Чекліст: 6 ознак того, що ви зловживаєте владою - Wonderzine

олександра Савіна

Бажання використовувати владу і статус в свою користь старо як світ - а розповіді про те, як хтось «застосував" адміністративний ресурс "», більше нікого не дивують. Здається, в таких випадках відокремити чорне від білого легко (все, наприклад, знають, чому неприпустимі хабара та інші економічні злочини), але на практиці межі розмиті - просто тому, що зловживання владою не завжди вписується в рамки відповідної статті кримінального кодексу і може стосуватися не юридичних, а етичних норм.

Наприклад, багато хто звик висловлювати невдоволення через публічні посади в фейсбуці, тому що це найшвидший спосіб достукатися до компанії або сервісу - але не так давно журналістам New York Times так надходити заборонили : На думку видання, таким скаргам приділять особливу увагу через впливовості журналіста, незалежно від того, наскільки справедливі його претензії. Ми зібрали шість неочевидних ознак, які допоможуть зрозуміти, що настав час переглянути свою поведінку і ставлення до привілеїв. Всі вони відносяться в першу чергу до роботи, але насправді застосовні в будь-яких випадках, де зустрічається ієрархія і, відповідно, владу однієї людини над іншим - наприклад, сімейних відносинах.

Один з бонусів корпоративної влади - доступ до всього, що відбувається навколо: ви знаєте, на якій стадії кожен проект, і в курсі планів колег. У багатьох виникає спокуса скористатися ситуацією - перехопити ініціативу, привласнити заслуги собі або в обговоренні сконцентруватися на тому, який ви відмінний лідер (навіть якщо це і правда так), замість того щоб віддати належне командній роботі. Крайній випадок - якщо ви просто крадете чужі ідеї або привласнюєте заслуги собі одному, хоча працювали над завданням цілою групою. Не треба так.

Немає нічого поганого в тому, щоб прагнути бути краще за інших і працювати над цим. Але таких цілей не можна досягати за рахунок оточуючих, особливо якщо у вас є можливість впливати на них: в кінці кінців, ви повинні працювати над спільними завданнями, а не змагатися. Зрозуміти, що подібне відбувається з вами, можна, наприклад, за нарад: якщо замість обговорення нагальних питань ви спочатку наполегливо лаєте колег, а потім довго хваліть себе, можливо, пора задуматися, чи не зловживаєте ви наявними у вас ресурсами.

Те ж саме можна сказати і про хворобливому прагненні бути в центрі уваги, коли ви заважаєте іншим розповідати про свої успіхи, і про звичку постійно лаяти підлеглих за промахи, «забуваючи» про їхні досягнення або сприймаючи їх як належне. Думаємо, не треба розповідати, чому не варто самостверджуватися за рахунок інших і щосили прагнути виглядати краще на їх фоні - ви і так це знаєте.

Одна з найчастіших маніпуляцій - уявлення про те, що вам дозволено більше, ніж іншим, а значить, ви маєте повне право порушувати встановлені правила і домовленості. Коли в руках опиняється влада, піти цим шляхом ще простіше: у вас більше обов'язків і відповідальності, а значить, ви можете обідати не годину, а всі три - ви ж керівник, це інші повинні вписуватися в рамки.

Під цей же пункт підпадає і поведінку за рамками закону або етичних норм - від брехні в звітах і недобросовісних партнерств, на які ви можете вплинути, до «сірих» схем зарплати і чого завгодно ще. Якщо людина вважає себе вище закону і етики, не дивно, що він буде ними нехтувати - таке зустрічається часто-густо, але це не привід чинити так само.

Керівник повинен вміти приймати рішення за всіх - навіть якщо воно буде різким і не сподобається іншим. Інша справа, якщо ви вважаєте свої рішення кращими за замовчуванням, не готові визнавати помилки, прислухатися до думки інших і розумної критики. Ніхто не любить, коли вказують на недоліки в його або її роботі - але конструктивна критика потрібна не для того, щоб принизити або самоствердитися, а щоб змінити ситуацію на краще, усунути якусь проблему або допомогти знайти більш вдале рішення.

Якщо ви вважаєте себе невразливим, швидше за все, це не так: помилку може допустити будь-яка людина, незалежно від його позиції і рівня відповідальності. Сюди ж відноситься і бажання звинуватити інших у власних промахах, щоб уникнути відповідальності: якщо ви робите так, просто тому що можете, у нас для вас погані новини.

Ще один небезпечний шлях, на який може привести необмежений доступ до влади. Якщо ви стаєте керівником, динаміка відносин з колегами обов'язково зміниться, але це зовсім не привід ставитися до них без колишнього поваги. Яким би сильним не був промах підлеглого і як би він не позначився на вас, це не привід кричати або принижувати його - ні наодинці, ні, тим більше, в присутності інших.

Ще один варіант: ви нехтуєте потребами оточуючих. Змушуєте виходити на роботу у вихідні і свята, хоча для цього немає ніякої особливої ​​необхідності, відмовляєтеся навіть ненадовго відпускати співробітника з роботи за строковим приводу і не вірите, що хтось може настільки погано себе почувати, щоб взяти лікарняний на кілька днів, навіть якщо він стверджує, що у нього температура під сорок.

Зрозуміло, мова не про тих, хто зловживає чужим довірою і халатно відноситься до робочих обов'язків. Але трудоголізм - самий соціально схвалюваний вид залежності, і тут легко перейти кордон від простого працьовитості до порушення чужих кордонів. Службове становище для багатьох стає зручним приводом для абьюз. Якщо помічаєте за собою схильність до емоційного насильства, бажання контролювати інших людей, ігноруючи їх власну думку і бажання, або інші пункти з цього списку , Варто звернутися до психотерапевта. Люди не машини, і не потрібно змушувати їх працювати на знос.

Найбільш очевидний ознака зловживання - якщо ви використовуєте робочі ресурси в особистих цілях. Найпростіше це помітити, коли у вас є підлеглі: якщо ви просите їх виконати ваші особисті доручення, які жодним чином не відносяться до роботи і цілям компанії, або змушуєте приділяти увагу одній меті, яка особливо важлива для вас, на шкоду іншим - значить, ви використовуєте статус начальника в неофіційних цілях.

Але навіть якщо ви ще не стали керівником, тривожні дзвіночки можуть бути і тут - наприклад, якщо ви вибиває собі подарунки та знижки у партнерів компанії, користуєтеся власним впливом, щоб вирішити особисті питання, чи підтримуєте колегу, який заважає компанії, але зручний особисто вам, тому що допомагає приймати потрібні рішення, або висловлюєтеся проти іншого колеги, щоб перешкодити йому конкурувати з вами. Будь-яка особиста мета, заради якої ви використовуєте робочий ресурс, - це як мінімум привід задуматися.

фотографії: DMM Photography Art - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com