Як агрохолдинги виявилися на межі банкрутства?

Найбільші агрохолдинги Казахстану мають одну спільну рису - великі борги. Відсутність вирішення цієї проблеми може призвести до затримки технологічного прогресу сектора і нестабільності в банківській системі країни.

Даурен Ошакбаев, аналітик і директор програми досліджень по аграрній економіці в Центрі прикладних досліджень «Талапи», що в Астані, описує останні події в сільському господарстві Казахстану.

У вашій країні, як і в Україні, агрохолдинги - поширене явище. Які основні фактори розвитку агрохолдингів в Казахстані?

Даурен Ошакбаев: Після розпаду Радянського Союзу земельні ділянки колгоспів і радгоспів поділялися серед їх працівників, які потім об'єднувалися в сільськогосподарські кооперативи. Основна ідея передачі земель працівникам полягала в справедливому розподілі і створенні приватних господарств. Однак фінансова криза в кінці 1990-х років, а також недостатньо грамотне управління цими кооперативами привели до високих боргами перед постачальниками і трейдерами. Як результат, ці фермерські господарства виявилися в руках інвесторів, які згодом створили агрохолдинги.

Іншим ключовим фактором розвитку агрохолдингів був приплив іноземного капіталу в країну, який посилив економіку на початку 2000-х років. Місцеві банки хотіли співпрацювати з підприємствами, які могли дозволити собі брати великі кредити, показували хороші фінансові результати і мали заставу. Агрохолдинги задовольняли ці критерії, і тому користувалися доступом до позикового капіталу.

Як виглядає картина діяльності великих господарств в сучасному Казахстані?

Даурен Ошакбаев: На жаль, точних даних немає. За оцінками експертів, найбільшими агрохолдингами Казахстану є: «Алібі» - близько 1 млн га, «олжа» - близько 700 тис. Га і «Казекспортастик» - близько 600 тис. Га.

Казахстанські агрохолдинги мають певні специфічні характеристики. У них немає офіційної структури холдингу. Це пов'язано з тим, що пільгове податкове законодавство для сільськогосподарських товаровиробників не застосовується до фермерським господарствам, які пов'язані один з одним через зв'язку власності (з метою запобігання шахрайства сільськогосподарських виробників при поверненні податку на додану вартість). Тому дочірні фірми агрохолдингів публічно називають «партнерами».

Більшість агрохолдингів в Казахстані спеціалізуються на виробництві зернових і комерційних культур. Деякі з них, наприклад, «Атамекен-Агро» або «Казекспортастик», спеціалізуються на виробництві олійних і зернобобових, а також продукції тваринництва.

З якими проблемами найчастіше стикаються великі господарства Казахстану?

Даурен Ошакбаев: Основною проблемою є фінансові труднощі і банкрутство найбільших агрохолдингів в результаті кризи. Не варто забувати і про зовнішні проблеми: заборона на експорт пшениці в 2009 році, низькі ціни на пшеницю в 2009 і 2011 роках, посухи в 2010 і 2012 роках, опади і сніг під час збирання врожаю в 2013 і 2014 роках і подвійна девальвація місцевої валюти (казахстанський тенге) в 2015 році. Агрохолдинги брали кредити і не могли погасити їх в строк.

Ще однією великою проблемою стали крадіжки. Наприклад, 10% врожаю зерна агрохолдингу «олжа» (колишній холдинг «Іволга») у 2017 році було вкрадено місцевим криміналітетом. Компанія зазнала збитків у розмірі 45-60 млн доларів. Пограбування було добре сплановано. Мафія побудувала склади для зберігання зерна поруч з полями агрохолдингу, а потім просто зібрала урожай і перемістила його на свої склади.

Ще однією проблемою є низька прозорість агрохолдингів. У виробництві таких продуктів як яловичина і баранина з'являються нові великі гравці, але ми практично нічого не знаємо про них, оскільки вони неохоче діляться інформацією.

Наскільки велика фінансова проблема казахстанських агрохолдингів?

Даурен Ошакбаев: Це серйозна проблема. Такі агрохолдинги як «Іволга», «Богві», «Агроцентр Астана», «Настюша», «Трасавто» оголосили про дефолт. Ситуація навколо найбільшого агрохолдингу «Алібі» - невідома. Агрохолдинг «Казекспортастик» реструктурує борг за допомогою нового стратегічного партнера ТОВ «Сбербанк Інвестментс». Державний агрохолдинг «КазАгро» отримав підтримку від уряду в 2014-2015 роках у вигляді 2 млрд доларів для погашення боргу.

Чому уряд бере участь в «порятунок» деяких агрохолдингів?

Даурен Ошакбаев: Уряд відчуває відповідальність за великі господарства, адже вони експлуатують великі площі сільгоспугідь, працевлаштовують велика кількість людей і керують великими обсягами фінансових ресурсів. Тому невирішення їх проблем призведе до інших, нових викликів.

AgroPortal.ua за матеріалами Largescaleagriculture.com