З IT в класичну музику. Як айтішник кинув свою роботу заради мистецтва

Сьогодні майже кожен білорус так чи інакше хоче потрапити в IT-сферу. Високі зарплати, податкові пільги, «плюшки» від компаній і заздрість роботяг - чого ще можна бажати? Виявляється, далеко не всім в IT медом намазано.

Олександр Чаховскій кинув посаду директора в успішній телекомунікаційної компанії. Уже чотири роки він керує Музичним Домом «Класика» і влаштовує концерти класичної музики по всій країні і за її межами. Про те, чому в IT стає нудно, чи може музика приносити хорошу зарплату, чому всім вигідно, щоб в країні було багато програмістів - в нашому матеріалі.

«Зараз повний примітив, але тоді було - вау»

За фахом я, в общем-то, гуманітарій - закінчив факультет філософії і соціальних наук БГУ. Після університету я пішов працювати фахівцем з реклами в телекомунікаційну компанію «БелСел». Це були ще ті часи, коли мобільний зв'язок був чимось абсолютно новим для Білорусі - телефони були розміром з валізу і пристойно важили. Дозволити собі мобільник тоді могли тільки досить забезпечені люди - масовості, як зараз, і в помині не було. Але в світлі поява GSM-операторів телефони «БелСел» вже виглядали безглуздо, а технологія була застарілою. Тому моя робота полягала в тому, щоб «оживляти мертвого коня».

Потім з'явився новий формат зв'язку - CDMA 2000. І під нього потрібен був новий маркетинговий менеджмент - так я і став product-менеджером. З одного боку від мене був потрібний економічний бекграунд і досвід роботи в маркетингу, а з іншого - довелося навчитися розбиратися і в технологіях. Якщо не розуміти хоча б азів - неможливо працювати з телекомунікаційними продуктами. Я не айтішник в звичному сенсі цього слова: головою я гуманітарій, програмуванням не займався. Але я розумів, як потрібно ставити завдання програмістам, щоб все виходило толково.

Ми стали розвивати так звані додаткові послуги: sms, визначники номера, голосова пошта, мобільний інтернет. Все це ми впроваджували разом з технарями з нуля. Я і моє команда були одними з тих, хто запускав додаткові інформаційні послуги в Білорусі. Наприклад, абонент міг набрати номер і прослухати прогноз погоди або анекдоти, поспілкуватися в чаті. В результаті з'явився web-портал з мобільним контентом: анекдоти, гороскоп, прогноз погоди, курси валют і так далі. Сьогодні це, звичайно, повний примітив, але тоді було - вау.

Після цього я на деякий час пішов в інші сфери, але в підсумку все одно повернувся до мобільних IT. Я став директором компанії - контент-провайдера. Ми зробили перший проект - «Любвемобільность». Але він не зміг пристойно розвинутися через виниклі законодавчих обмежень. Малося на увазі, що це буде флірт-чат для інтимних розмов. Але через деякі регламентів довелося згорнути проект і зайнятися чимось ще.

«Нові ідеї були« виродками »»

Самий «гучний» продукт - «Пришпільни мабільни». Його досі багато хто пам'ятає. Це був портал, де було зібрано багато розважального мобільного контенту. Зараз здається, що система до смішного проста - звичайний USSD-сервіс, яким вже нікого не здивуєш. Досить було ввести набрати * 555 # - і далі користувач вибирав у меню той медіаконтент, який його цікавив: рингтон, картинку, гру або тему для мобільного.

Багато хто думав, що це розлучення на гроші - мовляв, ми відправляли контент, який можна отримати безкоштовно, і заробляли на цьому великі гроші. Але насправді наші користувачі отримували виключно ліцензійний контент - будь-яка мелодія або гра продавалася тільки при наявності авторського угоди.

«Пришпільни мабільни" для свого часу був неймовірно прогресивним. Тоді він справив фурор. І нехай нас хтось лаяв за «нязграбнасць» бренду, зайшов він на ура. Він ніби в'ївся всім в голову, його досі багато хто пам'ятає. Це був успіх.

Після цього проекту у компанії ще є кілька інноваційних продуктів і цікавих сервісів. Я пропрацював ще кілька років, переживаючи разом з компанією і хороші, і важкі часи. Але в підсумку я став відчувати, що потрібно щось змінювати - мені просто набридло. Компанія, як мені здавалося, продовжувала жити за рахунок того, що було зроблено раніше. Нових ідей було багато, але всі вони були або «мертвонародженими дітьми», або «виродками». Вони просто не приживалися.

