«Застосування західних моделей бізнес-розвідки в російській економіці не завжди можливо»

А нереально це тому, що наша бізнес-розвідка сама може давати Заходу уроки професіоналізму. Приватна економічна розвідка існувала в нашій стані до 1930 року, в наш час закрита інформація про конкурентів знову піднялася в ціні. Заради корисних секретів багато організацій готові в прямому сенсі ритися в смітті суперників. Про інших способах дізнатися те, що приховано, в інтерв'ю E-xecutive розповідає експерт в області інформаційної безпеки, письменник Олександр Доронін.

«Хто володіє інформацією, той володіє ринком», - це перефразований твердження можна з повною впевненістю віднести до області ділової розвідки або, як уточнює герой нашого інтерв'ю, «інформаційно-аналітичного забезпечення процесу прийняття управлінських рішень». Бізнес-розвідка - більш ніж специфічний вектор докладання зусиль компаній. Коли мова заходить про це питання, багато хто воліє слухати, а не ділитися власними досягненнями, - аж надто висока ціна і цінність таких знань.

Як організовується економічна безпека у вітчизняному бізнесі? Яка специфіка роботи з джерелами інформації? Як їх знайти і використовувати на благо компанії? Хто найкраще підходить на роль бізнес-розвідників? Гранично конкретні відповіді на ці більш ніж «незручні» для багатьох компаній питання в інтерв'ю E-xecutive відповів експерт в сфері інформаційно-аналітичної діяльності, письменник, автор нової книги «Бізнес-розвідка», кандидат економічних наук Олександр Доронін.

E-xecutive: В сучасних економічних умовах бізнес-розвідка - обов'язковий і невід'ємний елемент забезпечення безпеки компаній або ж має факультативний характер?

Олександр Доронін: Давайте з самого початку визначимося з понятійним апаратом. Термін «розвідка» звичайно дуже красивий і романтичний, але в повсякденній практиці правильніше буде використовувати його розшифровку «інформаційно-аналітичне забезпечення процесу прийняття управлінських рішень».

Я думаю, що багато хто погодиться зі мною в тому, що в даний час жоден бізнес-процес, якщо, звичайно, його ініціатори ставлять своїм завданням отримання прибутку, не залежно від того в матеріальній або нематеріальних формі вона буде виражатися, неможливий без серйозної інформаційної опрацювання.

Якщо говорити про «безпеки», то треба пам'ятати, що даний напрямок є тільки однією з сфер додатка інформаційної та аналітичної діяльності, загальні принципи якої досить успішно використовують у своїй діяльності і маркетологи, і менеджери з продажу, і кадровики, і підрозділи зі зв'язків з громадськістю та інші фахівці ...

Глибина і використання інформаційно-аналітичних технологій на конкретному господарюючому суб'єктові залежить від багатьох факторів: ступеня монополізації ринку, адміністративного ресурсу, стилю світогляду керівництва і багато-багато іншого.

Але, тим не менше, ніж жорсткіша конкуренція, складніше державне регулювання галузі, кримінальному середовищі, в якій доводиться працювати господарюючому суб'єкту, тобто все те, що називається «умовами системної невизначеності», тим вище потреби керівництва в отриманні повної та достовірної інформації, необхідної для прийняття оптимального управлінського рішення.

Тому грамотно поставлена ​​система збору даних, їх аналітичної обробки та генерації експертних рекомендацій стає одним з основних чинників конкурентної переваги конкретного господарюючого суб'єкта.

E-xecutive: Що дозволяє істотно зміцнювати позицію підприємства на ринку?

А.Д .: Розповім один приклад, який стався давно, але, тим не менш, не втратив своєї актуальності.

На початку 1990-х років минулого століття начальник відділу зовнішньоекономічної діяльності одного металургійного комбінату поїхав на виставку до Німеччини. На другий-третій день виставки він зазначив для себе дивного похилого добре одягненого німця, який ходив колами біля стенду підприємства. Начальник ОВЕД був хлопцем тямущим і дуже контактним. Коли німець в черговий раз проходив повз стенд, той з широкою посмішкою запропонував презентувати іноземцю шикарно оформлений каталог підприємства і за російським звичаєм пропустити чарочку «фірмовою» горілки.

