Як перемогти в боротьбі за таланти: секрети McKinsey & Company
- Талановиті співробітники - запорука успіху компанії
- Управління талантами на прикладі найбільших світових компанії
- Де і як шукати талановитих співробітників
- Як оцінювати і диференціювати таланти
- Як розвивати таланти
- Як утримувати таланти
- Практичні інструменти McKinsey в битві за таланти
Ефективний керівник розуміє, що його компанія тримається на людях, і саме вони - запорука успіху. Варто зробити ставку на перспективних співробітників. Як діяти, щоб перемогти у війні за таланти, читайте в огляді книги від експертів McKinsey.
Зі статті ви дізнаєтесь:
- Як шукати талановитих співробітників;
- Як розвивати і утримувати перспективних працівників;
- Які практичні інструменти в битві за таланти рекомендують використовувати експерти McKinsey.
Книга «Війна за таланти» розкриває секрети стратегії успішних компаній в області підбору та розвитку персоналу . Представники групи McKinsey, консалтингової компанії зі світовим ім'ям, на прикладі провідних представників сучасного бізнесу описують методики пошуку, розвитку і утримання талановитих співробітників. Едвард Майклз, автор бестселера і фахівець в галузі управління, ділиться з читачем тонкощами мистецтва ведення «війни за таланти».
Талановиті співробітники - запорука успіху компанії
Успіх компанії криється в умінні управляти талантами . До такого висновку прийшла дослідницька група McKinsey & Company, яка вивчила досвід найбільших американських компаній. До складу групи увійшли провідні фахівці в галузі управління талантами: Едвард Майклз, Хелен Хендфілд-Джонс і Елізабет Екселрод - експерти McKinsey в області залучення і розвитку перспективних співробітників.
В основу книги «Війна за таланти» лягли результати досліджень найбільших американських корпорацій. Найбільш успішними показали себе компанії, які зробили ставку на кадрове питання в своїй стратегії розвитку. Автори стверджують, що вміння правильно оцінити, прийняти на роботу і утримати талановитих співробітників є ключовим для продуктивної діяльності будь-якої організації: від невеликої фірми до великої корпорації.
90% успіху компанії визначають її талановиті співробітники. Едвард Майклз і експерти McKinsey вважають, що управління талантами - це головний фактор, що впливає на конкурентну перевагу. В умовах сучасного бізнесу багатьма компаніями вже відчувається брак талановитих співробітників. З часом конкуренція серед роботодавців буде тільки посилюватися, тому для успішного керівника так важливо розробити власну стратегію війни за таланти вже зараз.
Вам буде корисний експертний вебінар: Управління талантами: як знайти і утримати .
Управління талантами на прикладі найбільших світових компанії
Книга «Війна за таланти» пропонує читачеві ознайомитися з досвідом провідних представників сучасного бізнесу в області пошуку, розвитку і утримання обдарованих співробітників. Результати досліджень групи McKinsey дійсно здатні змусити переосмислити звичну для багатьох компаній стратегію найму.
Де і як шукати талановитих співробітників
На думку авторів книги «Війна за таланти», не існує одного ефективного методу пошуку персоналу . Важливо використовувати найбільшу кількість варіантів, іноді несподіваних і незвичних. На прикладі декількох великих компаній читачеві пропонується розглянути незвичайні підходи до пошуку персоналу. До них можна віднести нетипові методи найму, використовувані Google, такі як адресна реклама власних вакансій і унікальні способи інтерв'ювання кандидатів. Як приклад наведено: пошук співробітників в Інтернет компанії Cisco, підбір персоналу за допомогою зв'язків співробітників компанії DoubleClick, підготовка перспективних кадрів всередині компанії, як це робить Hewlett-Packard.
Як оцінювати і диференціювати таланти
Автори книги «Війна за таланти» чималу увагу приділяють оцінці персоналу. Правильна диференціація співробітників допомагає утримувати найбільш перспективні кадри. Як приклад наводиться «золотий стандарт» AlliedSignal для керівників виробничих компаній. В даному випадку оцінка і розвиток співробітників з орієнтацією на якийсь ідеальний рівень допомогли збільшити вартість акцій фірми майже вдвічі менше ніж за три роки. Іншим прикладом виступає General Electric зі знаменитими «сесіями сі», що допомагають оцінювати персонал і вибудовувати ланцюжки наступності.
У процесі управління талановитими працівниками важливо знайти відповідь на ключове питання. Читайте докладніше в статті: Cкривать чи від співробітника, що він талант?
Як розвивати таланти
Едвард Майклз стверджує, що причина відходу талановитих співробітників - це відсутність зростання в займаній посаді. Для вирішення цієї проблеми читачеві пропонують звернутися до досвіду великих компаній. Наприклад, Arrow Electronics використовує ротацію персоналу, посилюючи спадкоємність, а Google залучає співробітників до стороннім проектам, розвиваючи тим самим їх творчі здібності.
Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту « Управління персоналом ».
Як утримувати таланти
Що може запропонувати роботодавець талановитому співробітнику? На думку авторів книги «Війна за таланти» це і зміст роботи, і атмосфера в колективі, і матеріальна мотивація. Читачеві пропонується звернути увагу на досвід біотехнологічної компанії Amgen, яка надихає співробітників негласним гаслом «Ми перемагаємо смерть», програму «Ласкаво просимо на борт» компанії The Limited, що сприяє адаптації нових співробітників, корпоративну культуру серця Synovus, що дозволяє створити унікальну атмосферу всередині компанії.
Практичні інструменти McKinsey в битві за таланти
Крім огляду досвіду провідних компаній автори книги «Війна за таланти» пропонують читачеві аналіз декількох практичних інструментів, на які необхідно звернути особливу увагу при розробці стратегії найму персоналу.
винагорода
Експерти вважають, що оптимальна заробітна плата для талановитого кандидата лежить в діапазоні між його цінністю для компанії і необхідним для залучення кандидата кількістю грошей.
диференціація
Важливо правильно оцінювати результати і потенціал співробітників, утримуючи найбільш успішних, надихаючи багатообіцяючих і рішуче відмовляючись від неперспективних. На думку авторів, такий поділ допомагає домогтися кращих результатів.
Вам також буде корисний матеріал: «Щоб не впадати в паніку, коли йде ключовий співробітник, розробіть і реалізуйте програму розвитку талантів» .
наставництво
«Війна за таланти», особливо утримання нових кадрів, вимагає якісного наставництва, якого можна досягти цілеспрямованими зусиллями: заохоченням і формулюванням очікувань. наставництво ефективно, якщо вона була придбана в загальну оцінку керівників.
Зворотній зв'язок
Експерти McKinsey підкреслюють важливість зворотного зв'язку, коли талановитий співробітник отримує оцінку своєї роботи і можливість проходити коучинг за результатами діяльності. При цьому оцінки повинні бути зваженими, щоб не деморалізувати співробітника, а коучинг - заснованим на його сильні і слабкі сторони.
Залучення нових співробітників
Едвард Маклз і група McKinsey підкреслюють важливість відповідності нових співробітників корпоративну культуру компанії. На думку авторів, культурне відповідність іноді навіть краще досвіду роботи. Крім того, в книзі приділяється увага процесу адаптації персоналу, як в професійній сфері, так і у взаємодії з колективом.
розвиток персоналу
Автори книги «Війна за таланти» показують важливість розвитку талановитих співробітників, розкриття їх потенціалу. Для цього необхідно розглядати обов'язки як коло повноважень і не обмежувати співробітника. Ефективно також участь перспективних співробітників в короткострокових проектах із заздалегідь визначеними цілями і термінами.
ціннісне пропозицію
Роботодавцю, як вважають експерти McKinsey, важливо сформувати ціннісне пропозицію, що повністю задовольняє потреби співробітників. Якщо пропозиція переконливо, компанія зможе уникнути втрати перспективних працівників. В іншому випадку, керівництво повинно піти на поступки і реформи в компанії, щоб надати більшої ваги своєму ціннісному пропозицією.
Читайте в електронному журналі «Директор з персоналу»: Щоб цінні і перспективні співробітники не йшли. Вибудовуємо таку систему управління, яка їх утримає .