Ейджизм: як побороти дискримінацію
- Ознаки дискримінації за віком
- Наслідки трудової дискримінації за віком
- Як подолати ейджизм
- Читайте рекомендації по темі від експертів «Системи Кадри»
Ейджизм - поширене явище, з яким стикаються люди в різному віці. Що робити HR-фахівця, якщо він помітив вікову дискримінацію, читайте в статті. Дізнайтеся, що загрожує керівнику за дискримінацію співробітників.
Зі статті ви дізнаєтесь:
Ознаки дискримінації за віком
Дискримінація за віком, статтю, расою, національністю виникає на тлі стійких стереотипів і упереджень в суспільстві. Таку думку, як правило, не пов'язане з діловими або професійними якостями людини. В результаті фахівець з досвідом не може знайти роботу, реалізувати потенціал. Це негативно відбивається не тільки на ньому, але і на його ставленні до суспільства, організації.
В яких діях проявляється дискримінація за віком на роботі:
- відмова в працевлаштуванні;
- відсутність просування по службі, підвищення оплати праці;
- відмова в підвищенні кваліфікації, навчання;
- скорочення «вікових» фахівців;
- моббинг.
Обмеження за віком при прийомі на роботу найчастіше турбують людей похилого віку. Але, в деяких сферах з ними стикаються і особи старше 30 років, якщо їх діяльність пов'язана з обслуговуванням, продажами, IT-технологіями. Можна відзначити випадки, коли ейджизм зачіпає молодь, яка не має потрібного досвіду.
У компаніях, де є дискримінація за віковою ознакою, страждає психологічний клімат. Молоді співробітники, відпрацювавши кілька років, прагнуть знайти інше місце, щоб уникнути насмішок. створюється плинність кадрів , Яка негативно відбивається на всіх. Страждає і репутація компанія, так як клієнти і партнери помічають, що в організації не все гладко.
Вікова дискримінація не завжди проявляється відразу. Хто давно працює в компанії, стикається з ейджизмом з боку начальства і молодих колег. Пов'язано це з тим, що співробітник старіє, його ставлення до всього змінюється. амбітні працівники , Які мають менший досвід, намагаються зайняти його місце.
Якщо дискримінацію проявляють інші працівники, менеджер зобов'язаний вжити заходів, щоб мінімізувати ці прояви. Проблема приймає більш гострий характер, коли співробітник викликає невдоволення у керівника. У цьому випадку можливе зниження в посаді, штрафи.
Зверніть увагу! Закон про дискримінацію при прийомі на роботу забороняє будь-які обмеження, які не пов'язані з діловими якостями. Виняток становлять випадки, коли відмова в працевлаштуванні пов'язаний з об'єктивними причинами. Стаття 13.11.1 КпАП передбачає адміністративну відповідальність за оголошення про вакансії, які включають обмеження дискримінаційного характеру. Тому роботодавець зобов'язаний однаково ставитися до всіх працівників і здобувачам.
Стаття 3. Заборона дискримінації у сфері праці
Ніхто не може бути обмежений у трудових правах і свободах або отримувати будь-які переваги в залежності від статі, раси, кольору шкіри, національності, мови, походження, майнового, сімейного, соціального і посадового становища, віку, місця проживання, ставлення до релігії, переконань. Належність чи неналежність до громадських об'єднань або яким-небудь соціальним групам, а також інші обставини ...
завантажити
Наслідки трудової дискримінації за віком
Дискримінація на ринку праці має негативні наслідки для обох сторін - роботодавця і працівника. Ейджизм заважає ефективному розподілу ресурсів . Він знижує вмотивованість частини персоналу, у якій є необхідні професійні якості і навички, достатній досвід. Несправедливість оплати праці, невизнання заслуг призводять до того, що у працівника пропадає стимул виконувати посадові обов'язки якісно та швидко.
Експерти вважають, що колективи, в яких працює тільки молодь, характеризує нестійкість, висока плинність кадрів. Це пояснюється тим, що молоді люди знаходяться в пошуку професійного шляху. В результаті неможливо домогтися ефективної роботи організації, тому ростуть витрати на адаптацію новачків , Їх навчання, розвиток. Зрілі співробітники, здатні до навчання, стабілізують колектив, забезпечують зростання показників.
Ейджизм провокує зниження лояльності. Молоді фахівці повинні бачити приклад менторів - колег-наставників. Спостерігаючи за досвідченими працівниками, вони намагаються перейняти їх досвід, підвищити кваліфікацію.
Як подолати ейджизм
Вікова дискримінація на ринку праці - явище, притаманне всім сферам. Щоб впоратися з проблемою:
- перегляньте своє ставлення до співробітників і здобувачам;
- грамотно складайте оголошення про працевлаштування;
- не ставте дискримінують питання на співбесіді;
- оцінюйте професіоналізм фахівця, його досвід, а не вік, расу або інші критерії, які не відбиваються на виконанні посадових обов'язків.
Якщо ейджизм існує в організації, скоректуйте або переглянете критерії, методи, процедури, які застосовуються в системі відбору персоналу . Навчайте фахівців, які займаються кадрами. Коли вікову дискримінацію практикує генеральний директор, відмовляючись брати підходящого, але вікового кандидата на роботу, однією дипломатії не вистачить.
Ефективним важелем тиску на керівників вищого рівня вважаються економічні міркування. Доведіть, що саме цей претендент на посаду принесе фірмі найбільшу користь. Обгрунтовуйте доводи, озвучуйте економічні розрахунки.
Читайте рекомендації по темі від експертів «Системи Кадри»
Помітивши, що дискримінація в сфері праці за віком є і у вашій компанії, негайно починайте з нею боротися. Спонукайте молодих співробітників брати приклад з вікових колег, виділяючи їх заслуги. Введіть систему наставництва . Припиняйте будь-які спроби принизити колегу. Якщо зауваження не допомагають, запрошуйте агресивно налаштовану бік на бесіду. При розмові робіть упор на закон.
Зверніть увагу! Коли ставите в приклад літнього співробітника, правильно розставляйте акценти. Вказуйте на його знання, навички, особистісні та професійні якості, досягнення. Але ніколи не позначайте багаторічний досвід. В іншому випадку прояву ЕЙДЖИЗМ можна загострити.
Пояснюйте співробітникам, чому колеги отримують більше, ніж вони, незважаючи на однакові посадові обов'язки . Інформація допоможе аргументувати різницю, але не налаштувати співробітника негативно по відношенню до вас і іншим фахівцям. Як це зробити, розповіли експерти електронного журналу « Директор з персоналу ».
Дискримінація при прийомі на роботу і в подальшому повинна припинятися. Запрошуйте експертів, які проведуть тренінги, навчать співробітників долати бар'єр між собою. Організуйте спільний відпочинок, проводите корпоративи. Згуртуєте колектив, щоб стерти вікову різницю.
Показуйте колегам негативне ставлення до будь-яких видів дискримінації. Прагніть до рівності всіх співробітників в організації, незалежно від їх посади. Прищеплювати правила корпоративного етикету , Міжособистісного спілкування. Так ви збережете сприятливий психологічний клімат, зміцните корпоративну культуру, підвищите мотивацію персоналу.
висновок
Дискримінація за віком при прийомі на роботу заборонена. Щоб уникнути розглядів, розглядайте всіх претендентів. Але вибирайте більш молодих фахівців, якщо виконання роботи вимагає вкладення фізичних сил і енергії. Досвідчених співробітників у віці, які мають потрібну освіту і кваліфікацію, проведіть до кадрового резерву. Згодом вони можуть стати в нагоді на інших позиціях.