Стратегічне господарюючого суб'єкта планування фінансове бухгалтерський облік, як основа контролю виконання бюджету. Партнери КІС: Бюджетування - інструмент ресурсного планування для.

Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Можна виділити чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:

- розподіл ресурсів;

- адаптація до зовнішнього середовища;

- внутрішня координація;

- організаційне стратегічне передбачення.

Процес розподілу ресурсів включає в себе розподіл обмежених організаційних ресурсів, таких як фонди , Дефіцитні управлінські таланти і технологічний досвід.

Адаптація до зовнішнього середовища охоплює всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини організації з її оточенням. Організаціям необхідно адаптуватися до зовнішніх як сприятливим можливостям, так і небезпекам, виявити відповідні варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов.

Внутрішня координація включає координацію стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін організації з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій. Забезпечення ефективних внутрішніх операцій на підприємстві є невід'ємною частиною управлінської діяльності.

Усвідомлення організаційних стратегій передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на минулих стратегічних рішеннях. Здатність вчитися на досвіді дає можливість організації правильно скоригувати своє стратегічний напрямок і підвищити професіоналізм в області стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки полягає в більшому, ніж просте ініціювання процесу стратегічного планування, вона також пов'язана зі здійсненням, об'єднанням і оцінкою цього процесу.

Стратегічне планування є процесом і складається з наступних послідовних, взаємопов'язаних етапів, представлених на малюнку 1.

Мал. 1. - Процес стратегічного планування

Стратегічне планування може підняти нові проблеми організації. Деякі з них включають:

- складність стратегічного планування. Це вимагає зміни типу мислення. Стратегічне планування має бути творчим процесом, що використовують нові ідеї. Багато людей не готові до такого типу прийняття рішень. Нові відносини і ролі можуть виникати в результаті застосування стратегічного планування. Окремі люди можуть бути незадоволені додатковими завданнями і діяльністю;

- стратегічне планування вимагає додаткових витрат часу, залучення нових людей, не кажучи про час на дослідження, перерозподіл ресурсів, зміни в організації. Все це може «втопити» організацію, особливо при нестачі ресурсів;

- стратегічні плани можуть бути малоефективними. Невірні припущення, надто оптимістичні прогнози та інші рішення можуть привести до неефективного стратегічного плану. Такий стратегічний план може привести до серйозних проблем в організації;

- неможливість застосування. Якщо вищий менеджмент не підтримає стратегічний план, то застосування стає неможливим і весь процес - марною тратою часу і ресурсів. Додатково, може виникнути внутрішній опір стратегічного планування.

У число потенційних переваг, які дає розробка стратегічного плану, входить:

- поліпшення якості організаційної роботи;