Мотивація співробітників. Мотивація персоналу

1. Мотивація співробітників. Мотивація персоналу

3 Квітень 2014 Євген Нєдєлін переглядів:

Мотивація співробітників. Мотивація персоналу

Який керівник не мріє побудувати роботу в організації таким чином, щоб співробітники працювали самі собою, прагнучи досягти найвищих результатів в роботі. Так, тоді б і бізнес розвивався семимильними кроками, і люди росли, як фахівці і керівник отримував хороший дохід.

Втілити ваші мрії в реальність допоможе мотивація персоналу в організації. До недавнього часу цієї галузі знань віддавали невелике значення. І тільки в останні роки, коли кількість приватного бізнесу стало перевищувати кількість державних установ, системі мотивації співробітників до праці стали приділяти велике значення.

Що таке мотивація? Наукові терміни про мотивацію ви зможете прочитати і в енциклопедичних словниках. Якщо ж говорити звичайною мовою керівника, то це внутрішня установка на хороший, продуктивна праця. Як правило, у більшості співробітників ця мотивація відсутня. День у день, виконуючи один і той же обсяг роботи, отримуючи фіксовану заробітну плату, співробітники не бачать сенсу розвиватися. Так, поступово, їх дні стають схожі один на одного. Не бачачи перспективи кар'єрного росту, збільшення заробітної плати, вони не бажають рухатися вперед. Завдання керівника полягає в тому, щоб знайти правильний підхід до людей, дати їм мотивацію на хорошу роботу. Як це зробити? Про це піде мова далі.

Види мотивації. Є фінансова і нефінансова мотивація співробітників організації до праці. І перша, і друга мають величезне значення в рамках одного колективу.

Фінансова мотивація. Багато фахівців вважають, що саме фінансова мотивація дає більший стимул до саморозвитку, до того, щоб людина бажав не тільки закріпитися на даному місці роботи, але і вдосконалюватися, як фахівець. Не думайте, що фінансова мотивація - це тільки висока заробітна плата. Якщо фахівець прийде на роботу, де на його посаді висока заробітна плата, він перший час буде натхненний таким заробітком, але з часом цей дохід стане для нього звичайним, стабільним. Тоді він буде знижувати темпи в роботі. Ви, безумовно, можете звільнити його, взяти на його місце іншого фахівця, який почне також натхненно працювати, а закінчить аналогічно вашому нинішньому співробітнику піде через той же проміжок часу. Плинність кадрів не завжди приємна для керівника. Як тільки фахівець напрацьовує досвід - він іде. Ми думаємо, що ви мріяли зовсім не про це.

До фінансової мотивації відносяться різні премії, виплати, грошові надбавки. Наприклад, співробітники добре впоралися з роботою, вдало завершили вигідний контракт, їх можна нагородити грошовою премією. Однак щоб ця премія стала хорошим стимулом до роботи, про неї необхідно повідомити ще до початку виконання контракту. На спільній нараді повідомте колегами, що якщо робота буде завершена в стислі терміни, якість при цьому не постраждає, то ви зможете виплатити всім людям, які брали участь в реалізації проекту грошову премію. Заздалегідь обговоріть, який відсоток від заробітної плати складе ця премія.

За підсумками роботи обов'язково нарахуєте її всім співробітникам, при цьому повідомте про нарахування також на нараді. Для чого це потрібно? Якщо ви промовчите про нарахування, то співробітники, безумовно, зрадіють підвищеної заробітної плати, але вони не зможуть зрозуміти, за які заслуги ці виплати були їм переведені. Якщо ж ви скажете про грошову винагороду після того, як проект буде завершений, то ви порадуєте співробітників, але не дасте їм мотивацію на хорошу працю під час проекту. Вони працювали так само, як зазвичай. Хоча, могли б вкласти в справу більше сил, могли б виконати його набагато швидше, якби знали про винагороду.

Не варто нагороджувати фінансово співробітників за всі виконані проекти. Для цього ви щомісяця виплачуєте їм заробітну плату. Додаткові грошові надбавки повинні бути тільки для того, щоб звернути увагу на найбільш складні проекти, зробити їх виконання якісним і оперативним.

Нефінансові способи мотивації до праці. Нефінансові способи мотивації також мають величезне значення, особливо в тому випадку, якщо фінансова мотивація налагоджена в організації добре. Якщо ваші співробітники задоволені заробітною платою, вони все одно можуть покинути вашу організацію, так як тут вони не бачать шанобливого ставлення до себе, як до фахівця.

Ваше завдання не тільки виплачувати заробітну плату, а й прислухатися до думки підлеглих, створювати позитивну, доброзичливу атмосферу в колективі. Тому систематично ви повинні проводити різні календарні свята і заходи. Ні, в ваше завдання не входить конкретне проведення свят. Ви повинні сприяти їх організації. Наприклад, організуйте спільний виїзд співробітників на природу, на пікнік або шашлики, прогулянку на теплоході, проведення свят в стінах вашої організації. Дуже важливо, щоб сам свято відбулося під час робочого дня. Далеко не кожна людина може пожертвувати своїм вихідним днем, щоб присвятити його спілкуванню з колегами.

Отже, більшу частину свого життя ми бачимо перед собою ці особи. Якщо пікнік - це справа добровільна, то на нього прийдуть близько 20% організації. Якщо ви збираєтеся під час трудового дня, то люди зможуть зібратися значно швидше. Скажімо, 50% прийдуть на свято. Чому так мало? Ми не звикли показувати себе в іншій якості перед співробітниками. Так, ми ходимо в ділових костюмах, виконуємо свої посадові інструкції. Обговорення ж того, як ми танцюємо, як спілкуємося в неформальній обстановці, не завжди може бути приємно людям, які працюють у вашій організації. Тому постарайтеся організувати 100% -у явку на захід. Зробіть офіційний робочий день тільки в іншій формі і в іншому місці. Поважною причиною може бути тільки офіційний лікарняний. Тоді на зустріч прийдуть близько 90% співробітників.

Чому ми приділяємо таку велику увагу подібним зустрічам? Вся справа в тому, що саме на подібних зустрічах формується єдиний колектив, який готовий допомагати один одному, підтримувати в складній ситуації. Чому там, де низька заробітна плата, погані умови праці, працюють хороші фахівці і не бажають йти? Вони працюють тому, що цінують свій колектив.

Також до нефінансових засобів мотивації співробітників ми можемо віднести організацію робочого місця, кімнат відпочинку, хороший косметичний ремонт в кабінетах, ненормований робочий день, можливість працювати вдома, оплачувану декретну відпустку і т.д.

Загальні принципи мотивації. При мотивації персоналу до роботи необхідно застосовувати різні методи по черзі. Не змішуйте одне з іншим, не перевантажуйте співробітників різними формами мотивації. Візьміть одну форму, упровадите її в роботу. Потім нехай мине якийсь час. Для людей мотивація повинна бути очікуваним і приємною подією, яке стимулює до хорошої роботи всього колективу.

http://www.center-yf.ru

Зверніть увагу на наші тренінгові програми:

Статті по темі «Мотивація»:

Рейтинг публікації:

Поділитися в соціальних мережах: