Семінар Фінансовий аналіз і аудит бізнесу для практичного застосування в Москві
- Короткий опис
- Дата і час проведення
- формат навчання
- Для учасників передбачено
- Мета семінару / курсу
- особливості програми
- Для кого призначений
- Цей захід відноситься до тем
Методика та інструменти фінансового аналізу, пропоновані до вивчення в рамках семінару, допоможуть учасникам домогтися керованості і контролю за основними фінансовими аспектами діяльності компанії.
Короткий опис
повна програма
викладачі
Місце проведення
м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі
Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.
Дата і час проведення
1-2 Июля 2019 з 10:00 до 17:30
формат навчання
Документ по закінченні навчання
Сертифікат про участь в семінарі.
Для учасників передбачено
Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.
Мета семінару / курсу
Забезпечити інструментами проведення якісного фінансового аналізу і діагностики компанії, що дозволить керівникам приймати зважені і обгрунтовані ділові рішення.
особливості програми
Професійне управління фінансами сучасної компанії без аналізу її фінансового стану неефективно.
Основне завдання фінансового аналізу - допомогти керівникам приймати зважені і обгрунтовані ділові рішення.
Найважливішими елементами фінансового аналізу, без яких прийняття таких рішень неможливо, є оцінка вартості (цінності) компанії в ретроспективі, інтерпретація (пояснення) результатів аналізу, розробка рекомендацій для прийняття управлінських, в тому числі стратегічних рішень, спеціальна обробка результатів фінансового аналізу для генерального директора ( «директорський версія» фінансового аналізу).
Зрозуміло, всі ці дії стають можливими після аналізу платоспроможності та ліквідності, оцінки рівня збереження, збільшення капіталу і довгострокової платоспроможності, а також аналізу оборотності капіталу, руху грошових потоків і фінансових результатів діяльності підприємства.
В результаті навчання учасники:
- освоять форми звіту за результатами фінансового аналізу,
- придбають навик оптимального вибору фінансових коефіцієнтів і показників для оцінки успішності компанії,
- навчаться правилам розробка Положення про проведення фінансового аналізу в компанії,
- вивчать принципи відбору показників для планування та діагностики бізнесу,
- вивчать 8 ознак ефективного управлінського обліку,
- навчаться практичного навику інтерпретації результатів фінансового аналізу,
- освоять 7 ключових питань аналізу прибутковості бізнесу,
- отримають всі необхідні для повсякденної роботи інформаційно-довідкові матеріали.
Для кого призначений
Власників, генеральних, фінансових та комерційних директорів, директорів з розвитку і керуючих проектами, керівників фінансово-економічних служб.
Цей захід відноситься до тем
День 1.
Фінансовий аналіз: основні моменти.
- Місце фінансового аналізу у системі фінансового менеджменту
- Оцінка успішності компанії через результати фінансового аналізу
- ПРОФСТАНДАРТ: економіст з фінансового аналізу і три рівня кваліфікації фінансового аналітика
- Фінансовий аналіз в системі управлінського фінансового обліку. Подання у вигляді моделі
- Форма звіту за результатами фінансового аналізу
- Взаємодія фінансової служби з акціонерами (власниками) і операційними керівниками (директорами) за результатами фінансового аналізу
- Місце фінансових аналітиків в організаційній структурі фінансової служби
- Цілі і завдання фінансового аналізу: діагностика фінансового стану в минулому і в майбутньому і розробка коригувальних заходів
- Основні етапи процесу фінансового аналізу: визначення джерел інформації, оцінка достовірності даних, вибір періоду для аналізу, отримання даних, очищення даних, розрахунок фінансових коефіцієнтів і показників (фінансовий аналіз), підготовка звіту з інтерпретацією результатів і рекомендацій для прийняття управлінських, в тому числі стратегічних , рішень
- Вибір джерел даних: оцінка дистанції між бухгалтерським і управлінської фінансовою звітністю
- Вибір фінансових коефіцієнтів і показників в залежності від масштабу і виду бізнесу: 10 для оцінки успішності компанії, 45 для точної оцінки фінансового стану, від 120 до 180 для повного аналізу
- Вибір версії показника з 3-6 варіантів
- Вибір індикаторів для оцінки ефективності капіталу
- Розробка Положення про проведення фінансового аналізу в компанії
- Інтерпретація результатів фінансового аналізу через стратегію бізнесу: типові стратегічні позиції компанії на конкурентному ринку, оцінка життєвого циклу компанії через оцінку вартості бізнесу в динаміці
Управлінський облік, аналіз і аудит в компанії на підставі кращої міжнародної практики.