Німець пропозицію прийняв, повідомивши, що він його колега, теж металург, але, на жаль, вже на пенсії. І ось, сумуючи за попередньою роботою, він не пропускає жодної профільної виставки, із задоволенням вивчаючи зміну відбуваються в галузі.

А в перерві між черговими тостами старий раптом поставив видно дуже цікавило його питання: «А чому, герр Іванов, ваше підприємство не випускає нодулярний чавун?»

«А що це таке?» - з подивом запитав внешторговец, який за освітою металургом не був.

«Та ви що, герр Іванов - за нодулярним чавуном майбутнє!» - вигукнув його візаві. - Я завтра обов'язково принесу вам матеріали з цього вельми перспективному продукту! »

І, дійсно, на наступний день дідусь приніс кілька журналів і пачку ксерокопій, де було багато цікавої інформації про цей виріб.

Повернувшись на батьківщину, начальник ОВЕД доповів про цю зустріч головному інженеру підприємства. Темою зацікавилися, і через рік дане підприємство займало значну частку цього ринку.

E-xecutive: Компанії з яких областей і сфер діяльності найбільш активно використовують бізнес-розвідку?

А.Д .: Компанії, які використовують у своїй діяльності інформаційно-аналітичні технології, присутні в даний час у всіх сферах діяльності.

Десь це централізовано і виділено в окремий напрям, десь функції розподілені між співробітниками різних структурних підрозділів, десь і зовсім віддано на аутсорсинг.

Але, на жаль, ринок інформаційно-аналітичних послуг вельми латентний, і дуже часто компанії, що використовують дані технології, дуже не люблять про це розповсюджуватися вголос.

E-xecutive: Яка з останніх історій, доступних для широкого загалу, здається вам найбільш цікавими?

А.Д .: Якщо говорити про те, що вже стало надбанням гласності, то мені, наприклад, дуже імпонує історія про те, як своїх перших прямих постачальників з Тайваню колишній керівник і співвласник компанії «Евросеть» Євген Чичваркін знайшов в ... туалеті.

У 1999 році Чичваркін, приїхавши на ділові переговори в офіс компанії «Анаріон», відчув нагальну потребу відвідати місце загального користування. Його провели у внутрішні приміщення компанії. В туалеті Чичваркін виявив звалені в купу коробки з-під аксесуарів для стільникових телефонів - йому якраз і був потрібен цей товар. На них були наклеєні ярлики, за якими можна було простежити весь шлях, який виконав товар з Китаю в «Анаріон», а також - і це було головне - назва і телефон постачальника.

Чичваркін тут же зателефонував за вказаним номером і переконався в тому, що телефон правильний. Тоді він зв'язався зі своїм офісом і дав завдання зв'язатися з китайцями і з'ясувати, чи можна у них купити аксесуари безпосередньо. Ще до того, як Чичваркін покинув туалет, менеджер отзвонился і повідомив, що успішно поспілкувався з Archasia і вже чекає від них прайс-лист по факсу.

Ця історія допомогла Чичваркіна відмовитися від посередництва «Анаріона» і почати закуповувати частину аксесуарів безпосередньо і вдвічі дешевше (1).

E-xecutive: Як зазначають наші читачі, саме складна і витратна в бізнес-розвідці - добути потрібну інформацію, в тому числі, і про конкурентів. Як це зробити?

А.Д .: Я думаю, що завдання визначається трохи не так. Головне в будь-який інформаційно-аналітичної діяльності - це грамотна постановка задачі, тобто формулювання і опис того, що ж на виході реально хоче отримати від інформаційно-аналітичної роботи підлеглих керівник.

Зі своєї практики можу сказати, що іноді після грамотної постановки задачі з'ясовувалося, що потрібна для прийняття рішення інформація вже є на господарюючого суб'єкта ... Або ж її загальний обсяг, необхідний для збору, був зовсім не такий великий, як здавалося до початку планування.

