Звільнено, не звільнено - все одно
Чому Росія, на відміну від США і Європи, не бореться з «золотими парашутами»? Тому що їх видають за заслуги перед державою
Держава активно взялося за ревізію майна, доходів та видатків державних службовців. Але це далеко не єдина соціальна група, яка призвичаїлася витягувати надприбутки зі свого привілейованого становища. Так що зараз саме час згадати і про «золоті парашути» - тобто багатомільйонних виплат топ-менеджерам великих компаній, які вони отримують при розриві трудового контракту та деяких схожих оказіях.
«Золотий парашут» винайдений в США, а в Росію поступово інтегрований разом з іншими витратами капіталізму. Але на вітчизняному грунті прижився досить своєрідно.
І в Штатах, і в Європі зараз з «золотими парашутами» активно борються, бачачи в них одну з причин глобальної кризи (подробиці ви можете дізнатися, прочитавши матеріали наших власкорів). У Росії ж влада не звертає на цю практику ніякої уваги.
Це удвічі дивно, тому що капіталізм у нас - державний, а значить, багатомільйонні виплати в більшості своїй - зовсім не примха приватників, вільних розпоряджатися своїми грошима. Дослідження «Нової», в якому ми узагальнили найгучніші випадки видачі «золотих парашутів», тільки підтверджує цю тезу. За рідкісними винятками, йшлося про менеджерах, які або працюють в компаніях, частка в яких прямо або побічно належить державі, або отримали високу посаду за протекцією федерального уряду. Крім того, постійно спостерігається взаємний перетік кадрів з органів влади в квазічастний бізнес і назад. І ще: дуже часто топ-менеджери виписують мегабонуси самі собі, згодом доводячи - і успішно - законність таких дій в суді.
Втім, в ігноруванні парламентарями теми «золотних парашутів» може бути і практичний сенс - вони адже самі на них підспудно розраховують. І не дарма. Наприклад, видатний єдинорос Володимир Пехтін, який залишив Держдуми після скандалу з нерухомістю в Майамі, ймовірно, знайде хлібну посаду в ВАТ «РусГідро», а його екс-колега Олексій Книшов, втративши мандат, отримав підряд на будівництво силами афільованих з ним компаній дороги Ростов - Азов (19 кілометрів за 7,5 млрд руб.).
Володимир Стржалковська,
екс-гендиректор «Норильського нікелю»
«Норільський нікель» - найбільша російська гірничо-металургійна компанія. Серед її акціонерів: холдинги «Інтеррос» Володимира Потаніна і «Металоінвест» Алішера Усманова, «Русал» Олега Дерипаски.
У грудні 2012 року Володимир Стржалковскій пішов з директорської посади «Норнікеля», прихопивши з собою безпрецедентний для історії Росії «платиновий парашут» - 100 млн доларів (50 млн - відразу, а решту суми - двома траншами - протягом року). Догляд топ-менеджера, який пропрацював на своїй посаді 4 роки, був пов'язаний з багаторічним корпоративним конфліктом між Дерипаскою і Потаніним. Однією з умов угоди про перемир'я акціонерів стала зміна гендиректора компанії. Стржалковскій був призначений віце-президентом "Норнікеля" (посаду створили спеціально для нього) відразу ж на наступний день після того, як крісло керівника компанії зайняв Потанін.
Розмір «золотого парашута» Стржалковского викликав обурення у колишнього директора (покинув пост гендиректора в 2007 році) "Норнікеля" Михайла Прохорова. На його думку, керівництво повинно було пояснити суспільству своє рішення - за які заслуги перед компанією покладені такі виплати.
До приходу в бізнес Стржалковскій займав крісло держчиновника. Він працював в Управлінні КДБ СРСР по Ленінграду і Ленінградській області разом з Путіним, виконував обов'язки заступника міністра економічного розвитку і торгівлі, керував Федеральним агентством з туризму.
Олександр Провоторов,
екс-президент "Ростелекома"
ВАТ «Ростелеком» - російська телекомунікаційна компанія. Серед її найбільших акціонерів - «Связьинвест», яка за указом президента буде незабаром приєднана до "Ростелекому", а потім ліквідована; Російська Федерація в особі Росмайна; Зовнішекономбанк.
