Розробка стратегії розвитку підприємства

1. визначення стратегії Стратегія - сукупність тактичних дій і певний напрям розвитку організації, що...
2. види стратегії
3. Вибір стратегії: ризики і невизначеності
4. Як розробляється стратегія підприємства

визначення стратегії

Стратегія - сукупність тактичних дій і певний напрям розвитку організації, що допомагає досягати бізнес-цілей. Вона включає в себе встановлення пріоритетів вирішуваних завдань на підставі оцінки унікальних позицій і ринкових перспектив конкретного підприємства. Це повноцінний алгоритм дій, який робить бізнес в рази ефективніше, так як в процес прийняття рішень залучаються не тільки власники компанії, але і її співробітники.

Розробка стратегії розвитку - продумування майбутніх кроків. В рамках цього процесу визначається місія функціонування, розробляються карти цілей і складаються плани реалізації запланованих заходів на кілька років (найчастіше на три роки). Чітке розуміння стратегії - гарантія успіху та стабільного розвитку. Воно залежить від ступеня прозорості ринкового середовища, бажання власників планувати свій бізнес в часі і вміння експертної групи аналізувати і правильно інтерпретувати зібрану і отриману інформацію.

Стратегія як частина планування

Сучасний ринок динамічний і досить непередбачуваний. Успіх будь-якої компанії залежить не тільки від внутрішньої, а й від зовнішнього середовища. Найважливіше завдання бізнесу - миттєво адаптуватися до подій. І без стратегії в цьому питанні не обійтися. Її розробка і є одна з основних задач планування.

Визначити пріоритетні напрямки розвитку, зрозуміти очікування клієнтів, позначити організаційні цілі, оцінити бізнес-фактори - все це і є стратегічне планування. Воно здійснюється на підставі моніторингу наступних найважливіших характеристик, які можуть вплинути на економічні показники роботи компанії:

· Обсяг потенційного ринку.

· Переваги і недоліки реалізованої продукції.

· Присутність аналогічного асортименту та його сильні сторони.

· Очікування споживачів.

· Додаткові фактори, що впливають на купівельну спроможність (регіон, особливості політичного устрою та чинного законодавства в країні, демографія і т. Д.).

Розробка стратегії розвитку - не тільки частина планування, а й один з елементів прогнозування. Опрацювання різних сценаріїв, облік всіляких факторів, пошук конкурентних переваг дозволяють визначити курс розвитку та план дій в різних умовах.

види стратегії

Вид стратегії визначає мету, яку переслідує організація.

1. Зростання - досягнення певних результатів в роботі. Наприклад, впровадження нової виробничої лінії, розширення ринку, збільшення обсягів виробництва, випуск додаткової групи товарів, запуск нового напрямку і т. Д.

2. Обмежений ріст - закріплення досягнутого результату і зміцнення наявної позиції без глобальних змін в діяльності компанії. Такий варіант, як правило, вибирають лідери ринку і монополісти, задоволені своїм поточним становищем.

3. Скорочення - відмова від неперспективних проектів і зменшення обсягів виробництва. Даний варіант вибирають в разі, коли спостерігається економічний спад на ринку, змінюється асортимент або виникають несприятливі фактори для певного виду діяльності компанії.

4. Розвиток продукту - реалізація нового асортименту на існуючих ринках, що дозволяє збільшити прибуток в рази.

5. Ліквідація - відмова від окремих напрямків діяльності або всієї компанії через досягнення критичних показників.

6. Розвиток галузі - спільна діяльність держави і бізнесу, завдання якої - стимулювати економіку шляхом створення інноваційних продуктів з новими характеристиками.

7. Змішана стратегія - сукупність життєздатних і конкуруючих між собою альтернатив і рис, властивих різним видам стратегії. Наприклад, відмова від випуску окремого продукту з метою помірного зростання на обраному сегменті ринку.

Види стратегії також різняться рівнями виконання. Так, в рамках однієї компанії розробляються стратегії для відділів продажів, закупівель, маркетингу, логістики та інших, а в рамках галузі - стратегії для організацій, зайнятих в одній області діяльності. Існують стратегії диференціації (створення нового для ринку продукту чи послуги), абсолютного лідерства у витратах (завоювання частки ринку за рахунок мінімізації витрат і пропозиції низьких цін) і фокусування (зосередження на певному сегменті ринку).

Вибір стратегії: ризики і невизначеності

Розробка стратегії розвитку компанії супроводжується певними ризиками. Справа в тому, що ситуація на ринку - величина непостійна. Жоден аналітик не може скласти абсолютно точний прогноз, адже передбачити майбутні зміни практично неможливо. Саме тому вибір стратегії слід проводити з урахуванням можливих ризиків.

· Необмежений зростання. Цей варіант розвитку компанії вибирається на короткий проміжок часу і супроводжується ризиком швидкого насичення ринку. У разі заповнення обраної ніші темпи розвитку будуть знижені, а також зросте ймовірність стагнації.