Тобто релевантність інформації (ступінь її відповідності наявного інформаційного завданням) дозволяє не розпорошувати наявні ресурси на все відразу, а концентрувати їх на ключових напрямках.

Дуже непогано даний клас задач описаний в книзі Ч.Ханта і В.Зартарьяна «Розвідка на службі вашого підприємства», яку легко знайти у вільному доступі в Інтернеті.

Тільки визначившись з цілями і завданнями, варто переходити до форм і методів, за допомогою яких вони вирішуються. Насправді, коли зрозуміла мета, нічого складного в пошуку необхідних даних вже немає.

E-xecutive: Які особи компанії відповідальні і найбільш компетентні в цій галузі діяльності - бізнес-розвідці? Як підбирається і наймається такий персонал?

А.Д .: Різною мірою навичками інформаційно-аналітичної роботи повинні володіти і топ-менеджери, і їх підлеглі. Але якщо топ-менеджмент повинен добре розбиратися в стратегічні речі, і основна його функція - це постановка задачі, то оперативно-тактична складова повністю лежить на підлеглих.

Тому і персонал для інформаційно-аналітичної роботи підбирається і наймається по-різному, в залежності від поставлених перед підприємством завдань. Для якогось завдання вистачить і дівчатка-секретаря, яка вміє користуватися Google, а інше завдання може завантажити роботою на місяць цілий аналітичний відділ.

Як правило, з ринку набирають керівників інформаційно-аналітичних підрозділів, а фахівців виховують у власному колективі.

E-xecutive: Де готують бізнес-розвідників і хто може ним стати?

А.Д .: В професію приходять люди з різним профільною освітою і життєвим досвідом, це і колишні співробітники спецслужб, і цивільні фахівці, тільки що закінчили вуз.

На жаль, вищих навчальних закладів, де готують інформаційників і аналітиків, на даний момент не існує, як не існує і УМО за даними спеціальностями.

Правда, в навчальні програми все більшої і більшої кількості вузів вводяться установчі курси, що дають певні навички роботи з інформацією.

Так, наприклад, в МДІМВ свого часу читав курс по аналітиці колишній начальник аналітичного управління КДБ СРСР Микола Леонов. Така ж практика існує і в ряді столичних і регіональних вузів.

З короткостроковими курсами ситуація більш обнадійлива. Сьогодні на ринку є різної тривалості і якості навчальні курси, на яких можна як отримати первинні навички роботи з інформацією, так і підвищити свою кваліфікацію до певного рівня.

E-xecutive: Наші читачі активно цікавляться прикладами з практики застосування бізнес-розвідки. Наприклад, якою є реальна вигода від її використання - вдалося зберегти велику кількість фінансів і так далі? Як оцінити її реальну корисність в конкретному випадку?

А.Д .: Корисність інформаційно-аналітичної роботи може виступати в різних іпостасях. В ідеалі, це в першу чергу, звичайно, робота на випередження і профілактика: виявлення нових ринкових перспектив і можливостей; запобігання шкоди у разі різних форс-мажорних обставин; підбір та утримання цінних співробітників; захист комерційної таємниці і багато-багато іншого ...

Наведу приклад, який ілюструє цю думку: На початку 2000-х років столична фірма з ініціативи, що виходить із сусіднього суб'єкта Федерації, створює там свою дочірню компанію. Фірма працює близько року, але як тільки у керівництва головної фірми виникає підозра в нецільових витратах фінансових ресурсів, дочірня компанія піддається масованому пресингу з боку однієї з місцевих неформальних угруповань. Причому з вражаючою швидкістю проблеми перекладаються з «дочки» на компанію-«маму», і місцеві «неформали», погрожуючи десантом в столицю, починають вимагати виплати солідної суми відступних у вільно конвертованій валюті.

Стурбований керівництво головної компанії звертається за допомогою до місцевого консалтингове агентство з проханням детально розібратися в поточну обстановку.

