Шепелёв Вадим | Тренера / консультанти | інформація

Сертифікований бізнес-консультант за моделями системного управління та орг. розвитку; консультант з побудови систем продажів; бізнес тренер.

Член Всеукраїнської Асоціації Консультантів з Управління (IMC-Ukraine).

Кваліфікація підтверджена ЄБРР. Автор курсу «Управління розвитком організації» в КНЕУ ім. Вадима Гетьмана.

Голова наглядової ради української компанії.

Робота в напрямках: Стратегія розвитку бізнесу, Управління, Побудова систем збуту, Комунікації, Індивідуальне психологічне консультування, Медіації.

Співавтор методологій «Модель системного управління бізнесом», бізнес-інжинірингу «Концептуальний Менеджмент».

Управлінець з 15-річним стажем. Досвід практичної роботи на керівних посадах в мультинаціональних та українських компаніях ( «Gillette», «ТЕМДЕ-Україна», ТОВ «ТПК»).

Досвід консалтингової роботи складає більше 15 років (понад 400 тренінгів та 50 консалтингових проектів).

ЗАПИТАТИ ТРЕНЕРУ ←

Освіта:

• Львівський державний інститут фізичної культури. факультет педагогіки
• Київський Національний університет ім. Т. Шевченка. Факультет психології

Клієнти за останні 3 роки:

Більше 15 клієнтів консалтингових проектів по Україні в різних галузях і масштабах бізнесу:

«Алю-Сервіс», алюмінієві системи, Київ;
«Алюпром», виробництво алюмінієвого профілю, Київ-Суми;
«АСИ», виробництво фильер, Суми;
«Союз», роздрібна мережа, Чернігів;
«Віват», дистрибуція канцтоварів, Чернігів;
«Полимаш», машинобудування, Київ;
«Термо-Пак», машинобудування, Біла Церква;
«Кронас», продаж меблевих комплектуючих, Донецьк;
«Виставка-96», продаж меблевих комплектуючих, Харків;
«Техбудмеханіка», промисловий демонтаж, Київ;
«Севитол», алмазорезние технології, Київ;
«Технооптторг», оптова торгівля шинами, Дніпропетровськ;
«Солтис, Яким'як і партнери», юридична компанія, Київ;
«Енергополь», будівництво, Київ;
«Ваврик і Ко», кондитерське виробництва і опт, Чертков;
«Полтава-Крим», санаторій, Саки;
«Фенікс», союзний кредит, Черкаси;
«Мобілочка» (тільки управлінський аудит), Київ;
та ін.

Тренінгові клієнти: Корпорація АТБ, ТАСкомбанк, Представництво компанії «AREC» в Україні (управління нерухомістю), ТОВ «Ощадбанк», «Агросоюз», ЗАТ «Оболонь», Банк «Еккспресс», ЗАТ «Чумак», «Міжнародні Авіалінії України», ЗАТ «Квазар-Мікро Техно», НАСК «Оранта», АБ «Діамантбанк», ТОВ «ТПК», «Львівська пивоварня», «Carlsberg», (ВВН), корпорація «Фанні», «Astra Zeneca», «Галицькі Контракти» , «Миронівський хлібопродукт» (ТМ «Наша Ряба), СК« Ізобуд »,« Автоленд », ЗАТ« ПУМБ »,« Євро лізинг », БГ банк, ТД« Пролив »(холдинг« Fish Invest »), ТОВ« Алюсервіс » , корпора ія «Авіто», ТПГ «Рейнфорд», ТД «Ізумруд», ТД «Галка», ЗАТ «Східна торгова компанія», представництво «Тчібо Варшава», концерн «Алмі», концерн «Оверлайн», компанія «Сеса», група компаній «21 століття», ТД «Укртатнафта», компанія «Технополіс», «SI Group» - (ТМ «Козацька розвага», «Семки»), Снекекспорт, «Техноопторг», ГК «STYNERGY» (Казахстан), «Роснет» ( Москва) та ін.

програми:

• «Система владельческого контролю для власника» ←

• Стратегічна сесія «Стратегія розвитку компанії» ←

• «Управління дистрибуцією на території» ←

• Семінар-практикум «Як навести порядок в бізнесі, і звільнити час власника» ←

презентація «Важливе про бізнес-процесного підходу в організації» ←

• «Управління продажами як СИСТЕМА» ←

• «Технології активних B2B продажів» ←

Методи і запити, за якими проводить консультування:

Комплексні моделі управління для холдингових структур, побудова роботи Керуючих компаній (МСУ);
Комплексні моделі управління для окремих бізнес-організацій;
Медіації - пошук рішень при розбіжностях серед власників або власники-топ-склад;
Управлінський аудит стану організації «як є»;
Бізнес-аналіз (авторська методика «Практикум» із застосуванням методів М. Портера і Бостонської Консалтингової Групи);
Клиентско-ціннісний ряд (методика сегментації і визначення потребностейStrategicConsultingGroup, Україна);
Стратегічна ідея (методика StrategicConsultingGroup, Україна + авторська адаптація «Практикум» тм конструкторів бачення, місії та цінностей);
Стратегія організації (Д.Траут, М. Портер, авторська методика «Практикум» тм);
Система збалансованих показників BSCі Стратегічні карти (Д.Нортона і Р.Каплана, США + авторська адаптація «Практикум» тм);
Бізнес-процесний підхід і Модель бізнес-процесів (М.Хаммер, США, методика StrategicConsultingGroup, Україна);
Бізнес-планування та методики звітності (авторська методика «Практикум»);
Бізнес-інформаційна система БІС (авторська методика «Практикум»);
Методика нарахування заробітна плати на основі індивідуальних показників KPI (авторська методика «Практикум»);
Побудова активних продажів (М.Голубев, Україна + авторська адаптація «Практикум»);
Побудова ефективного і вимірного маркетингу, інтегрованого в бізнес-процеси організації (Ж.Ж.Ламбен, Франція, авторська методика «Практикум»);
Після-проектнийй аудит впровадження моделі системного управління;
Бізнес тренінги за авторськими методиками в рамках Школи стратегічного менеджменту, Школи управління та Школи Активних продажів.

публікації:

«Особливості В2В сервісу», Управління компанією, Україна, 2011р.
«Варіанти побудови систем збуту», Бізнес, Україна, 2009р.
«Ефективна взаємодія сторін і системність процесу навчання» (у співавторстві з Л. Ващенко), Управління персоналом, Україна, 2009р.
«Методікіпостроенія системи показників співробітників відділу продажів», Управління персоналом, 2009р.