Методика PEST для аналізу зовнішнього середовища підприємства з прикладом - PowerBranding.ru

1. Необхідно вивчити практичне використання методу?
2. Основні фактори PEST аналізу
3. P (Political)
4. E (Economical)
5. S (Socio - cultural)
6. T (Technological)
7. Додаткові варіанти PEST аналізу
8. Рекомендації по проведенню PEST аналізу

PEST аналіз - простий і зручний метод для аналізу макросередовища (зовнішнього середовища) підприємства. Методика PEST аналізу часто використовується для оцінки ключових ринкових тенденцій галузі, а результати PEST аналізу можна використовувати для визначення списку загроз і можливостей при складанні SWOT аналізу компанії. PEST аналіз є інструментом довгострокового стратегічного планування і складається на 3-5 років вперед, з щорічним оновленням даних. Може бути виконаний у вигляді матриці з 4 квадрантів (див. Малюнок) або в табличній формі.

Мал. 1Прімери матриці PEST аналізу

Необхідно вивчити практичне використання методу?

Якщо ви знаєте теоретичні основи і ви шукайте виключно практичне застосування PEST аналізу, рекомендуємо прочитати статтю: «Покрокова інструкція по складанню PEST аналізу» .

Зміст:

1. Основні фактори PEST аналізу
2. Додаткові варіанти PEST аналізу
3. Рекомендації по проведенню PEST аналізу

Основні фактори PEST аналізу

PEST аналіз є абревіатурою наступних показників галузі: політичні (Р), економічні (Е), соціально - культурні (S) і технологічні (Т). Розберемо кожну групу показників більш детально.

P (Political)

P (Political) - фактори політико-правового середовища компанії. При аналізі політико - правового оточення галузі, ринку або країни рекомендується відповісти на питання щодо ключових змін в області політичної стабільності і правового регулювання.

По-перше, чи зміниться найближчим часом законодавча база країни, ринку, галузі, в якій функціонує компанія? Чи вплинуть зміни законодавчої бази на діяльність компанії (в першу чергу в сфері прибутковості бізнесу)?

Наприклад, введення закону, який буде обмежувати можливість націнок на товар; зміна оподаткування в галузі або введення нових тарифів; введення закону, що обмежує рекламу або поширення товару; посилення вимог щодо сертифікації товару

По-друге, необхідно звернути увагу на рівень втручання держави в бізнес компанії. Значним є він? Чи буде змінюватися в найближчому майбутньому? По-третє, важливим є також рівень корумпованості галузі та його вплив на діяльність компанії? І, по-четверте, ставлення країни з іншими країнами або міжнародними організаціями. Чи будуть змінюватися, спрощуватися або ускладняться такі взаємини?

E (Economical)

E (Economical) - фактори економічного стану ринку. В ході аналізу даної групи факторів необхідно визначити 6 ключових параметрів, що характеризують стан економіки країни / ринку, на якому функціонує компанія.

• Динаміка розвитку економіки - спад, зростання, стагнація
• Зміна курсів валют, вартості капіталу
• Зміна рівня безробіття
• Зміна рівня інфляції
• Зміна наявного доходу на душу населення
• Тенденції в банківській сфері

S (Socio - cultural)

S (Socio - cultural) - фактори соціального та культурного стану ринку. В ході аналізу даної групи факторів необхідно описати 5 ключових параметрів:

• Зміна демографічного стану: рух населення (спад або зростання), поло-вікова структура ринку, зміна расової приналежності
• Рівень освіченості населення, в тому числі рівень кваліфікованості кадрів
• Особливості менталітету, важливі культурні цінності
• Зміна соціальних верств населення
• Зміна смаків і уподобань аудиторії, усталені міфи й упередження

T (Technological)

T (Technological) - фактори, що характеризують технологічний прогрес в галузі. Дана група чинників вимагає детального аналізу, так як в епоху технологічного процесу саме зміна в технології може кардинально змінити усталену стан ринку.

В ході аналізу технологічних факторів необхідно звернути увагу на 4 параметра:

• Можливі зміни в ключових технологіях, використовуваних на ринку (інновації в обладнанні, матеріалах, в бізнес-моделях і методах ведення бізнесу)
• Вплив інтернет на розвиток ринку
• Вплив мобільних технологій на розвиток ринку
• Інновації в інформаційних технологіях, що дозволяють більш ефективно конкурувати на ринку

Додаткові варіанти PEST аналізу

PEST аналіз - це всього лише інструмент, за допомогою якого компанія може оцінити вплив зовнішніх факторів і ризики для бізнесу. І як будь-який інструмент, він легко піддається зміні і набуває все нові варіації.

Найбільш поширеною варіацією PEST аналізу є PEST + EL аналіз. У PESTEL аналіз входять ще два показника: фактори правового характеру (L - Legal) і фактори екологічного характеру (E - Environmental or Ecological). Фактори правового характеру представляють юридичну середу функціонування бізнесу і більш детально розглядають можливу зміну правових актів, які можуть вплинути на прибутковість існування в галузі. Фактори екологічного характеру визначають ступінь впливу компанії на екологічну ситуацію в регіоні; а також чинники екологічного характеру, які можуть відбитися на ефективності бізнесу компанії.

Інші варіації і розширені варіанти PEST аналізу:

Варіанти PEST аналізу Розшифровка PEST Political + Economical + Social + Technological (політичні, економічні, соціально-культурні та технологічні чинники) PESTEL PEST + Environmental / Ecological + Legal (PEST + природні (екологічні) + правові чинники) PESTELI PESTEL + Industry analysis (PESTEL аналіз, доповнений галузевим аналізом ринку) STEEP PEST + Ethical (PEST + фактори етичного характеру) LONGPEST PEST + Local + National + Global factors (PEST аналіз з оцінкою чинників на місцевому, національному та глобальному рівні)

Рекомендації по проведенню PEST аналізу

Проводячи PEST аналіз, прагнете описувати не просто поточний стан кожного фактора, а прогнозувати його зміна на найближчі 3-5 років. Саме оцінка впливу фактора в довгостроковій перспективі на прибуток компанії дозволяє застосовувати отримані дані для формування стратегії.

Підійдіть до процесу складання PEST аналізу досконально. Не шкодуйте часу і детально опишіть по кожному фактору ключові тенденції на 3-5 років. Потім, подивіться на всі фактори і залиште тільки ті, які можуть вплинути на прибуток компанії в майбутньому. Після того, як значущі фактори, здатні вплинути на прибуток компанії визначені, починається найскладніший етап аналізу: розробка тактичних дій, які можуть знизити негативний вплив фактора на діяльність компанії і максимізують прибуток.

Якщо компанія реалізує свої товари на різних географічних ринках і функціонує в різних галузях - рекомендується проводити PEST аналіз для кожної галузі, для кожного ринку.