У щільному контакті з правоохоронними органами проводиться ряд заходів, що дозволяють скласти цілісну картину того, що відбувається. Як і слід було очікувати, в дійсності ніякого «наїзду» не було. Користуючись відсутністю пильного контролю з боку головної організації за своєю діяльністю, а також тим, що попередня перевірка його особистості не проводилася, керівник «дочки» попросив знайомих «робінгудів» за солідний відсоток організувати «проблему» і відвернути увагу від невідворотно наближається ревізії.

В результаті проведеної агентством роботи були встановлені минуле і сьогодення директора. Як і слід було очікувати, він виявився малосимпатичної особистістю з великим «хвостом» подвигів і досягнень, з лишком вистачило б для випуску чинного Кримінального кодексу в подарунковому виданні з коментарями і картинками.

Крім цього, в результаті розслідування були отримані дані про наявну витоку інформації з головного офісу - один з фігурантів-неформалів проговорився про деякі моменти майбутньої стратегії фірми в даному регіоні, про які явно не міг знати. Після отримання цієї сигнальної інформації було окреслено коло осіб, які мали доступ до даної інформації і безпосередній або опосередкований контакт з колишнім директором або співробітниками «дочки». В результаті проведеного службового розслідування було з'ясовано, що один з менеджерів головної компанії, що займається даний напрямок, перебуваючи у відрядженні, на грунті зловживання спиртними напоями занадто багато міркував про внутрішні справи фірми.

Виявлений канал був завантажений «дезою» по повній програмі, так що, за розповідями очевидців, у опонентів потім очі на лоб полізли, і вони категорично відмовилися від будь-яких спроб силового тиску. Використаний «втемну» менеджер під слушним приводом було відведено від справ і надалі звільнений за власним бажанням.

E-xecutive: Як може компанія, ведучи конкурентну розвідку, убезпечити, в свою чергу, себе від зазіхань розвідників компаній-конкурентів?

А.Д .: Перш за все, це вибудовування системи конфіденційного документообігу та злагоджена робота всіх підрозділів підприємства щодо захисту комерційної таємниці.

На моїй практиці були випадки, коли співробітники інформаційно-аналітичних підрозділів проводили спеціальне експрес-навчання працівників підприємства за формами і методам, які можуть використовувати розвідувальні органи конкурентів.

Теорія на заняттях підкріплювалася такими прикладами:

У 90-ті роки минулого століття співробітники служби безпеки американської фірми Unilever отримали інформацію, що в смітті, вивозиться з будівлі компанії на звалище, риються пристойно одягнені чоловіки. Проінформована про це поліція встановила, що це були співробітники приватного детективного агентства, найняті Procter & Gamble для того, щоб дізнатися плани Unilever по просуванню нової продукції.

І ще один приклад.

У 2005-2006 роках активізувалося військово-технічне співробітництво Росії і Єгипту, проте дані про постачання російського озброєння трималися в таємниці. Робилося це в інтересах Каїра - щоб не дратувати США, які надають йому військову допомогу.

Однак закрита інформація стала надбанням гласності, після того як в квітні 2008 року в системі «Консультант-плюс» було опубліковано постанову Федерального арбітражного суду Волго-Вятського округу (ФАС ВВО) від 28 березня по справі кіровського ВАТ «ВМП« Авітек ».

З даного тексту випливало, що Росія поставляє Каїру зенітні ракетні комплекси (ЗРК) «Тор-М1». За контрактом «Рособоронекспорту» з Єгипетським управлінням озброєннями від 4 вересня 2005 року «Авітек» відвантажив в 2006 році на експорт шість модулів 9М334 з ракетами на $ 5,6 млн і ще один - для остаточної приймання товару за результатами випробувань.

Інспекція ФНС по Кірову виявила, що модуль для випробувань не сплачено. І, вирішивши, що він реалізований безоплатно, запропонувала «Авітек» сплатити 4,56 млн руб. ПДВ. Але суди трьох інстанцій прийняли сторону компанії. За договором комісії з «Рособоронекспортом» «Авітек» повинен був поставити модуль «для приймальних вогневих випробувань», він не відбивався в бухобліку як товар і його передача не є реалізація, значить, платити ПДВ не треба, йдеться в рішенні ФАС ВВО.

