Mobile-review.com Бирюльки №64. Nokia N8 - флагман компанії або розчарування року?

1. Зміст:
2. Nokia N8 - флагман компанії на друге півріччя або куди йде Nokia?
3. Квартальні результати - Sony Ericsson
4. Квартальні результати - Nokia
5. Apple iPhone HD - новий флагман від Apple
6. Демонстрація 4G / LTE від Білайн і Alcatel-Lucent
7. Посилання по темі

Тиждень був сумбурним, але багатою на події. Варто було мені поїхати у відрядження і опинитися поза контролем подій, як наш сайт зламали і розмістили на кількох тисяч сторінок троян. Протягом шести годин вірус вичистили, з блок-листа Google сайт прибрали, дірку знайшли і закрили. Від свого обличчя і всієї нашої команди приношу вибачення за цю ситуацію, сподіваюся, що вона не повториться, хоча ніхто не застрахований від подібного, і це прикро. В даний момент ми серйозно проробляємо можливості звести подібне в майбутньому до мінімуму. Дякую за терпіння і розуміння, а також вашу підтримку. Але від сумної теми перейдемо до традиційних питань бирюлек.

Зміст:

1. Nokia N8 - флагман компанії на друге півріччя або куди йде Nokia?
2. Квартальні результати - Sony Ericsson
3. Квартальні результати - Nokia
4. Apple iPhone HD - новий флагман від Apple
5. Демонстрація 4G / LTE від Білайн і Alcatel-Lucent

Nokia N8 - флагман компанії на друге півріччя або куди йде Nokia?

Для мене залишається відкритим питання, що відбувається в компанії, коли замість виробництва класних пристроїв пріоритет віддається сервісів, а основна думка полягає в тому, що вони продадуть телефони. На жаль, така компанія як Nokia не є гнучкою, не може перебудовувати моментально бізнес-процеси. І тому ми стикаємося з ситуацією, коли компанія поступається інновації тим, хто готовий вкладати інвестиції в R & D, ризикувати, випускаючи перевірені рішення. Відмінні продажу Nokia N97 обернулися повним провалом в сприйнятті продукту, в цьому сегменті Nokia втратила безліч лояльних покупців, які вирішили, що наступним апаратом спробують Blackberry, Apple iPhone або навіть Samsung. З часу Nokia N95 у компанії не було безпрограшного флагмана, який привернув би максимальну аудиторію. Він потрібен компанії як повітря, щоб поправити свої справи. І ось тут виникає повний розбрід і хитання. Флагманом 2010 року має стати безклавіатурний апарат на Maemo6, але через перетворення в MeeGo ця ідея канула в Лету. Залишився тільки один варіант, а саме модель Vasco, яка є першим апаратом на Symbian ^ 3, заодно і флагманом компанії. Він буде просуватися навіть активніше, ніж Nokia N97, ставка зроблена на цей продукт. У всіх розмовах із співробітниками Nokia спливала постійно одна і та ж ідея, яка, мабуть, вкоренилася всередині компанії. Головне в цьому продукті не залізо, а програмна складова, вона повинна дати новий поштовх розвитку Nokia, оновити сприйняття компанії в очах споживачів. Тому я з нетерпінням чекав цей продукт, а також ігнорував ранні версії, які були по інтерфейсу майже повністю схожі на S60 5-го видання, відрізнялися незначним числом функцій. Але з кожним тижнем виходило так, що саме ось такий «оновлений» вигляд інтерфейсу і є «проривом» для Nokia. Розчарування - це найслабкіше слово. Компанія банально не змогла зробити ривок, для того щоб переломити ситуацію. І тепер в Nokia говорять про те, що ривок повинен бути зроблений в першому півріччі 2011 року. Обіцянки - це відмінно, але хотілося б помацати живцем продукти, а не розповіді про те, як все буде цікаво. Але потім.

Давайте подивимося на Nokia N8 і спробуємо оцінити можливості цього апарату. Отже, зовнішність ви бачите на знімках, екран покритий склом, підтримує мультитач, що не можна трактувати як величезний плюс, це стандартна функція в багатьох Android-телефонах. За враженнями екран повністю співпадає з таким в Nokia X6, йде якийсь час, щоб пристосуватися до введення тексту.