Ринок телекомунікацій почав просто стрімко змінюватися і розвиватися - з'явилися телефони з тачскрінами, на ринок вийшов Android, у білорусів почали з'являтися iPhone. А все, в чому ми були успішні, було до цього. Бізнес повинен був миттєво перебудуватися. А ми не змогли цього зробити - і пішли своїм шляхом. Після чергового періоду стагнації я ще гостріше став відчувати, що потрібно рухатися далі. Я розумів, що просто не хочу витрачати далі свою енергію в цьому руслі.

Довгий час в компанії говорили про те, що я все-таки стану не просто найманим директором, а й співвласником. Говорили-балакали, але ніякого реального руху в цьому напрямку не відбувалося. Я пішов вчитися на програму в MBA в Вільнюсі - і це був той самий поштовх, який мені був потрібен. Мене «колбаснуло», і я кинувся міняти своє життя.

«Після музичної школи 13 років не торкався до інструмента»

Свого часу я закінчив музичну школу по класу віолончелі. Але мій педагог не щеплена мені ніякої любові до музики. Я займався цим, просто тому що потрібно було, і, чесно кажучи, навіть не думав, що закінчу навчання. У нас з друзями був свій невеликий «бенд» - як у пісні у Чижа. Я закінчив музичну школу ... і 13 років не торкався до інструмента взагалі.

У моїй родині завжди було багато дуже якісної музики: у тата була велика колекція хорошого джазу. Тому музичний смак у мене виховувався з дитинства. Але, зізнаюся, у мене було пару грішків - наприклад, касета Богдана Титомира. Музична школа, хоч і не зробила мене фанатом класики, але все ж тримала в естетичному тонусі.

Коли я розумів, що з телекомунікаційної сферою потрібно прощатися, я абсолютно випадково потрапив на концерт класичної музики в Празі. Мене всього пройняло. Я повернувся до Мінська, а моя мама якраз затіяла ремонт у своїй квартирі. Вона попросила хоча б на час перевезти мої гітару і віолончель до себе. За два кроки від мого будинку є музична школа, я подумав - «а піду, піду».

Там я познайомився з чудовою жінкою Людмилою Рубанець (педагогом по класу віолончелі в музичній школі №15), яка вирішила позайматися зі мною. Я грав, тренувався, насолоджувався музикою і надихався. У підсумку я вирішив, що я хочу займатися проектом, який буде пов'язаний з музикою, причому саме з класичною.

Я, звичайно, розумів, що наший країні не потрібно багато професійних музикантів. Але заняття музикою, поряд із живописом, відрізняють вихованого, благородного і культурного людини. Я б поставив в один ряд класичну музику, високу моду і якісну гастрономію. Всі ці речі разом роблять з тебе трохи більше, ніж ти є. Мені здається, без цього просто неможливо бути геніальним.

Я не збирався продюсувати себе самого, тому що розумів, що є набагато більш гідні кандидатури. Але свої менеджерські знання, вміння і навички я міг застосовувати так, щоб зробити суспільство краще за рахунок якісної музики. Мені хотілося, щоб країна знала своїх героїв, адже у нас були і є вельми пристойні композитори й музиканти.

Так в 2012 році і з'явився Музичний Дім «Класика», а я став його керівником. З тих пір ми постійно організовуємо концерти класичної музики в усій країні, в тому числі і «Класику у Ратуші».

«Wargaming випустив наркотик 21 століття»

Напевно, якби в IT все складалося «шоколадно», то я б і не пішов звідти. Гарна посаду, гідна оплата - багато б з місця не зрушили при такому розкладі. Але це тільки одна сторона. Мені просто необхідно було щось почати, робити свій проект. І з цим відчуттям було просто неможливо працювати далі в звичному руслі.

Є люди, яким подобається робота в корпоративному сегменті, хтось задоволений роботою в держапараті. Багато з них гідні і пристойні люди. А я, мабуть, трохи іншого складу, такі речі просто не витримую. Тому вибираю свій варіант.

Перший рік було дуже важко. Та що там - воно і зараз нелегко. Я з подивом зіткнувся з тим, що музиканти - це не найпростіші люди. Це зараз я розумію, що менеджмент в творчих колективах - найскладніша з завдань.

