Розробка ІТ-стратегії

Грамотна, продумана в усіх відношеннях IT-стратегія перетворює інформаційні технології в ефективного помічника Грамотна, продумана в усіх відношеннях IT-стратегія перетворює інформаційні технології в ефективного помічника. Вона не тільки знижує витрати і підвищує продуктивність, але і створює умови для економічного зростання з випередженням конкурентів.

Стратегія - комплекс формалізованих принципів, єдиних для всіх компонентів IT-інфраструктури, за якими вона буде функціонувати і розвиватися. Головна цінність розробки і реалізації IT-стратегії - інтегрований підхід, націлений на вилучення максимальної користі від застосування інформаційних технологій і вирішення безлічі проблем, «слабких» і «вузьких» місць, прогалин і нестиковок, характерних для кусочной (хаотичної) автоматизації.

IT-стратегія, створена на основі кращих практик та світового досвіду, але при цьому враховує всі аспекти діяльності конкретної організації, включаючи вашу унікальність, поточні та майбутні потреби, - таку мету ставлять фахівці ГК «Паладин», приступаючи до розробки.


Клієнти ГК «Паладин» звертаються за розробкою ІТ-стратегії, перебуваючи в різних умовах. Хтось тільки починає бізнес або тільки побачив в інформаційних технологіях серйозні конкурентні переваги. Хтось планує якісні зміни при перегляді підходів до поточної IT-стратегії. Багатьом потрібно розуміння, що і чому не працює ефективно, як взяти на озброєння кращі практики. Дуже багато хто прийшов до необхідності вироблення стратегії на тлі колись проведеної кусочной автоматизації бізнес-процесів, які тепер потрібно інтегрувати і вибудувати з хаосу єдину систему.

Ви надаєте інформацію і свої вимоги. Фахівці ДК «Паладин» визначають, як в заданих умовах побудувати розробку IT-стратегії, і що вона повинна містити. Подальша робота проходить в тісній взаємодії з клієнтом, щоб уникнути неузгодженості дій і відсутності взаєморозуміння.

У загальному вигляді розробка стратегії передбачає:

  • збір інформації, що має відношення до діяльності організації, аудит поточного стану IT-інфраструктури, її компонентів і зв'язків, аналіз і систематизація бізнес-процесів;
  • вибір методології розробки стратегії;
  • визначення та формулювання елементів (компонентів) стратегії щодо конкретних напрямків - формування єдиної інформаційної системи (платформи, середовища), зміни і доповнення в ІТ-інфраструктурі, процеси управління інформаційними технологіями, ресурси (фінанси, кадри, сорсинг), управління стратегією і інші, що включаються в залежності від моделі стратегії.

збір інформації, що має відношення до діяльності організації, аудит поточного стану IT-інфраструктури, її компонентів і зв'язків, аналіз і систематизація бізнес-процесів; вибір методології розробки стратегії; визначення та формулювання елементів (компонентів) стратегії щодо конкретних напрямків - формування єдиної інформаційної системи (платформи, середовища), зміни і доповнення в ІТ-інфраструктурі, процеси управління інформаційними технологіями, ресурси (фінанси, кадри, сорсинг), управління стратегією і інші, що включаються в залежності від моделі стратегії

В результаті ви отримуєте комплексний і системний проект зі створення (або модернізації) і розвитку інформаційної системи (IT-інфраструктури) підприємства, який додатково може включати проекти інформатизації / автоматизації приватних напрямків діяльності. Обов'язковим компонентом є техніко-економічне обгрунтування проектних рішень, що враховує ефективність їх впровадження і обсяг запланованих або передбачуваних інвестиції в реалізацію ІТ-стратегії.

Грунтуючись на інформації, зібраної на підготовчому етапі, наші фахівці нададуть замовнику рекомендації щодо вибору напрямку, в якому буде вестися розробка ІТ-стратегії. Вона може включати в себе специфічні галузеві фактори, а також враховувати положення, закладені в загальну бізнес стратегію підприємства і її цільову операційну модель.

Застосування комплексного підходу при розробці ІТ стратегії дозволяє вирішити такі завдання:

  • забезпечення менеджменту каналом інформації, об'єктивно відображає поточний стан задіяної на підприємстві системи управління, в тому числі в розрізі окремих бізнес-процесів;
  • створення передумов для більш точного формулювання цілей розвитку компанії, термінів реалізації окремих проектів, розрахунку обсягів необхідних інвестицій;
  • доступ керівництва компанії до більш ефективних інструментів аналізу цільових показників розвитку фірми для прийняття зважених рішень.

Розробка стратегії розвитку ІТ від ГК «Паладин» розрахована як на компанії-новачки, які освоюють нові ринки, так середньо-великі підприємства, які бажають оптимізувати існуючу ІТ-інфраструктуру, поліпшити ефективність роботи ІТ-підрозділу і скоротити супутні витрати.

У нашій особі ви отримуєте надійного партнера, що має великий досвід розробки ІТ-стратегій. Ми допоможемо розрахувати обсяг інвестицій, необхідних для розвитку ІТ-інфраструктури, сформованої по найбільш оптимальною для ваших завдань схемою.

Отримайте консультацію фахівців Групи компаній «Паладин».

Відправити запит