Кар'єра випускника юрфаку МГУ почалася в «Газпром-медіа», куди він після закінчення вузу був прийнятий на посаду начальника юридичного управління. У 2009 році, маючи за плечима досвід роботи в двох інвестиційних компаніях, Проворотов прийшов в «Связьинвест», а вже через рік очолив «Ростелеком». У той же рік Костянтин Малофєєв, в інвесткомпанії Marshall Capital якого Провоторов пропрацював кілька років гендиректором, став найбільшим міноритарним акціонером "Ростелекома". Позиції президента ослабли, коли Малофєєв ледь не продав частину акцій одного Путіна - бізнесменові Аркадію Роттенберг. Контракт глави "Ростелекома" закінчувався в 2015 році, проте в кінці березня цього року він був звільнений. За дострокове припинення повноважень Провоторов отримав 229 млн рублів.
Андрій ВАГНЕР,
екс-гендиректор ТГК-2
ТГК-2 - російська енергетична компанія, створена в результаті реформи РАО «ЄЕС Росії». Основний її акціонер - група «Синтез», яка належить сенаторові від Чувашії Леоніду Лебедєву.
У жовтні 2008 року рада директорів ТГК-2 достроково перервав контракт з гендиректором компанії Андрієм Вагнером, який пропрацював на своїй посаді два роки (договір закінчувався в 2011 році). Однак перш ніж покинути займану посаду, топ-менеджер встиг підписати заяви про звільнення з формулюванням «за згодою сторін» своїм шести заступникам. Вони отримали понад 75,5 млн руб «відступних», сам Вагнер - 33 млн рублів. Історія з «золотим парашутом» не обійшлася без судових розглядів. Рада директорів компанії визнав рішення Вагнера про виплату компенсацій своїм заступникам неправомірним, так як вони пішли з компанії за власним бажанням. Однак Вагнеру вдалося відстояти право на вихідну допомогу в суді. Сьогодні бізнесмен, який все своє життя послідовно просувався по сходинках енергетичної кар'єри, займає пост операційного директора - першого віце-президента КЕС-Холдингу.
Михайло Кузічев,
екс-гендиректор ОГК-2
ОГК-2 - найбільша генеруюча компанія в Росії, створена в результаті реорганізації РАО «ЄЕС Росії». Серед її акціонерів «Центренергохолдінг» (дочірня компанія ВАТ «Газпром») і «Газпром енергохолдинг».
У 2007 році президент Росії присвоїв Михайлу Кузічеву звання «Кращий енергетик Росії», а вже через рік рада гендиректорів вирішив відправити його у відставку. Однак топ-менеджер в останній робочий день встиг підписати заяви про звільнення «за згодою сторін» 15 менеджерам (шість його заступників, головного бухгалтера, головний юрист і ін). Вони отримали рекордні «відступні» за всю історію компанії - 557 млн рублів, сам Кузічев - 62 млн рублів (двоє зі співробітників потім повернули компанії гроші). Право на «золотий парашут» екс-главі компанії довелося відстоювати в судах. Розгляд дійшло до Вищого арбітражного суду, де звільнений співробітник здобув перемогу. Відразу ж після звільнення Кузичева призначили віце-губернатором Красноярського краю.
Анатолій копси,
екс-гендиректор «Мосенерго»
«Мосенерго» - найбільша з регіональних генеруючих компаній Росії. Її основні акціонери: «Газпром енергохолдинг», Уряд Москви і «Інтер РАО ЄЕС»
До приходу в енергетичну галузь Анатолій копси займався політичною діяльністю: був головою Ради міністрів Республіки Башкортостан і членом Ради Федерації РФ. У 1994 році він перейшов на роботу в РАО «ЄЕС Росії», кар'єру в якій почав з начальника по роботі з територіальними акціонерними товариствами, продовжив - заступником і радником голови правління Анатолія Чубайса і, нарешті, закінчив - гендиректором «Мосенерго». Копси очолював компанію з 2005 по 2008 р Його дострокове звільнення пов'язують з «Газпромом», який отримав контроль в енергокомпанії в 2007 році. Газовий концерн зажадав відставки гендиректора «Мосенерго», погрожуючи залишити заслуженого енергетика Республіки Башкорстан без великої компенсації - 50 млн рублів.
У 2008 році копси очолив ОГК-5, відпрацювавши повний контракт. А вже через три роки він обійняв посаду президента - керівника напрямку газотурбінних технологій корпорації «Газенергострой Газотурбінні технології».
Олександр РОДНЯНСЬКИЙ,
екс-гендиректор, президент і член ради директорів «СТС-Медіа»
«СТС-Медіа» - російський медіахолдинг, основними акціонерами якого є шведська компанія Modern Times Group і «Національна Медіа Група» Юрія Ковальчука.
Роднянський переїхав до Москви з України в 2002 році, щоб працювати на каналі СТС. Завдяки йому на базі телеканалу був створений медіахолдинг «СТС-Медіа». Компанія досягла піку капіталізації (4,7 мільярда доларів) в лютому 2008 року. Тоді ж топ-менеджер вирішив покинути займаний пост з вихідною допомогою в розмірі 800 млн рублів. Однак, відійшовши від оперативного управління холдингом, він зберіг за собою позиції члена ради директорів. Пізніше керівництво компанії подало на екс-топа в суд, звинувативши його в тому, що він працює на конкурентів - «Національну медіагрупу». До Роднянському було подано два цивільних позови, але в результаті сторони підписали мирову угоду. У 2010 році екс-главу компанії, який відмовився від третини прав на акції і третини опціону на акції, вивели зі складу директорів. Тоді ж він зайняв пост голови Експертної ради «Національної Медіагрупи». У 2011 році компанія Юрія Ковальчука викупила у «СТС-Медіа» блокуючий пакет. Сьогодні Роднянський входить в сотню найбагатших людей України за версією «Форбса» (54-е місце) - 197 млн доларів.
Денис МОРОЗОВ,
екс-гендиректор і президент «Уралкалія»
«Уралкалий» - провідний виробник калійних добрив в світі. Найбільший акціонер компанії - Сулейман Керімов, голова ради директорів - Олександр Волошин.
У 2007 році Морозов змінив Прохорова на посаді гендиректора "Норнікеля". Через рік після зміни керівництва він був змушений покинути компанію. Разом з Морозовим з «Норнікеля» пішли ще три менеджера. На чотирьох вони отримали 597 млн рублів «відступних».
У 2010 році в зв'язку зі зміною акціонерів (Дмитро Риболовлєв продав контрольний пакет акції Сулейману Керімову і його партнерам) «Уралкалий» покинули відразу кілька топ-менеджерів. Серед них виявився Дмитро Морозов, який поєднував посаду гендиректора і президента всього 6 місяців (з лютого по липень 2010 року). В якості компенсації за дострокове звільнення він отримав 220 млн рублів. Після відставки Морозов повернувся в Нью-Йорк, щоб закінчити навчання в Колумбійському університеті, яке перервав у зв'язку з роботою в «Уралкалий». У березні 2011 року його призначили російським представником у раді директорів Європейського банку реконструкції і розвитку (ЄБРР).
Дмитро СКАРГА,
екс-гендиректор «Совкомфлота»
«Совкомфлот» - російська судноплавна компанія. 100% її акцій належать державі.
Сходження по кар'єрних сходах Дмитро Скарга почав з посади інженера з транспорту в нафтотрейдери «Кинекс», що належить Геннадію Тимченку. З компанії він пішов на держслужбу, пропрацювавши два місяці директором департаменту в Мінекономіки. У 2000 році Скарга очолив «Совкомфлот», а вже через 4 роки чиновники вирішили достроково розірвати з директором контракт, посадивши на його місце екс-міністра транспорту Сергія Франка. Скарга отримав 1 млн доларів компенсацій і пішов в сенатори від Волгоградської області. Претензії до нього у «Совкомфлота» з'явилися через рік після звільнення. Держкомпанія звинуватила Скаргу і двох інших екс-керівників в корупції. Колишній гендиректор встиг виїхати до Англії до того, як прокуратура порушила кримінальну справу, а Басманний суд дав санкцію на арешт. У березні 2013 року Високий суд Лондона відхилив апеляційну скаргу Совкомфлота до колишніх «топів». Тепер держкомпанія розглядає можливість звернення до Верховного суду Великобританії.