Незважаючи на те, що згадані в даному податковому справі відомості віднесені до переліку закритих, рішення нижчих судів не були загріфовани і про закриття процесу клопотань не було.

E-xecutive: Яке технологічне обладнання, наприклад, ПО, використовується в процесі бізнес-розвідки, аналізу і обробки отриманої інформації? Наскільки, в свою чергу, безпечно використання такого ПЗ в компанії в плані збереження даних?

А.Д .: В даний час на ринку є маса різних за своїми можливостями і сферами прикладання програмних продуктів.

Так, наприклад, з систем управління базами даних можна згадати вітчизняні розробки «CronosPlus» і «Cros» (Кронос-інформ), ІАС «Семантичний архів» (Аналітичні бізнес-рішення), «Галактика ZOOM» (корпорація «Галактика»), продукти компанії Xanalys і інші.

Із зарубіжних можна згадати i2, VisuaLinks, CrimeLink і BrainEKP.

Для пошуку і збору інформації знаходиться у відкритому доступі в Інтернеті можна порекомендувати «Аваланч» Андрія Масаловіч і SiteSputnik Олексія Мильникова.

Як онлайнових сервісів з контентом засобів масової інформації варто придивитися до «Інтегрум», «Публічній бібліотеці», «Медіалогії» і «Гарант-парку». «Інтегрум» крім доступу до матеріалів ЗМІ надає можливість доступу до пов'язаних з ними спеціальним програмним забезпеченням даними «Росстату» і Федеральної податкової служби.

Цікавий сервіс надає дочка «Інтефакс» - «Спарк».

Набирає чинності новий оператор інформаційного ринку «Прима-інформ».

Якщо говорити про відкриті джерела, то вельми корисну інформацію можна почерпнути на сайтах «держпослуги», Міністерства внутрішніх справ, Федеральної податкової служби, Федеральної служби судових приставів, Центробанку, судів різної юрисдикції та багатьох інших джерелах офіційної інформації.

Пошук в різних соціальних мережах і блогах теж часом дає вельми цікаві результати.

E-xecutive: Повноцінної служби бізнес-розвідки поки обзавелося дуже невелике число підприємств. Але, тим не менше, що ця служба вдає із себе в таких «просунутих» компаніях? Вона побудована і працює по західній моделі?

А.Д .: Я вже говорив, що відомостей, про те, що і як працює на практиці у відкритому доступі мало. Можна говорити тільки про загальні принципи побудови таких систем.

На жаль, застосування в повній мірі «західних моделей» в російській економіці неможливо. Це пов'язано і з політичної, і економічної ситуацією в країні, і з менталітетом керівництва і персоналу компаній.

E-xecutive: До речі про Захід. Напевно в цьому питанні йому є, чому повчити нашу країну. Які найбільш ефективні і корисні тенденції в цій області припали б для російського бізнесу до речі? Якісь вже вдалося перейняти?

А.Д .: Я не зовсім згоден з тим, що законодавцями мод в бізнес-розвідці є західники. Економічна розвідка має в Росії давню і багату історію. Давайте згадаємо Петра Першого, який особисто займався збором відомостей, необхідних для «модернізації» Росії, а потім в масовому порядку посилав на навчання майбутню імперську еліту.

Свою роль в промислово-економічній розвідці зіграли такі видатні вчені як Дмитро Іванович Менделєєв.

Приватна економічна розвідка існувала в Радянській Росії до 1930-х років минулого століття.

Далі ривок СРСР від аграрної до індустріальної держави в 1920-30 роки минулого століття теж не обійшовся без напруженої роботи державної економічної розвідки.

