бути і Macintosh, і OS / 2, і UNIX. Але вийшло так, що лідером стала Windows. Однак в області високих технологій зміни не рідкість, і навіть на найближче майбутнє немає ніякої гарантії, що Windows збереже лідерство.

38. Іноді клієнти висловлюють мені свою стурбованість тим, що Microsoft - чи не монополіст в операційних системах персональних комп'ютерів - може підняти ціни, знизити темп інновацій або зовсім припинити їх впровадження. Так ось, якщо ми вчинимо як-небудь в цьому роді, ми не зможемо продавати нові версії своїх продуктів. Колишні користувачі не стануть їх купувати, а вже нових користувачів ми точно не придбаємо. В результаті наші доходи впадуть, а конкуренти займуть наше місце. Механізм позитивного зворотного зв'язку допомагає всім, а значить, не можна спочивати на лаврах - конкуренти не дрімають.

39. Коли у Вас на руках «гарячий» продукт, з усіх боків збігаються інвестори, які прагнуть вкласти гроші в Вашу компанію. Хлопці з головою починають подумувати: «Гм, всі тільки й говорять про його компанії. Я б теж не відмовився у нього попрацювати ». А коли в компанію приходить одна розумна людина, незабаром з'являється і інший - талановиті люди люблять працювати в колі собі рівних. Виникає почуття загального підйому. Потенційні партнери та клієнти звертають на Вас все більшу увагу, і спіраль спрямовується до наступного витка, розчищаючи шлях новому успіху.

40. Спочатку і перші програвачі аудиокомпакт-дисків продавалися не дуже добре - частково тому, що вибір компакт-дисків був небагатий. Раптом, як за помахом чарівної палички, асортимент і програвачів, і дисків почав рости, і в якийсь момент критичний поріг був узятий. Все більше людей купували програвачі, тому що пропонувалося все більше компакт-дисків, а це змушувало компанії розширювати їх асортимент. Любителі музики оцінили нове, високоякісне звучання і зручність компакт-дисків. Так компакт-диски перетворилися в стандарт de facto і витіснили грамплатівки з музичних магазинів.

41. Ми завжди переоцінюємо зміни, які відбудуться в найближчі два роки, і недооцінюємо зміни наступних десяти років.

42. Я проводжу Тижня відокремленого міркування по два рази на рік - відкладаю в сторону всі інші справи і посилено обмірковую найбільш складні технічні та комерційні проблеми компанії.

43. Відвідування сайтів наших конкурентів перетворилося в неодмінний ранковий ритуал. Я і зараз його дотримуюся. Один з ПК в моєму кабінеті використовується спеціально для цієї мети - він налаштований на циклічний перехід по ряду сайтів, включаючи належні нашим конкурентам.

44. Найважливіша якість хорошого менеджера - рішучість грудьми зустрічати будь-які погані новини, самому шукати зустрічі з ними, а не ховати голову в пісок. Справжній менеджер спочатку з'ясовує, що погано, а вже після - що добре.

45. Коли я прочитав книгу Хаммера і Чампі "Reengeneering the Corporation" ( "Проведення реінжинірингу в корпорації"), найбільше мою увагу привернули три ідеї. По-перше, час від часу необхідно підніматися над рутиною і кидати прискіпливий погляд на використовувані бізнес-процеси. Яким чином вирішуються завдання? Чи не можна способи їх вирішення спростити? По-друге, що, розбиваючи роботу на безліч окремих ділянок і доручаючи їх безлічі окремих працівників, ви можете зайти так далеко, що вже ніхто не буде уявляти собі процес в цілому і колеса почнуть обертатися вхолосту. Нарешті, по-третє, - ця ідея тісно пов'язана з другою, - що занадто велика кількість "перепасовок" створює занадто багато точок, де ймовірне виникнення збою.

46. ​​Я вважаю, що на будь-яке нараду слід збирати лише ключових працівників, відповідальних за прийняття рішень. Всім іншим краще займатися в цей час своїми прямими обов'язками. Якщо в одній кімнаті зібралося більше трьох або чотирьох осіб, які приймають рішення, можна бути впевненим, що важливим елементом проблеми є саме надмірне число учасників її рішення.