· Скорочення. Вирішуючи скоротити асортимент або відмовитися від певної технології, компанія ризикує втратити прибуток, якщо прогноз був складений невірно.

· Ліквідація. Може здатися, що дана стратегія не супроводжується ризиками, адже прийнято рішення призупинити діяльність компанії. У разі, якщо прогноз був неточним і стратегія ліквідація обрана помилково, власники і акціонери втрачають свій капітал.

· Помірне зростання. Одне з найбільш безпечних з точки зору наявних ризиків рішення. Така стратегія дозволяє застрахувати підприємство від можливих серйозних фінансових втрат, проте не гарантує швидкого зростання прибутку.

З ростом економіки мінімізація ризиків почала хвилювати все більшу кількість вчених і бізнесменів. Встановлення причинно-наслідкових зв'язків між показниками ефективності роботи організації і факторами зовнішнього і внутрішнього середовища - найважливіше завдання. Сьогодні всі розуміють, що без системи планування домогтися стабільного зростання не вийде.

Для успішної роботи компанія повинна розробляти і дотримуватися стратегії розвитку. Планування слід здійснювати в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі, регулярно переглядаючи короткостроковий план, і в разі потреби вносити відповідні коригування в майбутній. Це безперервний процес, що допомагає своєчасно і грамотно реагувати на зміни на ринку.

Як розробляється стратегія підприємства

Формування стратегії розвитку компанії являє собою комплексний підхід до вивчення бізнес-середовища і складається з декількох етапів.

1. Моніторинг ринку - вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища. Проводячи маркетингові дослідження, необхідно оцінити ємність ринку і знайти своїх потенційних споживачів. Не менш важливо порівняти себе з конкурентами. Чим ваш продукт або умови співпраці з вами привабливіше для клієнтів? Чітке розуміння своєї конкурентної переваги дозволяє правильно і ефективно позиціонувати підприємство і продукт. Аналіз внутрішнього середовища має на увазі під собою процес пошуку слабких і сильних сторін, моніторинг товарного портфеля з метою виявлення ключових позицій і т. Д.

2. Розробка місії - публічна мета функціонування компанії. Визначає призначення та основну мету бізнесу. Чітко розроблена місія виділяє організацію серед аналогічних і підвищує лояльність покупців. Вона відображає філософію компанії, її конкурентні переваги, напрямки діяльності, що застосовуються управлінські технології і цільових споживачів. Публічна мета повинна бути адаптована до ринку. Вона концентрує увагу на обмеженій кількості завдань, визначає основні напрямки розвитку і пріоритети компанії, вказує на основне поле конкуренції та інше.

3. Вибір цілей і завдань. Під метою розуміються заплановані компанією результати в розрізі різних часових періодів, яких вона прагне досягти, вирішуючи певні завдання. У свою чергу, завдання - це етапи просування. Сформульована мета повинна бути зрозумілою, досяжною і вимірюваної.

4. Прийняття стратегії на підставі отриманих відомостей з урахуванням зроблених висновків про конкурентоспроможність продукції і компанії в цілому.

5. Призначення осіб, відповідальних за виконання стратегії. Сформована стратегія повинна бути реалізована в строк. Особи, відповідальні за її виконання, встановлюють календарні терміни і контролюють процес реалізації. Варто зазначити, що стратегія вважається прийнятою тільки після виходу відповідного наказу.

Підхід до розробці стратегії організації будується на теоретичному аналізі та вмінні експертів застосовувати і оцінювати отриману інформацію. В процесі її формування використовуються різні інструменти. Один з найпопулярніших - SWOT-аналіз. Це класичний метод вивчення зовнішніх і внутрішніх параметрів компанії, що допомагає побудувати матрицю сильних і слабких сторін, визначити загрози і можливості, сконцентруватися на найбільш перспективних напрямках розвитку ринку. SWOT-аналіз використовується для вироблення економічної стратегії розвитку організації.

Щоб вибрати відповідну стратегію бізнесу, рекомендується використовувати інший інструмент - модель п'яти сил конкуренції по Портеру. Така методика направлена ​​на визначення вигідних позицій на ринку шляхом прогнозування розвитку конкретної галузі. Ще одна методика - стрижневі компетенції. Це здатність організації до чогось унікального, що відрізняє її від конкурента. Даний інструмент дозволяє сформувати стратегію лідерства і сконцентруватися на певному напрямку.

Таким чином, в роботі над стратегією повинні бути задіяні керівники всіх основних підрозділів компанії. Важливо не тільки поставити майбутній орієнтир бізнесу, але і грамотно оцінити можливості і перспективи організації. А це неможливо без маркетингового аналізу, розуміння економічної ефективності і т. Д. Стратегія - своєрідний місток між дійсним і бажаним. Чітко продуманий детальний план дозволяє подолати такий розрив і справді домогтися запланованого.