Валентин САНЬКО,
екс-гендиректор «ОГК-6»
«ОГК-6» - російська енергетична компанія, створена в результаті реформи РАО «ЄЕС Росії». Основний акціонер - «Центренергохолдінг» (дочірнє товариство ТОВ «Газпром енергохолдинг»). 1 листопада 2011 року після поглинання ВАТ «ОГК-2» компанія перестала існувати як юридична особа.
Моду на «золоті парашути» ввів Анатолій Чубайс, який у 2007 році очолив перед реорганізацією РАО «ЄЕС Росії». Він затвердив програму грошових компенсацій для керівників оптових і територіальних генеруючих компаній. У червні 2008 року гендиректор «ОГК-6» Валентин Санько був знятий з посади рішенням ради директорів. Він і його заступник Олексій Селяков отримали компенсацію в розмірі 132 мільйонів рублів. Гроші були узгоджені з керівництвом, конфлікту з акціонерами не було.
До цього Санько 11 років пропрацював в «Вологдаенерго», потім в її керуючої компанії - СЕУК. Мав успіх бізнесмен і на політичному поприщі: він двічі обирався депутатом Законодавчих зборів Вологодської області.
Андрій ГУСЄВ,
екс-виконавчий директор X5 Retail Group
X5 Retail Group NV - провідна продовольча роздрібна компанія в Росії. Володіє торговими мережами «Пятерочка», «Карусель» і «Перекресток». Найбільший пакет акцій компанії належить співвласникам «Альфа-груп»: Михайлу Фрідману, Герману Хану і Олексію Кузьмичову.
У липні 2012 року виконавчий директор найбільшого по виручці російського рітейлера Андрій Гусєв пішов з компанії, яку очолював менше двох років. Незважаючи на те що X5 закінчила рік з чистим збитком, він отримав на додаток до зарплати за півроку ($ 770 тисяч) повний річний оклад $ 1,35 млн і $ 300 тисяч за консультаційні послуги. Зате Гусєв не отримав грошовий бонус за підсумками року, так як не досяг персональних цілей ефективності роботи. Відставку Гусєва в X5 Retail Group пояснили тим, що він розійшовся в поглядах на стратегію розвитку компанії з наглядовою радою.
До роботи в X5 протягом 10 років Андрій Гусєв працював в зарубіжних компаніях.
США. Капіталізм поки сильніше, ніж Капітолій
«Золоті парашути» - компенсації, які виплачуються керівникам і особливо цінних працівникам великих підприємств у разі їх відставки, стали одним із символів корпоративної Америки. І відповідно - одним з головних об'єктів ненависті учасників масового руху «Окупуй Уолл-стріт»: анархістів, лібералів, для людей похилого віку хіпі та «прогресивних» студентів. Керівники найбільших банків та іпотечних фондів, ввергли США (а з ними весь світ) в глобальну економічну кризу 2008-2009 рр., Проте свої «законні» «золоті парашути» отримали. Адміністрації Буша-мол. і Обами разом з Федеральною резервною системою надали термінову і щедру фінансову допомогу найбільшим банкам і фірмам - «занадто великим, щоб розоритися» (too big to fail). Саме «золоті парашути» стали однією з причин масового виходу людей на вулиці і будівництва наметових таборів від Каліфорнії до Аляски: проти засилля корпорацій і за новий економічний порядок.
Щоб не допустити повторення рецесії, конгрес, де на початку першого президентського терміну Обами в обох палатах демократи мали більшість, прийняв закон Додда-Франка, який запроваджує сотні нових заходів та приписів з контролю держави за фінансовими інститутами. Однією з мішеней фінансової реформи стали «золоті парашути».