47. На думку головного виконавчого директора фірми Johnson & Johnson Ральфа Ларсена, джерело найбільш ефектних провалів технологічних проектів криється, як правило, в тому, що керівники бізнесу самоусуваються від участі у великих проектах - адже це така важка робота! - перекладаючи всю відповідальність на підрозділи ІТ або на зовнішніх підрядників. Досвід успішних проектів показує, що всі вони здійснюються під керівництвом фахівців з основної діяльності, а не з інформаційних технологій.

48. У найближчі десять років бізнес зміниться сильніше, ніж за попередні п'ятдесят.

49. Електронні енциклопедії вже випередили за популярністю своїх друкованих попередників.

50. Ми обмінюємо фізичні запаси на інформацію.

51. Перехід до веб-стилю - це серйозний культурний переворот, і він в значній мірі пов'язаний зі зміною поколінь.

52. Уряду отримують небувалі можливості залучення виборців в управління суспільством.

53. Головним чинником, що визначає "швидкість компанії", стає її корпоративна культура.

54. Електронна пошта робить ієрархічну структуру організації більш плоскою.

55. Паперова цифра - мертва цифра, а цифра в електронній формі здатна народжувати думки і дії.

56. Вся реклама неминуче буде переведена з масовою на індивідуалізовані рейки.

57. Щоб залучити й утримати на роботі розумних людей, необхідно забезпечити їм можливість спілкуватися з іншими розумними людьми.

58. У електронний століття необхідно переводити кожного найманого працівника, як тільки можливо, в категорію працівників інтелектуальної праці.

59. Мережа ... дозволяє відчути себе господарями власного здоров'я.

60. У більшості країн державні установи сильно відстають від комерційних організацій щодо використання інструментарію електронної епохи.

61. Новаторство виявляють найчастіше уряду невеликих держав.

62. Громадяни, все ширше долучаються до благ Мережі, більше не бажають погоджуватися з тим, що державна машина неодмінно повинна бути неповороткою і несповідимі в шляхах своїх.

63. Студент або учень є «працівниками інтелектуальної праці в рафінованої формі.

64. Інвестиції в електронну інфраструктуру і сферу освіти є ключем до забезпечення майбутньої конкурентоспроможності економіки кожної країни.

65. Говорячи про те, чому він не залишає своїм дітям велику спадщину: «Це не принесе їм користь, так що по всіх підставах, включаючи і прагнення до справедливості і турботу про ефективність системи, вони (гроші) повинні повернутися в суспільство».

66. Про планшетному комп'ютері, на якому можна працювати без клавіатури, роблячи записи прямо на екрані: «Обіцяю, що дешевше буде купити цей комп'ютер, ніж набір підручників для повноцінного курсу навчання!»

67. Величезне багатство йде рука об руку з великою відповідальністю, зобов'язаннями поділитися з суспільством і забезпечити оптимальний розподіл цих коштів тим, хто їх потребує.

68. Неповне розуміння цілей є найважливішою проблемою в будь-якому технічному проекті - саме з цієї причини удача зазвичай частіше супроводжує тим, хто починає зі скромних масштабів, а в подальшому нарощує їх, спираючись на отриманий досвід.

69. Якби, коли була придумана більша частина сьогоднішніх ідей, люди розуміли, як видаються патенти і отримали б їх, галузь сьогодні може бути надана в повній бездіяльності.

70. Один з найважливіших уроків, преподаних комп'ютерної індустрії, полягає в тому, що для користувача цінність комп'ютера визначається переважно якістю і різноманіттям існуючих програм. Ми всі, зайняті в цій індустрії, засвоїли цей урок; хтось вчився на чужих помилках, а хтось - на своїх.

71. Наступне покоління цікавих програм буде на Macintosh, але не IBM PC.

72. OS / 2 - це надзвичайно важливе програмне забезпечення. Наступні 10 років мільйони програмістів і користувачів будуть використовувати його.

73. На інші версії не переходять тільки через виправлених помилок. Це абсолютно так. Сама ідіотська ідея, переходити на нові версії програм через виправлених помилок, про яку я коли-небудь чув. Коли ми робимо нові версії, ми додаємо туди нові властивості про які нас просять люди. І отже, нерозумно, переходити на нові програми для підвищення стабільності. Це так.

74. Ми пояснюємо людям, що, якщо ніхто не сміявся хоча б над однією з їх ідей, можливо, вони недостатньо творчо підходять до роботи.

Матеріали по темі:

Цитати Стіва Джобса

Цитати Марка Цукерберга

Поділитися "Цитати Білла Гейтса"