Аптеки «Магніту» можуть скласти серйозну конкуренцію представникам фармацевтичної роздробу

«Безумовно, якщо« Магніт »вирішить розгорнути мережу аптек, - це серйозно змінить розстановку сил в сегменті фармацевтичної роздробу. «Магніт» - один з найбільших російських рітейлерів. Об'єднує близько 14 тисяч магазинів. Звичайно, не всі вони технічно підходять для організації аптечних установ, але 3-4 тисячі аптек розмістити цілком реалістично. При цьому, виручка мережі в 2016 році склав 1,07 трлн рублів. Для порівняння: обсяг російської фармрозніци за минулий рік склав близько 0,86 трлн рублів (на 25% менше). Тому з точки зору можливостей інвестицій у мережі теж все в порядку.

Поки у «Магніту» немає достатнього рівня компетенцій для роботи на фармринку. Це досить специфічна галузь з масою регуляторних особливостей і досить глибокої диверсифікацією основних гравців. Плюс - розгортання такої масштабної мережі вимагає часу. Плюс - велика частина існуючих великих аптечних мереж є дочірніми структурами дистриб'юторських компаній, які гарантують логістику якогось базового набору асортименту аптек.

Для побудови ефективної мережі «Магніту» в тому числі доведеться або займатися розвитком профільного оптового напрямку, або шукати партнерів серед існуючих гравців.

У короткостроковій перспективі для профільних гравців серйозної небезпеки немає. А ось через 3-4 роки нова структура цілком зможе скласти дуже серйозну конкуренцію існуючим зараз фармрітейлерам.

Зараз на ринку лідирує «Асна». Це мережа так званого асоціативного типу. За підсумками 2016 року його об'єднує 4215 аптечних установ і займає на ринку частку близько 7,5%. Друге місце у «Аптечної мережі 36,6" - одна тисячі сімсот вісімдесят дві аптек і 4,5% частка ринку. Третє місце у «Ріглі» - 1 756 аптек і 4,3% ринку.

Ці компанії в тій чи іншій мірі будуть стикатися з ростом конкуренції, якщо «Магніт» розгорне свою аптечну мережу. Продуктові магазини генерують значний обсяг трафіку, який буде віднімати виручку у прилеглих аптек. Звичайно, це не означає автоматичного закриття таких структур. Є маса способів конкуренції. Скажімо, за рахунок спеціалізації асортименту, додаткових сервісів, ментальних чинників, нарешті. Але щоб цю конкуренцію забезпечити, потрібно починати вживати заходів вже зараз.

До того ж, «Магніт» - не єдиний FMCG-рітейлер, який проявляє інтерес до фармринку. Аналогічний проект зараз реалізується на базі магазинів X5 Retail Group, в яких, за участю дистриб'юторської компанії «СІА Інтернешнл», розгортається мережа аптек «Мега Фарм».