Складно було ще через те, як склалися мої особисті сімейні обставини. Накопичення за час роботи в IT не могли служити мені підмогою. Довелося «випливати з океану в жорсткий шторм при крижаній воді з акулами навколо». І в такому стані я «проговорився» майже рік. Було дуже складно, але я вже не міг зупинитися, тому йшов далі.

Зізнаюся чесно, рідко, але все ж буває таке, що я сумніваюся в правильності свого рішення. Якого біса?! Може, просто кинути це все і поїхати жити на Тенеріфе, працювати екскурсоводом і насолоджуватися розміреним життям на півднях? Так, такі думки мене іноді відвідують. Зате я твердо знаю, що більше не хочу створювати ніяких «Пришпільних мабільних».

У мене, наприклад, дуже неоднозначне ставлення до Wargaming. Білоруси так ним пишаються. А я не розумію цього. По суті, компанія випустила наркотик 21 століття. А мене дуже хвилює питання соціальної відповідальності бізнесу. Тому я вирішив, що мій бізнес - це соціальне підприємництво. Музика адже робить людину багатшою: розширює кругозір, поглиблює ерудицію, розвиває як особистість.

«Усі люблять класику, просто ще це не усвідомили»

Айтішной досвід, безумовно, допоміг у створенні Музичного Дому «Класика». Робота управлінця в усіх сферах має багато спільних рис. Я думаю, що кожна людина, ким би він не працював, кожен день щось продає. Також допомагає придбане вміння оптимізувати процеси. Тому, звичайно, айтішной бекграунд багато дає мені до сих пір. Але по IT я зовсім не сумую.

Я розумію, що сьогодні всі прагнуть в цю сферу - там пропонують нормальні зарплати. Це, напевно, навіть десь і непогано: якщо ми будемо творцями продуктів на зразок «айфонів і плафонів», то у нас виростуть і інші сфери.

Всіх цих хлопців з IT потрібно якось обслуговувати. А якщо у них є гроші, значить, вони з'являться і у інших фахівців. Краще мати в країні більше фахівців з нормальним доходом і хорошою освітою. Якщо зараз з усіх наших жителів зробити айтішників - бізнесмени і я, як еvent-менеджер, будемо щасливі. У них будуть гроші, щоб запрошувати наш MuzzicDom Orchestra до себе на весілля або корпоратив. Але вже зараз багато хто говорить, що в найближче десятиліття буде невигідно бути програмістом.

Зараз багато сфер потроху починають орієнтуватися на клієнтів зі сфери IT. Можна ж випускати спеціальні продукти. Наприклад, можна зробити оперу про «World Of Tanks» або кабаре-шоу про MSQRD. Це, звичайно, звучить безглуздо, але цілком може стати реальним. Я, наприклад, вже подумував про те, щоб запустити проект з якоїсь великої IT-компанією. Наприклад, зібрати айтішників, які хоч трохи грають на якомусь музичному інструменті і створити свій оркестр. Ясна річ, що вони не будуть грати на дуже високому рівні, але ми можемо підібрати нескладний репертуар. І це буде здорово!

Музикою, чесно кажучи, заробляти не дуже легко. В цьому році я вперше вийшов приблизно на той рівень зарплати, який у мене був до відходу з IT. Але далі, я впевнений, може бути і кращими. Найголовніше - я люблю свою роботу. Це, виявляється, так рідко буває. Тому я людина щаслива. І інших намагаюся робити щасливими.

Я будь-коли злюся і не ображаюся на людей, які засипають на концертах класичної музики. Це ж прекрасно - значить, людина розслабився і відпочиває. Спробували б люди заснути на концерті Rammstein - це ж сильний стрес. А у міських жителів і так рівень стресу дуже високий: шум вулиці, блиск вогнів, натовпи народу, маленька зарплата, важкі умови життя, холод на вулиці. До того ж до цього ще й дуже стресовий концерт? Тому я дуже радий, що класика допомагає людям відпочивати.

Класична музика - це свого роду медитація, очищення. І вона необхідна всім хоча б для профілактики - раз в два місяці хороший концерт. Я сам люблю різну музику: джазових музикантів, Pink, захоплююся Стінгом і Еріком Клептоном, слухаю Metallica і Nirvana, але класика потрібна абсолютно всім. І її всі люблять, просто ще цього не усвідомили.