- Сенс і призначення фінансового аналізу і аудиту. Відмінність від бухгалтерського аудиту
- Цілі фінансового аналізу і аудиту для різних компаній
- Фінансовий аудит як регулярна технологія діагностики бізнесу
- 5 видів фінансового аналізу в світовій практиці
- 4 форми проведення фінансового аналізу в компанії. Зв'язок з цілями компанії і менеджментом
- Що заважає російським фінансистам ефективно аналізувати свій бізнес
- Управління бізнесом та фінансами за ключовими показниками (KPI і CFI)
- Принципи відбору показників для планування та діагностики бізнесу
- Основні фінансові елементи бізнесу як найважливіші «точки контролю»
- «Життєва сила» компанії - ліквідність, рентабельність, платоспроможність
- 10 найважливіших принципів ефективного управління фінансами
- Управлінський облік - «інформація для правильних рішень»
- 8 ознак ефективного управлінського обліку
- 2 версії управлінського обліку: фінансовий і директорський
- Що таке «візуалізація» звітності, і чому російські директора не розуміють російських фінансистів
День 2.
Аналіз грошових потоків, доходів, витрат, активів і зобов'язань компанії.
- Структура, побудова та аналіз Звіту про рух грошових коштів
- Структура, побудова та аналіз Звіту про Доходах і Витратах
- Аналіз структури і динаміки витрат. Аналіз операційного важеля і операційного ризику
- Класифікація і структура витрат - три типових моделі аналізу і контролю витрат
- 7 ключових питань аналізу прибутковості бізнесу
- Аналіз ринкової та фінансової стійкості компанії
- Управлінський баланс - головний фінансовий і інвестиційний звіт про бізнес
- Побудова управлінського балансу. 4 основні відмінності управлінського балансу від бухгалтерського
- Оптимальні співвідношення груп активів і пасивів балансу
- Аналіз ефективності управління товарними запасами
- Аналіз ефективності управління дебіторською заборгованістю
- Система кредитних рейтингів клієнтів і співробітництво підрозділів в управлінні дебіторською заборгованістю
- Управлінський баланс як візуальне відображення фінансової стратегії компанії
- Головне рівняння ефективного бізнесу (формула фінансової стратегії)
- Аналіз ефективності управління позиковим капіталом
- Аналіз фінансового важеля і фінансового ризику - формули, аналіз, моделювання
- Фінансовий аналіз з точки зору власника. Рентабельність власного капіталу
- Аналіз ліквідності, платоспроможності, рентабельності, кредитоспроможності і фінансової стійкості компанії
- Коефіцієнтний аналіз у фінансовому менеджменті. Види і групи коефіцієнтів (КПЕ, КФИ, ССП). Критерії діагностики оптимальності розрахованих коефіцієнтів
- Аналіз і розрахунок вартості бізнесу
- Аналіз прибутковості капіталу компанії і аналіз ризиків бізнесу
- Міжнародна практика фінансового аналізу та управлінського аудиту
Використання результатів фінансового аналізу і аудиту для збільшення ефективності роботи компанії в поточному і довгостроковому періоді.
