Поняття банківського менеджменту

сторінка 1

Поняття «менеджмент» можна розглядати з трьох сторін: як систему економічного управління, як орган управління (апарат управління), як форму підприємницької діяльності. Менеджмент (англ., Management - управління) в загальному вигляді можна визначити як систему економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління. Власне до менеджменту відносяться теорія управління і практичні зразки ефективного керівництва, під якими розуміється мистецтво управління. Обидві частини мають справу з управлінням як комплексним і конкретним явищем.

Управління - це процес вироблення і здійснення керуючих впливів. Керуючий вплив - це вплив на об'єкт управління, призначене для досягнення мети управління. Вироблення керуючих впливів включає збір, передачу і обробку необхідної інформації, прийняття рішень. Здійснення керуючих впливів охоплює передачу керуючих впливів і при необхідності перетворення їх в форму, безпосередньо сприйняту об'єктом управління. Менеджмент у всіх своїх рішеннях керується економічними міркуваннями. Тому будь-яка дія менеджменту - це захід економічного характеру.

Виходячи з цього банківський менеджмент спрямований, перш за все, на управління фінансовими потоками банківської організації. Тому зводити банківський менеджмент тільки до управління кадрами і розглядати його лише з позиції науки про прийняття управлінських рішень неправомірно.

Банківський менеджмент - це специфічна система управління грошовими потоками, рухом фінансових ресурсів і відповідною організацією фінансових відносин в банківській організації.

Удосконалення системи управління інтегрованої банківської структури має здійснюватися за різними напрямками, зокрема, з позиції більш повної реалізації функцій управління, стосовно до кожного виду об'єктів управління, шляхом розробки і реалізації методів сучасного менеджменту: контролінгу, маркетингової логістики та ін.

В першу чергу, зазначену проблему необхідно вирішувати, за допомогою більш повної реалізації всіх основних функцій управління: планування, організації, координації, регулювання, стимулювання, обліку та контролю.

1.Теория і практика менеджменту і застосовується класифікація загальних управлінських функцій і механізмів була сформульована його засновниками Ф. Тейлором [3,4,5], А. Файолем [6] при активній участі таких видатних постатей, як Г. Форд [7], Г. Емерсон [8] і отримала розвиток в роботах [9 - 14].

2.Работа казахстанських учених [15-17] присвячені теорії та методології банківського менеджменту.

Як показує практика, більшість фінансово-кредитних установ не приділяє належної уваги питанням стратегічного планування, середньострокового планування. Наслідком цього є: відсутність у багатьох банків чітких програм розвитку, фінансового планування, неефективна організаційна структура, недосконалість внутрішніх процедур виконання банківських операцій і бізнес-процесів, низький рівень внутрішнього контролю. Основні напрямки вдосконалення систем управління банками представлені автором на малюнку 1:

Малюнок 1. Напрями вдосконалення систем управління Банком

Удосконалення менеджменту Банку повинно здійснюватися також через розвиток інтегрованих інформаційних систем управління.

На малюнку представлена ​​інформаційна система управління Банком, яка також враховує взаємозв'язок рівнів ієрархії (центр, філія, відділення) і груп банківських систем (Back office, Middle office, Front office).

Напрямки діяльності комерційних банків з урахуванням передового американського, європейського і японського досвіду дає підставу стверджувати, що всі вони можуть бути умовно диференційовані на дві великі групи:

- види діяльності, які пов'язані з грошовими потоками, що обслуговують рух товарних потоків;

- види діяльності, основу яких складають самостійні грошові потоки, безпосередньо не пов'язані з процесом руху товарів, робіт, послуг.

Така класифікація доцільна, перш за все, тому, що грошові потоки першої групи вже сьогодні можуть регулюватися з використанням наявного інструментарію логістики. Йдеться про операції банку, які, по-перше, здійснюються при обслуговуванні специфічного по-своєму змісту і характеру руху товарного потоку (торгівля золотом, сейфінг, інкасація); по-друге, види діяльності, що мають на меті обслуговування потоку товарів, робіт, послуг і створення умов для прискорення руху і підвищення надійності грошового потоку (такі як факторинг, лізинг, форфейтинг).

Малюнок 2. Інформаційна система управління Банком за рівнями ієрархії.

Сторінки: 1 2 3 4 5

Статті по темі:

Проблеми іпотечного кредитування в Республіці Казахстан
Розглянемо основні проблеми, що існують на іпотечному ринку Республіки Казахстан, які не тільки перешкоджають розвитку іпотеки, але і створюють нестабільність у фінансовому секторі країни. У процесі підготовки і здійснення іпотечної угоди клієнт може зіткнутися з різними труднощами. Пробле ...

Класифікація банківських ризиків
Існують декілька підходів до класифікації ризиків в діяльності комерційних банків. Те, яким чином банківські ризики будуть розділені на види, залежить від ознак, покладених в основу класифікації. За часом ризики можна розділити на ретроспективні, поточні та перспективні. Поділ ризик ...

Управління діяльністю страхових організацій
Усі правові відносини, пов'язані з проведенням страхування можна поділити на 2 групи, регульовані законодавством: - правовідносини, що регулюють власне страхування, тобто процес формування і використання страхового фонду; - правовідносини, що виникають з приводу організації страховог ...