Розмір телефону хороший, збірка цілком непогана, хоча пил набивається під екран рівно так само, як і в Nokia X6. На задній поверхні знаходиться 12-мегапіксельна камера, а також спалах. Камера непогано знімає, фотографії трохи краще, ніж у Sony Ericsson Satio, але ніякого прориву немає. Запис відео можлива в HD-якості, це 720p. На жаль, тут немає ніяких переваг в порівнянні з іншими моделями. За винятком камери в апаратній плані модель не виглядає якось інакше, ніж інші апарати на різних платформах. Досить швидка, якщо в телефоні немає контенту. Якщо забити пам'ять апарату програмами, фотографіями, відео, то виникають стандартні пригальмовування. Разючої відмінності від інших S60-продуктів немає. У порівнянні з тими ж апаратами від Sony Ericsson, наприклад, Vivaz, модель не виглядає швидше. І це сумно. Безумовно, в момент запуску нам розкажуть, як все класно йде з апаратною частиною. Але на кількох прототипах різного ступеня готовності я спостерігаю приблизно одне й те саме.

Однією з фішок цього апарата стає HDMI-вихід. Зовні він відповідає звичайним роз'ємів, але по факту він менше, використовувати стандартний кабель не вийшло. Не знаю, з чим пов'язане таке рішення, але воно не виглядає логічним.

В аспекті інтерфейсу можу сказати тільки одне. Всі зміни Symbian ^ 3 описані в бирюльки раніше . Мені залишається тільки викласти мої думки. Коротко - не подобається. Ні розвитку, яке ми бачимо в Android, iPhone OS, інших системах, тієї ж Bada від Samsung. Рівно те ж саме, що було до того, під тим же соусом, але з трохи зміненою функціональністю. Причесали, вмили, але не відполірували. Зробили косметичну доведення, яка повинна сподобатися користувачам. А вона не подобається. Відчуття, що в Nokia оселилися в казковій країні, в якій користувачі купують продукти компанії тоннами. Однак це не так. І Nokia N8 в якості флагмана виглядає не просто блідо, це щось неясне. Рекламою привернуть увагу, почнуть продавати і продадуть. Щоб відлякати від марки Nokia ще більше людей. Відчуття, що в ряди Nokia затесалися розвідники іншого виробника, які проводять саботаж. Цілеспрямовано руйнуючи марку Nokia. Крок за кроком. Інакше пояснити те, що відбувається неможливо.

До змісту >>>

Квартальні результати - Sony Ericsson

У минулих Бирюльки не вистачило місця, щоб поговорити про квартальні результати Sony Ericsson, тому після основної теми переходимо до ліквідації заборгованості. Отже, багато хто сприйняв як відмінну, позитивну новину те, що Sony Ericsson вперше за 6 кварталів повернувся до прибутковості. Але давайте подивимося на ціну цього рішення для компанії, воно виявилося дуже дорогим на повірку. В 4 кварталі 2009 року компанія змогла продати в оптові канали 14.6 мільйона терміналів, в першому кварталі 2009 року - 14.5 мільйона терміналів. У той час як за перший квартал 2010 року тільки 10.5 мільйона терміналів. У чому причина такого провалу? Пояснення лежить в тому, що компанія перетворилася в нішевого гравця, від продажів продуктів якого відмовляються глобальні оператори. Падіння продажів на 28 відсотків обумовлено тільки тим, що оператори не бачать продукти Sony Ericsson як конкурентні по відношенню до інших марок. Тому і сталося падіння. Це аж ніяк не усвідомлений крок з боку Sony Ericsson, а скоріше вимушений хід. Фабрика BMC може виробляти існуючі моделі у великих кількостях, а великі тиражі означають підвищення рентабельності. Але цього не відбувається, так як на продукти немає попиту.

Тоді виникає питання: за рахунок чого компанія змогла скоротити так сильно свої витрати? Звільнення співробітників, скорочення R & D до мінімальних значень, фактично перехід на голодний пайок. Потрібні докази? Будь ласка. Компанія купує ODM-апарат, називає його музичним, поміщаючи в серію Walkman. При цьому не додає туди 3.5 мм роз'єм, але оголошує про підтримку формату FLAC. Тобто апарат для меломанів. В теорії. На практиці виявилося все дуже невесело. Якість аудиотракта цієї моделі поза всякою критикою і поступається платформі А200 від Sony Ericsson. Тобто це шлях, яким йдуть китайські нонейм-виробники, що додають в свої телефони кричущі написи про різні технології, але аж ніяк не піклуються про те, щоб ці «технології» чимось підкріпити.

Завдання компанії - утримати свої продажі на рівні в 10.5-11 мільйонів апаратів на квартал в 2010 році. При цьому підтримувати прибутковість операцій. Це можливо тільки в тому випадку, якщо конкуренція на ринку Android-телефонів різко не загострить. А вона вже вийшла на новий виток, і компанія Sony Ericsson аж ніяк не виглядає виграшною з максимальними цінами на свої товари або ж дуже нішевими пропозиціями. Подивіться на результати кварталу і оцініть, що середня вартість телефону компанії виросла до 134 Євро. Рекорд для ринку, який говорить аж ніяк не про відмінні результати, а про відсутність бюджетних моделей, а також апаратів середнього сегмента. Що означає вимивання марки з більшості ринкових сегментів. Результати першого кварталу свідчать про те, що Sony Ericsson перетворився остаточно в нішевого гравця. До початку 2011 року він або переламає цю негативну тенденцію, або продовжить шлях вниз.

Q12009 Q4 2009 Q1 2010 Number of units shipped (million) 14.5 14.6 10.5 Sales (Euro m.) 1,736 1,750 1,405 Gross margin (%) 8% 23% 31% Operating income (Euro m.) -369 -181 20 Operating margin ( %) -21% -10% 1% Restructuring charges (Euro m.) 12 150 3 Operating income excl. restructuring charges (Euro m.) -357 -32 23 Operating margin excl. restructuring charges (%) -21% -2% 2% Income before taxes (IBT) (Euro m.) -370 -190 18 IBT excl. restructuring charges (Euro m.) -358 -40 21 Net income (Euro m.) -293 -167 21 Average selling price (Euro) 120 120 134

В якості додаткового читання рекомендую свій запис про те, як в Росії компанія почала економити на сервісі.

До змісту >>>

Квартальні результати - Nokia

Відмінні результати першого кварталу, якщо враховувати, що компанія продовжує нарощувати продажі бюджетних моделей, і тиск на неї у високому ціновому сегменті посилюється з боку всіх гравців. У цьому сегменті Nokia не має адекватної відповіді на пропозиції інших компаній, а з урахуванням виходу найближчим часом цілого ряду моделей ситуація буде погіршуватися. Єдиною відповіддю з боку Nokia стає ціновий демпінг, зниження цін на свої телефони у високому ціновому сегменті. Компанії необхідно протриматися до 2011 року, якщо не виникне ніяких затримок у R & D. У порівнянні з першим кварталом 2009 року всі показники за телефонами, крім середньої ціни, зросли. І це позитивна новина. Негатив пов'язаний з тим, що основні продажі компанія робить виключно на бюджетних моделях, поступово її вплив на ринок у високому ціновому сегменті пропадає. Тут першу скрипку починають грати інші компанії. Дивіться таблицю з результатами, вони не потребують коментарів.

Non-IFRS first quarter 2010 results 1 EUR million Q1 / 2010 Q1 / 2009 YoY Change Q4 / 2009 QoQ Change Net sales 9 522 9 276 3% 11 988 -21% Devices & Services 6 663 6 173 8% 8 179 -19% NAVTEQ 189 134 41% 225 -16% Nokia Siemens Networks 2 718 2 990 -9% 3 625 -25% Operating profit 820 514 60% + 1 473 -44% Devices & Services 804 642 25% 1257 -36% NAVTEQ 41 5 720 % 54 -24% Nokia Siemens Networks 15 -122 201 -93% Operating margin 8.6% 5.5% 12.3% Devices & Services 12.1% 10.4% 15.4% NAVTEQ 21.7% 3.7% 24.0% Nokia Siemens Networks 0.6% -4.1% 5.5% EPS , EUR Diluted 0.14 0.10 40% 0.25 -44% Reported first quarter 2010 results EUR million Q1 / 2010 Q1 / 2009 YoY Change Q4 / 2009 QoQ Change Net sales 9 522 9 274 3% 11 988 -21% Devices & Services 6 663 6 173 8% 8 179 -19% NAVTEQ 189 132 43% 225 -16% Nokia Siemens Networks 2 718 2 990 -9% 3 625 -25% Operating profit 488 55 787% 1 141 -57% Devices & Services 831 547 52% 1 219 -32% NAVTEQ -77 -120 -56 Nokia Siemens Networks -226 -361 17 Oper ating margin 5.1% 0.6% 9.5% Devices & Services 12.5% ​​8.9% 14.9% NAVTEQ -40.7% -90.9% -24.9% Nokia Siemens Networks -8.3% -12.1% 0.5% EPS, EUR Diluted 0.09 0.03 200% 0.26 -65%

До змісту >>>

Apple iPhone HD - новий флагман від Apple

Не встиг Apple показати iPhone OS 4.0, як почалася основна інтрига цього місяця - на сайті Engadget з'явилися три фотографії майбутнього телефону від Apple, а потім Gizmodo розродився цілою серією фотографій і описом телефону. Світ розділився на тих, хто в цьому продукті бачив руку Apple, і тих, хто став стверджувати, що ніколи і ні за яких обставин «ЦЕ» бути телефоном яблучного виробника не може. Праві виявилися перші, Apple зажадав від Gizmodo повернення своєї власності, а саме прототипу, який був загублений її співробітником в одному з барів. Конспірологічна теорія того, що це контрольована витік, не витримує ніякої критики, тому що не дає компанії рівним рахунком нічого. Ніяких досліджень попиту Apple, таким чином, не проводив ніколи. І навряд чи форумні обговорення можуть бути доречними при плануванні обсягу виробництва. Особливо на тлі дефіциту навіть на поточну модель iPhone 3Gs, яку компанія не встигає виробляти.

Отже, що змінилося в наступній версії iPhone. Основна зміна - слідом за iPad в телефоні компанія стала застосовувати microSIM-карту. Це дає можливість частково обмежити витіканню моделі з американського ринку, зробити продукт типово операторським. З'явилася спалах для камери, але ніякої інформації по вирішенню камери немає, відомо, що змінилася оптика і, мабуть, дозвіл. За дисплею нічого не відомо, його діагональ залишилася колишньою, але, мабуть, дозвіл зросла.

Компанія додала другий мікрофон для поліпшення якості мови під час розмови, це стандартна фішка сучасних апаратів. Акумулятор більше в ємності. Коротенько це все.

Основна фішка цього апарата - аж ніяк не залізна складова, вона посилюється еволюційно, тут не потрібні революції. Основні плюси - це програмна складова, яка до версії 4.0 стала вже помітно краще, на рівні топових рішень інших компаній. Більше анімації, швидше, якісніше, плюс унікальні фішки від компанії і наявність величезного числа програм. Четвертий за рахунком апарат від Apple обіцяє стати найбільш продаваним за всю історію Apple. Саме цю модель можна вважати загрозою продажу Nokia, Samsung. У компанії дотримуються стратегії випуску одиночних продуктів, хоча і мають в запасі моделі для розширення ряду, але не бачать під час дефіциту необхідності в таких кроках, підсилюють просування окремого продукту, концентруються на ньому.

До змісту >>>

Демонстрація 4G / LTE від Білайн і Alcatel-Lucent

На тижні вирушили до Казахстану і столицю цієї країни - Астану. Поїздка була присвячена демонстрації зв'язку четвертого покоління на прикладі однієї базової станції, встановленої Alcatel-Lucent. Причина того, що цю технологію показали не в Росії, в дозволах з боку регулюючих органів, їх було простіше отримати в інших країнах. Наприклад, МТС отримав такий дозвіл в Узбекистані. У минулому Білайн демонстрував 3G в Казахстані, але така мережа в країні так і не була запущена. Перешкодою виступає той самий регулятор, який вважає, що оператори повинні заплатити за частотний ресурс значні суми, а оператори розуміють, що ніколи їх не окуплять. Ось і триває тягни-штовхай.

Демонстрація не уявляла нічого особливого. В рамках однієї базової станції показували завантаження файлів, ігри і все таке інше. Швидкість дорівнювала заявленої, все відбувалося дуже швидко. Ідеальні умови. Тестовим терміналом виступала коробочка від LG з вбудованим сенсорним телефоном. Такий собі брусок.

З примітного. Проект був зроблений в дуже короткі терміни, і Alcatel-Lucent відгукнувся на нього оперативно, на відміну від інших компаній. Це не означає, що Білайн буде використовувати обладнання саме Alcatel-Lucent для побудови своєї мережі. Думаю, що розповім дуже докладно про цю поїздку і демонстрації в подкасті через тиждень. Поки тільки кілька моментів. Під час телемосту з Москвою задав запитання Олександру Торбахова з Вимпелкому про те, що буде відбуватися з якістю зв'язку в Москві і коли компанія впорається з цією проблемою. Відповідь у вільній інтерпретації від мене звучало приблизно так, що є проблеми з радіочастиною, плануванням мережі, зараз їх намагаються вирішити, і протягом декількох місяців основна частина проблем піде в минуле. До вересня таких проблем не повинно бути ні в одному з районів міста. Це дуже цікавий вислів, особливо в світлі того, як працює зв'язок від Білайн останні місяці в столиці.

Багато тем залишилося за кадром, але до них повернемося на тижні і детально поговоримо про все. Сил вам на добрі справи і гарного настрою на весь тиждень.

Обговорення на форумі >>>

До змісту >>>

Посилання по темі

Ельдар Муртазін ( [email protected] )
Twitter Livejournal
Опубліковано - 26 квітень 2010 р

Є, що додати ?! Пишіть ... [email protected]