Секрети корпоративної культури світових корпорацій: принципи Samsung, IKEA, Adidas і Google

1. З матеріалу ви дізнаєтеся:
2. Корпоративна культура багатонаціональної компанії
3. Корпоративна культура російських компаній
4. Корпоративна культура компанії Samsung
5. Корпоративна культура компанії IKEA
6. Корпоративна культура компанії Adidas
7. Корпоративна культура компанії Google
8. Корпоративна культура компанії МТС
9. Цінності корпоративної культури МТС

Сильна корпоративна культура проникає за межі компанії, стає місією, инсайтом бренду. І тоді принципами, цінностями корпоративної культури починають жити не тільки співробітники, але і клієнти корпорації. Розповідаємо на прикладі корпоративних культур Samsung, IKEA, Adidas, Google і МТС.

З матеріалу ви дізнаєтеся:

Це продовження матеріалу про принципи корпоративної культури найбільших компаній. Про організаційні цінності найбільших міжнародних корпорацій читайте в статті « Співробітники - ресурс або душа? Принципи корпоративної культури світових автобрендів ».

Корпоративна культура багатонаціональної компанії

Корпоративна культура , Як в закордонній, так і у вітчизняній практиці, безсумнівно, відіграє вагому роль. І хоча спочатку поняття корпоративної культури мало відношення до транснаціональних корпорацій, сьогодні вона з успіхом використовується в якості ефективного інструменту менеджменту і в російських компаніях.

Дізнайтеся докладніше, як створюється корпоративна культура

Корпоративна культура, з одного боку, результат взаємодії компанії з навколишнім її світом, з іншого - похідний продукт міжособистісних відносин всередині організації.

спочатку корпоративна культура створюється під впливом тієї країни і національної культури, в якій виникла компанія. Але в міру розширення діяльності компанії за межі своєї держави, а значить і за межі впливу національних культурних цінностей, стає реальним фактом вплив на корпоративну культуру національних культур інших країн.

Корпоративна культура російських компаній

На сьогоднішній день питання, пов'язані з корпоративною культурою в компаніях, дуже актуальні. І в міру просування російських компаній на світовому ринку їх значимість буде тільки рости.

процеси формування корпоративної культури в російських компаніях мають велику схожість із загальним розвитком політичної системи і громадянського суспільства в цілому. Запозичений досвід зарубіжних компаній має великий вплив на процеси формування корпоративної культури російських компаній.

Корпоративна культура компанії Samsung

Основні цінності корпоративної культури організації, покладені в основу вироблюваних норм поведінки, - головний принцип корпоративної культури Samsung. Висловлені не тільки в програмних документах основні цінності і переконання підтверджуються девізами і гаслами компанії. «Добре там, де ми є» - основне гасло компанії Samsung. Модель корпоративної культури Діла і Кеннеді дозволяє зробити висновок, що корпоративна культура компанії Samsung відноситься до типу «добре потрудився - добре відпочив». На даний момент у компанії відмінна команда, сильний HR-бренд на ринку праці , Що може служити підтвердженням того факту, що організація не має проблем з корпоративною культурою. Своїми досягненнями та успіхами компанія Samsung зобов'язана таланту, творчого мислення та високому професіоналізму співробітників.

Корпоративна культура компанії IKEA

Одним з найбільш яскравих прикладів, коли загальні принципи корпоративної культури формують сильний і привабливий образ роботодавця, можна назвати корпоративну культуру компанії IKEA. Засновник її - Інград Кампрад - ключова фігура в історії корпоративної культури компанії.

Компанія IKEA, постійно працюючи над своїм корпоративним рівнем, намагається впровадити і донести цінності корпоративної культури не тільки до співробітників, але і до споживачів. Для самої організації важливо, щоб співробітники розуміли, що саме вони і є носії цієї культури. І як показали дослідження, всі, хто працює в IKEA, вірять, що їх праця спрямована на підвищення рівня життя суспільства. Тому вони люблять працювати в IKEA. Вони вірять, що своєю працею допомагають змінити навколишній світ на краще. Їхній бізнес-філософія базується на принципах процесу демократизації. Головне гасло IKEA звучить так: «Змінити на краще повсякденне життя багатьох людей».

Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту « Корпоративна культура ».

У своїй книзі «Заповіді меблевому дилера» Кампрад виклав морально-ділові принципи і цілі компанії. Дана книга в чомусь схожа на релігійний трактат, написаний в повчальному ключі. Наприклад, один з прописаних в ньому постулатів свідчить: «марнотратство в ресурсах є смертний гріх».

Тому в основі принципів корпоративної культури компанії IKEA в 2016 році знаходяться такі цінності, як простота, скромність і строгий контроль витрат. Всі менеджери і вищі керівники компанії не літають першим класом і ніколи не селяться в дорогих номерах готелів.

Корпоративна культура компанії Adidas

В контексті корпоративної культури можна зробити висновок про те, що у компанії Adidas є серйозна перевага перед іншими компаніями. «Люди для компанії Adidas є пріоритетом № 1».

Організація існує понад 80 років. За цей час корпоративна культура компанії Adidas оформилася в щось більше, ніж набір принципів. За такий період часу природним чином складаються підвалини, традиції, норми, правила і цінності. Є один дуже важливий чинник, що зробив позитивний вплив на формування корпоративної культури компанії Adidas: одна людина, засновник компанії Адольф Дасслер, протягом 60 років керував нею. Він був ідеологом, героєм, а згодом став легендою і символом компанії. Існуючі в компанії цінності, принципи і традиції свідчать про те, що внесок Дасслера в корпоративну культуру компанії Adidas був основним.

Вам знадобиться матеріал: « Як ненав'язливо і ефективно навчати співробітників? Створіть корпоративне телебачення. Недорогі варіанти ».

Корпоративна культура компанії Google

З моменту свого заснування в 1998 році компанія Google значно зросла, але в ній, як і раніше продовжують зберігати і підтримувати атмосферу невеликої фірми.

В Google розвивалася унікальна корпоративна культура. Основний своєю місією Google вважає організацію всієї наявної в світі інформації. Компанія прагне зробити весь масив даних світу доступним і зручним для масового використання. Філософія компанії - основоположний принцип її діяльності. Цей принцип притаманний і корпоративній культурі компанії Google, допомагає персоналу розвиватися і вдосконалюватися.

Корпоративна культура компанії Google в 2016 році - це в першу чергу люди. Вони забезпечують підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності підприємства шляхом розвитку його управлінського потенціалу та підвищення якості управління персоналом .

Головна відмінність політики підбору персоналу компанії Google від інших компаній - в повній відсутності дискримінаційних підходів. Уподобання при наймі нових співробітників віддається не тільки кандидатам з великим досвідом роботи, скільки найбільш здатним кандидатам.

Дотримання принципів корпоративної культури Google в 2016 і дозволило створити згуртовану команду, яка обслуговує світову аудиторію користувачів Google.

Корпоративна культура компанії МТС

Корпоративну культуру компанії МТС співробітники вважають унікальною. Саме завдяки такій культурі працівники краще розуміють один одного, і утворюють згуртовану загальними цілями команду. Корпоративна культура МТС сприяє залученню в компанію по-справжньому талановитих і захоплених в професійному плані працівників.

Під корпоративною культурою в компанії МТС розуміється певна система цінностей, правил і норм поведінки. Система, положення якої здатний оцінити і реалізувати кожен працюючий в МТС співробітник. Корпоративна культура компанії МТС дозволяє своїм співробітникам відчувати себе гідними людьми.

Цінності корпоративної культури МТС

• Партнерство - це просто, якщо вмієш працювати в команді.
• Результативність - це просто, якщо досягаєш поставленої мети.
• Відповідальність - це просто, якщо відповідаєш за результат своїх дій.
• Сміливість - це просто, якщо першим робиш крок вперед.
• Творчість - це просто, якщо мислиш за рамками звичного.
• Відкритість - це просто, якщо вмієш слухати і чути.

Вам можуть бути корисні матеріали електронного журналу «Директор з персоналу»: