Курс "Система внутрішнього контролю та управління ризиками"
Код: EDU-PM-06
Спеціалізація: Авторські курси: Управління проектами та якістю (S / W-CMMI, ISO)
Тривалість - 3 дні
Вартість: 16, 605 руб.
Унікальною особливістю курсу є докладне вивчення компонентів і процедур внутрішнього контролю, спрямованих на підвищення ефективності управління компанією і зниження ризиків в умовах невизначеності. Крім цього, використовується поетапне вивчення бізнес-процесу управління ризиками, ефективне функціонування якого впливає на стійкість організації, управління обмеженими ресурсами і якість корпоративного управління.
аудиторія:
- Керівники і акціонери, зацікавлені в підвищенні ефективності управління підприємств і фінансово-кредитних організацій.
- Керівники і фахівці департаментів управління ризиками, внутрішнього аудиту, внутрішнього контролю, контрольно-ревізійного управління.
- Керівники і фахівці департаментів управління фінансами.
Прослухавши даний курс, Ви навчитеся:
- Структурувати компоненти внутрішнього контролю моделі COSO IC;
- Навичкам побудови ефективного внутрішнього контролю з метою підвищення стійкості організації;
- Використовувати основні процедури внутрішнього контролю за бізнес-процесів;
- Визначати повноваження і відповідальності керівників і співробітників у внутрішньому контролі;
- Управляти ризиками відповідно до найкращих світових практик;
- Використовувати основні методи управління ризиками.
- Внутрішній контроль: підвищення стійкості організації.
- Визначення відповідальності: роль Ради директорів, керівників і співробітників.
- Практичне завдання: Виявлення недоліків внутрішнього контролю. Аналіз процедури "поділ обов'язків".
- Компоненти моделі COSO "Внутрішній контроль": детальний аналіз і практичне застосування.
- Практичне завдання: Виявлення недоліків внутрішнього контролю в сфері інформаційних технологій.
- Внутрішній контроль та інформаційні технології: підвищення ефективності управління ресурсами.
- Загальні і програмні контролі.
- Управління з бізнес-процесів, як база для побудови системи внутрішнього контролю.
- Ідентифікація контрольних процедур по бізнес-процесам: закупівлі, виробництво, маркетинг.
- Ідентифікація контрольних процедур по бізнес-процесам: продажу, інвестиції та фінанси, фінансова та управлінська звітність.
- Практичне завдання: Розробка рекомендацій для поліпшення внутрішнього контролю.
- Основи корпоративного управління.
- Закон Сарбейнса-Окслі і внутрішній контроль.
- Підвищення стійкості організації: необхідність управління ризиками.
- Розвиток практики управління ризиками: накопичений досвід і перспективи розвитку.
- Інтегрована система управління ризиками: сучасні концепції.
- Стандарти ISO 31000 та ISO 31010.
- Модель COSO "Управління ризиками" - Enterprise Risk Management. Докладний аналіз компонентів моделі COSO ERM і практичне застосування.
- Постановка цілей з урахуванням мінливих економічних умов.
- Методи ідентифікації ризиків.
- Оцінка ризиків по значущості і ймовірності. Варіанти оцінки ризику (якісний і кількісний). Ранжування ризиків.
- Реагування на ризики. Заходи з управління ризиками: зниження ризику, передача ризику, прийняття ризику, відмова від ризику. Контролі.
- Практичне завдання: ідентифікація ризиків і розробка заходів управління ризиками.
- Внутрішнє середовище: необхідна практика роботи з персоналом та Кодекс етики.
- Інформація та комунікації: ознаки якісної інформації та необхідні канали комунікації.
- Моніторинг: основи оцінки процесу управління ризиками.
- Розподіл повноважень і відповідальності. Роль і завдання Керуючого ризиками.
- Роль і завдання внутрішнього аудиту.
- Практичне завдання: Побудова карти ризиків і документування процесу управління ризиками у відповідності з найкращими практиками.
- Потрібна допомога в пошуку курсу? Наша мета полягає в забезпеченні підготовки фахівців, коли і де їм це необхідно. Можливе коректування програм курсів за бажанням замовників! Ми розповімо Вам про те, що цікавить саме Вас, а не тільки про те, що жорстко зафіксовано в програмі курсу. Якщо вам потрібен курс, який ви не бачите на графіку або у нас на сайті, або якщо Ви хочете пройти курс в інший час і в іншому місці, будь ласка, повідомте нам, за адресою [email protected] або [email protected]
- Поговоріть зі своїм особистим тренінг-менеджером!
Ми надає Вам індивідуальне обслуговування. Якщо у вас є потреба обговорити, всі питання щодо навчання, зв'яжіться, будь ласка c нами за телефонами: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Або будь-яким іншим зручним для Вас засобами зв'язку, які Ви можете знайти на сайтах www.interface.ru або www.itshop.ru
програма курсу
Модуль 1. Введення в системи внутрішнього контролю та корпоративного управління
Модуль 2. Введення в системи управління ризиками
Модуль 3. Практика контролю, аудиту та управління ризиками
Управління проектами - область діяльності, в ході якої визначаються та досягаються чіткі цілі при балансуванні обсягом робіт, ресурсами (такими як час, гроші, праця, матеріали, енергія, простір і ін.), Часом, якістю та ризиками в рамках деяких проектів, спрямованих на досягнення певного результату при зазначених обмеженнях. Навчання мистецтву управління проектами необхідно самому широкому колу фахівців - керівників відділів, фахівцям з контролю якості, співробітникам проектних і сервісних відділів, розробникам програмних продуктів, IT-менеджерам.
Навчання мистецтву управління проектами необхідно самому широкому колу фахівців - керівників відділів, фахівцям з контролю якості, співробітникам проектних і сервісних відділів, розробникам програмних продуктів, IT-менеджерам. Ваша компетенція - це запорука успішної реалізації проектів в умовах скорочення бюджетів! Отримайте безцінні знання і станьте незамінним керівником сьогодні!
Курси з планування та проектування реорганізації діяльності підприємства знайомлять слухачів з методами і інструментальними засобами автоматизації процесу реорганізації підприємства.
Наші курси будуть корисні всім, хто прагне оптимізувати процес управління проектами, використовуючи сучасні методи і враховуючи останні тенденції розвитку ринку для реалізації проектів будь-яких рівнів.
Ви освоїте сучасні методології управління проектами, дізнаєтеся, як правильно формувати проектні команди і оцінювати рентабельність і ефективність проектів.
На основі отриманих теоретичних знань про принципи і методи управління проектами слухачі шукають свої варіанти вирішення проблеми.
Головний плюс курсів з управління проектами - наявність практичних модулів. Практикуми з інноваційного менеджменту дозволять тут же застосувати розглянуті методи проектного управління. Наші курси підвищення кваліфікації з управління проектами надають можливість створити ідеальну бізнес-модель для нового продукту і пройти шлях від його розробки та впровадження до завоювання ринку.
В кінці навчання на курсах проводиться підсумкова атестація у вигляді тесту або шляхом виставлення оцінки викладачем за весь курс навчання на підставі оцінок, отриманих навчаються при перевірці засвоєння матеріалу, що вивчається на підставі оцінок за практичні роботи, виконані в процесі навчання.
Навчальний центр "Інтерфейс" надає консалтингові послуги з побудови моделей бізнес-процесів, проектування інформаційних систем, розробці структури баз даних і т.д.