Термін «золотий парашут» виник в кінці 70-х років минулого століття. Однією з перших компаній, яка впровадила цю практику, стала виробляє папір Hammermill Paper. В контракти її менеджерів вищої ланки внесли пункт, що забезпечує їм виплату заробітної плати в повному обсязі за 3 роки в разі продажу фірми або переходу контролю над нею в чужі руки. До 1981 року 15% з 250 найбільших компаній Америки ввели таку практику. Тоді ж конгрес вперше забив на сполох. Законодавці уявили собі, як керівництву компаній стають фінансово вигідними продажу або передача контролю - на шкоду інтересам акціонерів. Конгрес спробував обмежити розміри «золотих парашутів». Виник термін «надмірна компенсація» (excess parachute payments). Її обклали 20-відсотковим акцизним збором. Корпорації, в свою чергу, негайно збільшили розмір «золотих парашутів» і до того ж ввели практику виплат акцизу за «надмірну компенсацію» за рахунок компаній, а не менеджерів.
Згідно з дослідженням консалтингової фірми GMI, напередодні рецесії американської економіки 2008-2009 рр. 21 менеджмент корпорацій, що представляють весь спектр американського бізнесу, отримав, йдучи у відставку, в цілому $ 4 млрд компенсацій. Лідирує екс-глава ExxonMobil Лі Реймонд з «золотим парашутом» $ 320. 599 861. Самий «скромний» в цьому списку «парашут» Маргарет Уітман з eBay Inc. - всього 120 мільйонів.
«Золоті парашутом» стали однією з тем презідентської кампании 1992 року, в Якій Білл Клінтон, як всякий демократ, Який Виступає за їх обмеження, впевнена переміг Дж. Буша-старшого. У 1993 году конгрес ВНІС Чергові Зміни до Податкового кодексу, ВСТАНОВИВ стелю компенсації главам компаний и найбільш вісокооплачуванім співробітнікам 1 млн долларов. Однак поправка передбачала, що в разі успішної діяльності компанії і рішення більшості акціонерів стелю знімався. Дослідження, проведене Тодом Перрі і Марком Зеннера, показало, що відразу ж після введення обмежувальної поправки 162 від 75 до 84% менеджерів, які отримували в рік менше 900 тис. Доларів, - підняли собі зарплату з урахуванням майбутнього обмеження компенсації. Корпорації негайно ввели стелі зарплати - 1 млн, розробивши паралельно систему додаткових бонусних виплат. Як показав доповідь об'єднаного комітету з оподаткування (Joint Committee on Taxation), введення стелі «золотих парашутів» привело до скорочення доходів компаній та їхніх акціонерів, а ось менеджери себе не образили. І хоча конгрес в повній мірі не домігся поставлених цілей, проте компенсації CEO, що перевищують 1 мільйон, стали залежати від голосування акціонерів.
Збільшений держборг, важке відновлення Америки після рецесії зажадали від Білого дому показати приклад економії. Скоротивши собі на 5% президентську зарплату (Обама отримує $ 400 тис. На рік), господар Білого дому зажадав від глав корпорацій, які отримали допомогу з бюджету, ввести обмеження своїх зарплат в 500 тисяч доларів щорічно. Але «парашути» витримали всі атаки Білого дому і конгресу. Як повідомляє Wall Street Journal, в 2011 році щонайменше 4 вийшли у відставку CEO отримали понад 50 млн доларів «золотих парашутів», ще 4 - по 30 млн, а число тих, хто отримав в якості компенсації понад 10 млн, - важко підрахувати .
Олександр ПАНОВ -
спеціально для «Нової»,
Вашингтон
Європа. Стропи вже підрізали
Будучи європейським парламентарієм, він ініціював і написав законопроект про обмеження бонусів, або «золотих парашутів», для топ-менеджерів банків і великих компаній. В кінці лютого законопроект схвалила Рада міністрів фінансів ЄС, а 20 березня затвердив Європарламент. З 2014 року бонуси можуть бути не більше 100 відсотків основного окладу або 200 відсотків у виняткових випадках за згодою акціонерів.
Міністр фінансів Великобританії Джордж Осборн виявився на самоті в Раді ЄС, намагаючись зупинити законопроект. Під час кризи, бюджетного аскетизму і порятунку банків за рахунок платників податків мало хто з політиків вирішиться захищати мільйонні премії «жирним котам». Сам Ламбертс не вважає себе борцем з капіталізмом. Але, на його думку, банки перетворилися в пожирачів ренти і користуються тим, що вони занадто важливі, щоб розорятися подібно звичайним підприємствам.