Що стосується західного досвіду, то він, безсумнівно, корисний. Останнім часом було опубліковано багато цікавих книг з цієї тематики, таких як «Конкурентна розвідка. Як розпізнавати зовнішні ризики і управляти ситуацією »Джілада і« Конкурентна розвідка. Уроки з окопів »Прескотта і Міллера.

Однак сліпе копіювання кейсів із західних підручників не призведе ні до чого хорошого. Аж надто ми на даний момент різні ...

E-xecutive: Для переважної більшості компаній Інтернет відіграє більш ніж важливу роль в ході ведення бізнесу. Для бізнес-розвідки цих компаній це теж поле бою? У чому полягає особливість проведення розвідувальних дій в цій сфері?

А.Д .: Як приклад грамотного ведення інформаційно-аналітичної роботи засобами Інтернету приведу статтю М. Алексєєва «Секретна підводний човен спливла в глибині Росії» (2):

6 вересня на офіційному сайті міста Саров Нижегородської області з'явилося повідомлення про візит до міста командира підводного човна «Саров» капітана першого рангу Сергія Крошкина.

Крім цього в замітці йшлося про те, що дана підводний човен в даний час знаходиться на стапелях Северодвінську заводу, але «головнокомандувач ВМФ поставив завдання завершити роботи до кінця року». Так само був названий номер проекту субмарини - 20120 і приведені її тактико-технічні характеристики. Згідно з цими даними, нова субмарина була дуже схожа на дизельні субмарини проекту 877 «Палтус», але мала більше підводне водотоннажність (3950 тонн замість 3050).

І хоча 11 вересня новина зникла з сайту, було вже пізно, її текст з'явився в місцевих ЗМІ.

Таким чином, міська влада Сарова, розмістивши на своєму сайті звіт про зустріч з командиром підшефної підводного човна через недогляд, оприлюднили секретну експериментальну розробку російського ВМФ.

Проводячи журналістське розслідування, кореспондент «Коммерсанта» попросив прокоментувати дане повідомлення ряд зацікавлених осіб

Представник прес-служби ВМФ РФ Олександр Смирнов заявив, що йому «нічого не відомо» про проект 20120.

Після чого журналіст звернувся за коментарями на розташовані в Северодвінську суднобудівні заводи «Зірочка» і «Севмаш». На «зірочкою» заявили, що їх завод не будує нових субмарин, а представники «Севмаша» відмовилися відповідати на питання, пов'язані з новою підводним човном. У провідному розробнику підводної техніки ЦКБ «Рубін» також відмовилися підтвердити або спростувати свою участь в проекті 20120.

Тим часом, на одному з Інтернет-форумів з'явилася версія, що експериментальний проект 20120 призначений для випробувань унікальної технології - установки на дизельній субмарині атомного реактора в якості допоміжної енергетичної установки. В СРСР проводилися подібні експерименти: в 1985 році дизельний підводний човен Б-68 була оснащена додатковим ядерним реактором ВАУ-6 потужністю 600 кВт, який забезпечував можливість більш тривалого плавання під водою.

На заводі «Червоне Сормово» (який побудував першу радянську «дизельно-атомну» підводний човен), репортерові заявили, що не мають інформації про «проект 20120». Однак, за словами технічного директора заводу Олександра Цепілова, в 2006 році на Севмаш був відправлений корпус недобудованої експериментальної підводного човна «Сарган», закладеної в кінці 80-х років. Можливо, саме на базі «Сарган» і зробили субмарину «проекту 20120» - адже власних корпусів дизельних підводних човнів на «Севмаше» не було (цей завод останні 45 років спеціалізується на атомних підводних човнах, виняток склали здані в 2005 році дві дизельні підводні човни проекту 636М для ВМС Китаю).

Факт добудови «Сарган» підтвердив і річний звіт «Червоного Сормова» за 2005 рік, в якому серед інших робіт було зазначено «виготовлення підйомно-щоглових пристроїв для замовлення« Сарган »з терміном здачі 2006 рiк.

Журналістом було висунуто дві версії:

Перша - можливо, російські вчені вирішили відновити програму установки міні-реакторів на дизельних підводних човнах (3).

Друга - на проекті 20120 випробовується новий ядерний реактор (4).

У нижегородському ОКБ машинобудування не здивувалися питання про проект 20120. Однак референт директора ОКБ Євген Кусмарцев зауважив, що «реактори на підводних човнах можуть цікавити розвідку США, а не вас», і запропонував звернутися в прес-службу Росатома. Остання також відмовилася від коментарів.

14 грудня 2007 року прес-служба ФГУП «ПО« Севмаш »розмістила наступний прес-реліз:

«14 декабря 2007 року через складально-стапельного цеху ФГУП« ПО «Севмаш» виведена дизель-електричний підводний човен Б-90 «Саров».

Досвідчена підводний човен є універсальним випробувальним стендом, призначеним для відпрацювання і проведення випробувань розробляються і модернізованих зразків озброєння і військової техніки. Стенд розрахований на тривалу експлуатацію і можливість неодноразових модернізацій.

Технічний проект підводного човна розроблений ФГУП ЦКБ МТ "Рубін" в 1989 році. Будівництво було розпочато в тому ж році на підприємстві «Червоне Сормово» (Нижній Новгород), продовжено на ФГУП «ПО« Севмаш ». Заводські ходові і державні випробування корабля планується провести в 2008 році. Екіпаж Б-90, сформований наказом командувача Північним флотом, уже пройшов підготовку в вченій центрі ВМФ ».

E-xecutive: У книзі ви використали понад 500 джерел. Які з них здаються вам найбільш корисними, і ви могли б порекомендувати їх тим, хто хоче дізнатися про бізнес-розвідці більше?

А.Д .: сайт автора чудової книги «Негласні війни. Історія спеціальних служб 1918-1945 »Ігоря Ландера і окремо бібліотека цього сайту.

Сайти, які висвітлюють різні аспекти інформаційної та аналітичної роботи в бізнесі: http://it2b.ru/, http://forum.razved.info/, http://www.a-rsb.ru/.

Ну і, звичайно ж, серію по економічній розвідці та контррозвідці , Випущену видавництвом «Ось-89».

Також можу порекомендувати літературу в електронному вигляді:

Хілсмен Р. Стратегічна розвідка і політичні рішення . - М .: ІЛ, 1957.

Плетт В. Інформаційна робота стратегічної розвідки. Основні принципи . - М .: Видавництво іноземної літератури, 1958.

Захаріас Е. М. секретні місії . - М .: Воениздат, 1959.

Батюшін Н. С. Таємна військова розвідка і боротьба з нею . - М .: X-History, 2002.

посилання:

(1) Котин М. «Чичваркін Е ... геній. Якщо з 100 разів тебе посилають 99 »- М .: ВД« Коммерсант »; СПб .: ІД «Пітер», 2007. - 320 с.

(2) Алексєєв М. Секретна підводний човен спливла в глибині Росії. «Комерсант» № 165 (3741) від 12.09.2007 р

(3) Роботи з модернізації дизельних підводних човнів ведуться в декількох країнах з метою отримати недорогу субмарину з такою ж автономністю, як і у дорогих атомних підводних човнів. Найбільші успіхи досягнуті в Німеччині, де з 2000 року будуються підводні човни проекту 212A з анаеробними (що не потребують атмосферному повітрі) двигунами. Ці субмарини здатні без перерви перебувати під водою 20 діб (у звичайних дизельних субмарин цей показник не перевищує 4-5 діб).

(4) Вперше він був згаданий в лютому 2007 року в публікації «Нижегородської ділової газети», присвяченій ювілею провідного розробника реакторів для підводних човнів - Дослідного конструкторського бюро машинобудування ім. І. Афрікантова. У статті говорилося, що в 2006 році в ОКБ «розроблений проект нової АПЛ« Хвіртка », на який встановлюється принципово нова ППУ (парогенеруючі установка) КТП-7И« Фенікс ». Не виключено, що загадковий проект 20120 пов'язаний з не менш загадковим «проектом« Хвіртка ».