Зовнішнє середовище господарювання підприємств, Структура і зміст зовнішнього середовища підприємства, Зовнішнє середовище підприємства
. план
31. Структура і зміст зовнішнього середовища підприємства
32 Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності
33 зовнішньоторговельний контракт
Зовнішнє середовище підприємства
Після встановлення місії підприємства, його цілей і постановки завдань перед персоналом вище керівництво підприємства приступає до аналізу впливу зовнішнього середовища, щоб визначити можливості і загру Ози для фірми. Вплив зовнішнього середовища на підприємство різнопланово і схематично зображено на рис 33.1.
Рис 31. Схема впливу зовнішнього середовища на підприємство
. Економічні чинники. Багато факторів економічного зовнішнього середовища повинні постійно оцінюватися, оскільки стан економіки впливає на мету фірми. Це темпи інфляції, платіжний баланс країни, рівень зайнятості і т.д .. Кожному ний з них може відображати або загрозу, або нову можливість для предпріятійва.
політичні фактори . Політична система істотно впливає на ділову активність підприємств, вона створює труднощі і можливості для розвитку багатьох сфер бізнесу. Організація повинна мати чітке уявлення про політичну ситуацію ію в країні, тому ведення бізнесу є ризикованою справою в нестабільній політичній обстановкеі.
. Ринкові фактори. Ринкове середовище є постійною небезпекою для фірми. До факторів, які впливають на успіх і провал організації, ставляться розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі, демографічні умови, що змінюються, бар'єри проникнення на ринок.
технологічні чинники . Аналіз технологічного середовища повинен щонайменше враховувати зміни в технологіях виробництва, застосування. ЕОМ в проектуванні і наданні товарів та послуг або сучасні технології засобів зв'язку. Спо побоюється прискорене впровадження інновацій в компаніях.
. Фактори конкуренції. При вивченні конкурентного середовища необхідно оцінити, наскільки сильна конкуренція, як вона впливає на організації, визначити головних конкурентів, реальні і потенційні загрози з їхнього боку
. Фактори соціального характеру. Ці фактори відображають соціальні процеси і тенденції, що впливають на діяльність організації (традиції, звички, ставлення людей до роботи, смаки і психологію споживачів і т.п.). Соціальна складова віз Іваї на рівень попиту, вибір ринків збуту продукції, визначає параметри регіонального ринку робочої сили ТОЩО.
. Міжнародні чинники. Керівництво фірм, що діють на міжнародному ринку, має постійно оцінювати і контролювати зміни в цьому середовищі останні роки посилилася конкуренція з боку іноземних фірм на українському води нку і небезпека витіснення вітчизняних виробників іноземними.
. Правові фактори. Це закони та інші правові акти, що встановлюють права, відповідальність, обов'язки організації, що регулюють діяльність, включаючи обмеження на окремі її види, що визначають форми і методи захисту інтер'єру сов т.д .. Від знання та дотримання прийнятих законів залежить правомірність підприємницької діяльності предпріятійа.
Для успішного планування вище керівництво повинно мати повне уявлення не тільки про істотні зовнішні проблеми, а й чинники, які безпосередньо діють на підприємство. До факторів прямого впливу зовнішнього з середовища на підприємство відносяться:
o споживачі продукції та послуг;
o постачальники матеріальних і природних ресурсів;
o конкуренти;
o інфраструктура (банки, фондові біржі, рекламні та кадрові агентства, охоронні агентства, залізні і т.д.);
o фінансові організації;
o ринок робочої сили;
o транспортні організації;
o державні та муніципальні організації, органи влади і т.д .. Таким чином, аналіз зовнішнього середовища дає підприємству
дозволяє звести до мінімуму ті небезпеки і негативні наслідки, з якими воно стикається в цьому середовищі. Аналіз же внутрішнього середовища дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства і намітити ти шляхи щодо підвищення його конкурентоспособностіі.