- Фінансовий аналіз як система контролю якості всього процесу управління бізнесом
- Виникнення "невиліковних" проблем в бізнесі як наслідок ігнорування результатів роботи аналітиків, аудиторів і бізнес-консультантів
- Еволюція методів фінансового аналізу - стратегічні показники ефективності діяльності підприємства (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
- Сценарний стратегічний і інвестиційний аналіз як діагностика довгострокових фінансових результатів і можливих наслідків для бізнесу
- Аналіз якості системи управління бізнесом (фінансовий і управлінський аудит)
- Фінансовий SWOT аналіз (внутрішній і зовнішній)
- "План-фактний" аналіз виконання всіх видів бюджетів в компанії
- Проблеми і методи автоматизації процесу збору, аналізу і контролю фінансової інформації
Перелік практичних завдань (кейсів)
- Кейс. Управлінський баланс і фінансова стратегія бізнесу
- Кейс: Розрахунок вартості бізнесу на підставі міжнародних стандартів
- Кейс. Інвестування або резервування капіталу компанії
- Кейс. Вибір фінансових показників для планування, аналізу та контролю бізнесу
- Кейс. Діагностика системи управління фінансами компанії за методикою, розробленою на основі міжнародних стандартів і рекомендацій
- Кейс. Фінансові транзакції і взаимоувязка основних бюджетів (БРГК, БДР, Баланс)
- Кейс. Аналіз управлінського балансу компанії
- Кейс. Аналіз балансу по 4-м рівнянням ліквідності
- Кейс. Визначення класу кредитоспроможності компанії
- Кейс. Розрахунок коефіцієнта Альтмана
- Кейс. Повний фінансовий аналіз і аудит компанії
- Кейс. Діагностика компанії по матриці фінансових стратегій
- Кейс. Фінансові ризики російських компаній і методи захисту від них
СЕРОВ Михайло Олексійович Керуючий партнер компанії «Стратегос», спеціалізація: розробка стратегії, розробка фінансової стратегії, постановка управлінського фінансового обліку, власницький і фінансовий контроль.
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
- Заступник директора програми МВА «Стратегічний та інноваційний менеджмент» Державного університету управління.
- Керівник школи «Фінансовий стратег».
- Директор комітету з розробки стандарту «Система стратегічного управління організацією».
- Викладач за програмами МВА в ГУ ВШЕ, МИИТ.
- Входить в «ТОП 10» кращих викладачів (за версією журналу «Маркетинг Менеджмент»).
- Навчив на семінарах і курсах більше 5000 чол, провів більше 400 семінарів та курсів.Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ВАТ «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЄЕС, Мегаполіс (ГК «Меркурій»), Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, ГК «Разгуляй», Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком ( Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережні Челни), Ангстрем (Н.Новгород) і ін.
публікації:
Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Я №1», «Банківська справа», «Фінансовий директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією», «Консультант».
ІВАНЧЕНКО Едуард Станіславович Керівник департаменту фінансового консалтингу компанії "Стратегос".
Дізнатися більше
Сфера професійних інтересів:
- Заступник директора школи «Фінансовий стратег».
- к.е.н. (Ph.D).
- Стаж роботи в галузі фінансів більше 21 року.Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ФСК (РАО) ЄЕС, Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком (Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Південь (Краснодар) і ін.
Професійна спеціалізація:
Корпоративний фінансовий менеджмент,
Комплексний фінансовий аудит та аналіз діяльності компанії,
Діагностика, модернізація та впровадження систем управлінського обліку, бюджетування і контролю,
Фінансове прогнозування, бізнес-планування, розробка та аудит інвестиційних проектів, розробка фінансових сценаріїв,
Аналіз і розрахунок ризиків проекту і бізнесу, оцінка і управління вартістю бізнесу,
Розробка, діагностика, коригування та реалізація фінансової стратегії компанії,
Реалізація та супровід консалтингових проектів з проведення фінансового аудиту компаній та постановці системи управлінського обліку, бюджетування і контролю,
Реалізація та супровід бізнес-проектів, в тому числі в рамках існуючого бізнесу.публікації:
Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією».
Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%
* Знижки не підсумовуються.
Артикул: МС10433
Вартість участі:
24 400 .-
22 936 .-
При реєстрації на сайті
ПДВ не обкладається
Пн-Пт з 9 до 19 Мск
зараз не працюємо