У Старому Світі астрономічні премії керівника, не пов'язані з результатами роботи підприємства, викликають жваву політичну полеміку. Повідомлення преси про абсурдні бонуси раз у раз стрясають соціальний світ. Коли Ноель Форжар в 2006 році йшов з поста керівника європейської аерокосмічної корпорації EADS, його «золотий парашут» склав 8,5 мільйона євро, в той час як компанія переживала глибоку кризу і середній розмір річної премії рядових співробітників був ... 2,88 євро. Генеральний директор компанії d'Alcatel-Lucent Патрісія рюсс отримала «золотий парашут» - 6 мільйонів євро при річний збиток компанії 3,5 мільярда євро. Керуючий франко-бельгійським банком Dexia П'єр Маріані, йдучи у відставку, забрав в якості відступних 1,7 мільйона євро, в той час як через важкі втрат, понесених банком в 2011 і 2012 роках, акціонери вимушені були знижувати статутний капітал банку на півмільярда євро. І так далі ...
У більшості країн ЄС вживалися заходи щодо обмеження «золотих парашутів». Федеральний уряд Німеччини ще в 2009 році провело закон про контроль над грошовою винагородою членів рад директорів. На думку правлячої коаліції, надмірні виплати і невиправдано високі доходи підривають довіру громадян до економічної системи країни. У Франції «золоті парашути» обкладені високими соціальними податками, встановлений стелю зарплати і бонуси для керівників підприємств держсектора - 450 тисяч євро на рік. У Голландії з 2009 року топ-менеджери, які заробляють щорічно понад півмільйона євро, повинні платити з річної премії податок 30 відсотків, якщо вона більше за річну зарплату ...
Останнім аргументом на користь закону ЄС став приклад не входить до Євросоюзу Швейцарії. Її громадяни на референдумі 3 березня підтримали обмежує бонуси «закон Томаса Міндера». За нього проголосували 67,9 відсотка швейцарців, хоча уряд і швейцарський економічний союз Economiesuisse закликали голосувати проти, лякаючи, що країна втратить привабливість для великих компаній і топ-менеджерів.
Закон зобов'язує загальні збори акціонерів швейцарських компаній, що котируються на біржі, щорічно простою більшістю встановлювати розміри винагороди для голів і членів рад директорів. Забороняються підйомні і відступні, а також бонуси при купівлі або продажу підприємства. Порушники ризикують отримати 3 роки в'язниці і заплатити штраф в розмірі своєї піврічної зарплати. «Це прекрасний демократичний досвід. Швейцарці вказують нам шлях », - заявив прем'єр-міністр Франції Жан-Марк Еро. Йому вторив представник уряду ФРН, який припустив, що Німеччина може ще далі піти по шляху контролю над бонусами в приватному секторі.
У швейцарського закону є передісторія. У 2001 році національна авіакомпанія Swissair, прагнучи поправити справи, запросила топ-менеджером якогось Маріо Конті з Nestle. Як «вітання» йому дали 10 мільйонів євро, а через шість місяців Swissair благополучно збанкрутувала. Серед її постачальників, які не отримали за рахунками, був виробник зубної пасти і косметики з Шаффхаузена Томас Міндер. Дізнавшись про розмір бонусу, який авіакомпанія виплатила керівникові, він вирішив оголосити війну «золотим парашутам».
Міндер балотувався в сенатори, був обраний і зібрав 100 тисяч підписів для референдуму. Йшов 2008 рік, і союз Economiesuisse, що представляє великий бізнес, розгорнув кампанію вартістю 8 мільйонів євро, переконуючи швейцарців, що єдиним результатом обмежень бонусів буде втеча підприємств і робочих місць за кордон. Але тут один з найбільш високооплачуваних менеджерів Швейцарії - Даніель Вазелла оголошує, що покидає пост директора фармацевтичного гіганта Novartis з «золотим парашутом» - 72 мільйони євро. І це коли швейцарців закликають затягнути паски. Хвиля обурення була настільки сильною, що Вазелла відмовився від бонусу, а Міндер виграв бій.
Олександр Мінєєв,
соб. кор. «Новой»,
Брюссель